NHỮNG THÁCH THỨC
Ba thách thức lớn nhất chưa được giải quyết ở cả tổ chức vì lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận trước & trong Covid19.
Đầu tiên, các Mục tiêu và Kết quả Chính (OKRs) hiếm khi được xác định rõ ràng, thiết lập và truyền đạt, dẫn đến sự nhầm lẫn, không nhất quán và mở rộng khoảng cách giữa chiến lược và thực thi (Biếm họa số 1).
Thứ hai, khuôn khổ năng lực bị quá tải với danh sách ngày càng tăng các phẩm chất và tiêu chí, nhưng không phân biệt được những người xuất sắc. Trong khi đó, lợi nhuận vẫn trì trệ và thương hiệu ít tiến triển, tạo ra một chu kỳ không nhất quán và lãng phí công sức (Biếm họa số 2).
Ngày thứ ba, các mục tiêu cơ bản như tăng trưởng doanh thu, giảm chi phí và giá trị đề xuất thường bị mất cân đối, làm gia tăng xung đột, công sức thừa thãi và ngăn cản sự đồng thuận về mục tiêu (Biếm họa số 3).
THANG
CỦA
TRÁCH NHIỆM GIẢI TRÌNH
GIẢI PHÁP
One Page for Change – OPC - Đôi đũa của thế giới kinh doanh ™️ là một giải pháp thay đổi cuộc chơi trong quản trị, đơn giản hóa các hệ thống cồng kềnh và phức tạp trong tổ chức của bạn. Nó kết nối liền mạch các mục tiêu và chiến lược rộng lớn của công ty với các mục tiêu phòng ban và cá nhân, tất cả trên MỘT TRANG GIẤY tập trung và tinh gọn.
Một trang giấy tạo sự thay đổi mang lại ba lợi ích chính giúp giải quyết các thách thức đã nêu trên. Đầu tiên, Tnó giúp đồng bộ hóa mục tiêu cá nhân với mục tiêu của đội nhóm và tổ chức. Thứ hai, nó thúc đẩy hiệu quả công việc của cá nhân và đội nhóm, từ đó gia tăng lợi nhuận và củng cố thương hiệu. Thứ ba, nó thống nhất các mục tiêu tổ chức thường có sự khác biệt thành MỘT TRANG GIẤY duy nhất, đảm bảo sự rõ ràng và sự đồng thuận ở mọi cấp độ.
ỨNG DỤNG
Một trang giấy tạo sự thay đổi ⓒ được áp dụng trên toàn bộ tổ chức để gắn kết các mục tiêu lớn hơn của công ty với các mục tiêu cá nhân và bộ phận nhỏ hơn, từ đó thu hẹp khoảng cách nổi tiếng giữa chiến lược & thực thi
MỤC TIÊU CỦA TỔ CHỨC
Một trang giấy tạo sự thay đổi ⓒ được thiết lập và thống nhất giữa các nhà lãnh đạo cấp cao và những người ra quyết định
MỤC TIÊU CỦA PHÒNG BAN
Một trang giấy tạo sự thay đổi ⓒ được thiết lập & thống nhất giữa các lãnh đạo phòng ban & phù hợp với mục tiêu của tổ chức
MỤC TIÊU CÁ NHÂN
Một trang giấy tạo sự thay đổi ⓒ được thiết lập và thống nhất giữa những cá nhân - những người tiếp nhận quyết định & phù hợp với mục tiêu của nhóm/bộ phận
SỰ SO SÁNH
So với ba mẫu mô hình phổ biến là Thẻ điểm cân bằng, Một trang kế hoạch kinh doanh tinh gọn & Một trang kế hoạch chiến lược, Một trang giấy tạo sự thay đổi ⓒ có lợi thế cạnh tranh về Đồng thuận nhóm & Đồng thuận về mục tiêu, phù hợp với văn hóa làm việc độc đáo của Việt Nam.
Một trang giấy tạo sự thay đổi ⓒ có những lợi thế cạnh tranh sau:
-
Một cấu trúc toàn diện hơn với 9 miếng ghép được liên kết chặt chẽ, tạo thành bất kỳ Mô hình Kinh doanh và Chiến lược của bất kỳ tổ chức, doanh nghiệp nào.
-
Sự liên kết rõ ràng giữa các miếng ghép hình tạo thành chữ T (Giá trị Đề xuất, Cấu trúc Chi phí, Dòng Doanh thu) thể hiện mức độ ưu tiên & tập trung của toàn tổ chức.
-
Các miếng ghép độc đáo như Quan hệ Khách hàng và Đối tác Chính, rất quan trọng trong văn hóa làm việc tại Việt Nam.
-
9 miếng ghép được liên kết hợp lý và thực tế, tránh được các xung đột và bất đồng thường xảy ra khi chỉ liệt kê các mục tiêu mà không đảm bảo ưu tiên.
