ĐỒNG THUẬN OKR

PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ MỤC TIÊU TỐI ƯU CHO TỔ CHỨC TRƯỚC THỊ TRƯỜNG KINH DOANH ĐẦY BIẾN ĐỘNG

ĐỌC THÊM VỀ ĐỀ XUẤT OKR

LIÊN HỆ VỚI CHUYÊN GIA WEATWORK

Điều phối viên Chương trình Đào tạo Nguyễn Phương Hạnh

Tháng 09/2019

ĐẶT VẤN ĐỀ

GIỚI THIỆU KHÁI NIỆM ĐỒNG THUẬN OKR

Đồng thuận về Mục tiêu & Kết quả then chốt (OKR) quan trọng hơn xây dựng & áp dụng OKR

01 TẠI SAO DOANH NGHIỆP CẦN ĐỒNG THUẬN OKR?

Xem thêm >>

02 ĐỒNG THUẬN OKR GIÚP DOANH NGHIỆP NHƯ THẾ NÀO?

Xem thêm >>

03 SO SÁNH OKR VÀ KPI

Xem thêm >>

04 LỘ TRÌNH XÂY DỰNG ĐỒNG THUẬN VỀ OKR

Xem thêm >>

TẠI SAO DOANH NGHIỆP CẦN OKR?

Vì các doanh nghiệp thường gặp phải những vấn đề trọng điểm sau nhưng chưa nhận ra ảnh hưởng tiêu cực của chúng đến doanh nghiệp

Không xây dựng được mục tiêu chung

Nhân sự không nắm được mục tiêu của tổ chức;
Mục tiêu và kết quả chính (OKR) không được thống nhất trong tổ chức

Mục tiêu mâu thuẫn triệt tiêu lẫn nhau

Mục tiêu quá nhiều, mâu thuẫn và triệt tiêu nhau

Nhầm lẫn giữa mục tiêu & phương tiện để đạt được mục tiêu

Mục tiêu trừu tượng, khó hình dung

Mục tiêu trừu tượng, khó dẫn đến kết quả chính
Mục tiêu được hiểu khác nhau giữa các tầng nhân sự

OKR GIÚP DOANH NGHIỆP NHƯ THẾ NÀO?

Đồng thuận về OKR - Mục tiêu (Objectives) và Kết quả chính (Key results) giúp doanh nghiệp tập trung vào 20% công việc quan trọng nhất để đạt được 80% kết quả chính và mục tiêu của toàn tổ chức.

Gắn kết mục tiêu

Mục tiêu và Kết quả chính (OKR) của cá nhân gắn kết với mục tiêu đơn vị
Mục tiêu và kết quả chính (OKR) của đơn vị gắn kết với mục tiêu tổ chức

Tập trung hiệu quả

OKR giúp toàn tổ chức cùng hướng về một mục tiêu
Tập trung vào 20% hoạt động chính để đạt được 80% kết quả then chốt

Mục tiêu rõ ràng

OKR giúp tổ chức xác định mục tiêu rõ ràng, đo lường được
Nhân sự dễ dàng nhận diện & điều chỉnh được mục tiêu của cá nhân & đơn vị gần hơn với mục tiêu tổ chức

OKR

Mức độ TẬP TRUNG:

OKR tập trung vào 20% vấn đề quan trọng nhất để đạt được 80% mục tiêu mà tổ chức cùng hướng đến, linh hoạt thay đổi trước biến động của thị trường

Mức độ GẮN KẾT:

OKR có thể gắn kết và giúp lãnh đạo, quản lý & mọi nhân sự đồng lòng hướng đến những mục tiêu quan trọng nhất

Mức độ LINH HOẠT:

OKR thường dành cho doanh nghiệp tổ chức thường xuyên có sự điều chỉnh về mục tiêu, kết quả chính hoặc thường xuyên bị đặt trong bối cảnh nhiều biến động phải tự điều chỉnh

Mức độ HỌC TẬP:

OKR là cơ hội học tập lẫn nhau nhanh hơn với ít chi phí & rủi ro hơn giữa các cá nhân vốn luôn có khác biệt về quan điểm & tầm nhìn trong công việc

KPI

Mức độ TẬP TRUNG:

KPI tập trung hoàn thành 100% đầu việc đã đặt ra, trong điều kiện các yếu tố xung quanh không thay đổi (quy mô, nhân sự, các nguồn lực,.v.v..)

Mức độ GẮN KẾT:

KPI khiến nhân sự tập trung vào chỉ số Indicators xác định hiệu quả làm việc của bản thân chứ không tập trung vào Mục tiêu của toàn tổ chức

Mức độ LINH HOẠT:

KPI thường dành cho các doanh nghiệp vận hành theo chu kỳ, quy trình đều đặn, ít thay đổi, với chỉ số đo lường hiệu quả ít biên động

Mức độ HỌC TẬP:

KPI không tạo ra cơ hội để các cá nhân học tập lẫn nhau mà thường mang tính riêng lẻ, mất đi tính gắn kết vì KPI được xây dựng chủ yếu dựa trên lý trí chủ quan của lãnh đạo

Chia sẻ ý kiến của bạn với chúng tôi