-
Áp dụng khung Mô hình Kinh doanh Canvas để đồng bộ hóa các mục tiêu tổng thể và phân bổ chúng xuống các mục tiêu phòng ban và cá nhân một cách hệ thống và khả thi
NỀN TẢNG TỔ CHỨC HỌC TẬP TINH GỌN
Một trang giấy tạo thay đổi ⓒ được sử dụng trong tất cả các sản phẩm của Nền tảng tổ chức học tập tinh gọn*, đảm bảo đồng thuận mục tiêu, đội ngũ và tiến bộ của toàn tổ chức:
NỀN TẢNG TỔ CHỨC HỌC TẬP TINH GỌN DÀNH CHO MỌI CÁ NHÂN
Nền tảng bán công nghệ cung cấp tất cả các tài nguyên cho các nhà lãnh đạo, quản lý và nhân viên để phát triển OPC trong Tổ chức Học tập tinh gọn
-
Truy cập 24/7
-
Thành viên một năm
-
Truy cập đa người dùng
-
Dữ liệu bí mật
_____________
LỢI ÍCH:
-
ất cả nhân viên đăng ký đều học và thực hành một cách riêng tư và tập thể về Đồng bộ Mục tiêu & Đội nhóm với Một trang giấy tạo thay đổi ⓒ
-
Tiến trình học tập được ghi nhận và báo cáo theo yêu cầu.
TRUNG TÂM BÁO CÁO TIẾN BỘ OPC TRONG TỔ CHỨC HỌC TẬP
Trung tâm có tính năng ghi nhận & bác tiến độ Đồng thuận và Sự Đồng bộ hàng tuần, hàng tháng/ hai quý, và hàng quý giữa:
-
Mục tiêu Tổ chức & Mục tiêu Phòng ban;
-
Mục tiêu Phòng ban & Mục tiêu Đội nhóm;
-
Mục tiêu Đội nhóm & Mục tiêu Cá nhân.
_____________
LỢI ÍCH:
-
Các lãnh đạo cấp cao có cái nhìn sâu sắc về tiến trình xác định khoảng cách trong Đồng thuận Mục tiêu và Sự Đồng bộ Đội nhóm thông qua Một trang giấy tạo thay đổi ⓒ
-
Lãnh đạo có thể đưa ra quyết định thông minh dựa trên các kế hoạch cải tiến được phát triển bởi chính đội nhóm và cá nhân của họ.
TRUNG TÂM PHÂN TÍCH DỮ LIỆU OPC TRONG TỔ CHỨC
Trung tâm chuyên môn có tính năng phân tích dữ liệu về Đồng thuận mục tiêu & Gắn kết đội ngũ giữa:
-
Bộ phận Front End
-
Bộ phận Back En
-
Các nhóm dự án
-
Các cá nhân Hiệu suất Cao/Thấp
_____________
LỢI ÍCH:
-
Các lãnh đạo cấp cao có cái nhìn rõ ràng về việc lấp đầy các khoảng cách trong Đồng thuận Mục tiêu và Sự Đồng bộ Đội nhóm thông qua Một trang giấy tạo thay đổi ⓒ
-
Lãnh đạo có thể đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu với các đề xuất cải tiến do các chuyên gia của Weatwork.co xây dựng.
ĐỐI TÁC
Weatwork.co hợp tác với nhiều tổ chức khác nhau để thay đổi tư duy đội ngũ của họ về Đồng thuận Mục tiêu với Một trang giấy tạo Thay đổi - OPC ©️. Các đối tác này là các công ty khách sạn, nhà sản xuất, trường học và bệnh viện thâm dụng lao động đang kinh doanh tại Việt Nam và trong khu vực
Câu chuyện OPC thành công & bài học quản trị tinh gọn từ ngành quản lý khách sạn
Câu chuyện OPC thành công & bài học từ các trường học và tổ chức giáo dục
Câu chuyện thành công & bài học OPC từ nhà sản xuất
Lời chứng thực
Từ những người trực tiếp sử dụng giải pháp OPC
JOHAN CARL LINDHOLM / FORMER THANH CONG GROUP
HOSPITALITY DIRECTOR
"Tôi đã nhận thấy sự cồng kềnh và lãng phí rất đáng kể do tồn tại quá nhiều hệ thống quản trị kinh doanh & quản lý nhân sự tổ chức trong nhiều tập đoàn lớn tại Việt Nam. Sau gần 10 năm vật lộn với điều này, tôi tin rằng chỉ có sự ĐƠN GIẢN & HỢP NHẤT mới có thể giúp các tổ chức giải quyết triệt để vấn đề năng lực & sự thiếu gắn kết cố hữu tại nơi làm việc. Cho đến khi có một giải pháp 100% công nghệ, OPC - Một trang giấy tạo thay đổi ⓒ chính là một giải pháp toàn diện nhưng vô cùng tinh gọn mà mọi tổ chức cần có.
NEHA PANDEY
LEADING HOTELS OF THE WORLD
FORMER VINPEARL DIRECTOR
"Lúc đầu, tôi không nghĩ chỉ Một trang giấy mà có thể tạo ra sự khác biệt trong việc xử lý các vấn đề quản trị. Tuy nhiên, sau khi hiểu logic đằng sau Một trang giấy tạo thay đổi ⓒ và thấy các nhóm làm việc hiệu quả hơn theo cùng một hướng, giờ đây, tôi tin rằng với OPC, bất kỳ đội ngũ hoặc doanh nghiệp nào cũng có thể vượt qua mọi khủng hoảng và trở thành phiên bản tốt hơn như họ mong muốn
KIEN NGUYEN
FORMER CEO GROUP
HOSPITALITY DIRECTOR
"Chỉ trong vòng 3 tuần, chúng tôi đã đạt được sự đồng thuận về OKR của khách sạn từ 15 trưởng bộ phận. Từ đó thống nhất rất nhanh trong lãnh đạo cấp cao qua Một trang giấy tạo thay đổi ⓒ (One Page 4 Change), để quyết định mở cửa thay vì đóng cửa như các resort khác trong suốt giai đoạn giãn cách Covid19. Kết quả là hàng ngàn khách vẫn phủ kín resort, không có một ca bệnh nào khi du lich nội địa mở cửa. KS vẫn có lãi, hàng trăm nhân sự vẫn có việc trong và sau đại dịch.
Trưởng bộ phận Back-end
Các phòng, Honda Việt Nam
Business Model Canvas là một khái niệm quen thuộc nhưng vẫn còn mới đối với chúng tôi. Nhờ Một trang giấy tạo thay đổi ⓒ, chúng tôi đã biết thêm và thực hành tư duy chiến lược của mình với Business Model Canvas. Nó được bình chọn là tốt nhất trong số tất cả các công cụ ra quyết định và tư duy chiến lược mà chúng tôi đã học trong 3 ngày làm việc.
Trưởng 12 phòng ban, BWP Sonasea Phu Quoc Hotels & Resorts
Chưa bao giờ cả 12 phòng ban cùng làm việc với nhau là CHÚNG TÔI thay vì TÔI như năm Covid19 vừa qua.
Chúng tôi chưa bao giờ phải ngồi viết về Canvas Mô hình Kinh doanh Khách sạn & learning từ các bộ phận khác về quan điểm của họ như khi thực hành Một trang giấy tạo thay đổi ⓒ. Khi làm việc với OKR bộ phận front-end của riêng mình trên BMC, chúng tôi nhận ra rằng chúng tôi cần hợp tác chặt chẽ với bộ phận back-end để đạt được kế hoạch chung
Trưởng phòng Dạy nghề, Trường Cao Đảng Kent
Khi lập kế hoạch kinh doanh, chúng ta chủ yếu tập trung vào LÀM GÌ chứ không thực sự TẠI SAO chúng ta làm điều đó. Một trang giấy tạo thay đổi ⓒthực sự đã thay đổi cách chúng ta nghĩ về các kế hoạch chiến lược & đặc biệt là cách chúng ta đồng lòng với nhau để tiến nhanh với các Kế hoạch Kinh doanh trước sự bấp bênh & khủng hoảng như Covid19
Lãnh đạo cấp cao, Tập đoàn Thành Công
Chúng tôi đã tuyển dụng thành công một trong những bậc thầy giỏi nhất trong ngành khách sạn với One Page for Change - Một trang giấy tạo thay đổi ⓒ trước rất nhiều tài năng sẵn có. Sau một tháng lên kế hoạch kinh doanh khách sạn với OPC trong thời kỳ Covid19, chúng tôi nhận ra rằng không có công cụ nào tốt hơn, đơn giản và toàn diện hơn OPC. Nay chúng tôi quyết định sử dụng OPC cho toàn Tập đoàn, chuyển đổi tư duy làm việc của toàn thể nhân lực với tiến độ cao nhất và chi phí bất đồng thấp nhất
RESULT MASTERY
®
OPC
ELEVATE TEAM EXCELLENCE
ON ONE PAGE
Giải pháp đơn giản và tích hợp dành cho CEO để phát triển, theo dõi và tăng hiệu suất đội ngũ với OKR/KPI trên Thẻ điểm cân bằng và Mô hình kinh doanh
HÃY BẮT ĐẦU BẰNG HỘI THẢO 04 GIỜ DEMO MIỄN PHÍ
Hãy lên lịch cho Hội thảo đồng thuận mục tiêu kéo dài bốn giờ miễn phí để xem qua Nền tảng demo của chúng tôi và bắt đầu phát triển nhóm có hiệu suất cao của bạn ngay hôm nay.
Hội thảo được thiết kế dành riêng cho bạn - chi phí bằng không & cam kết bằng không.
Tất cả những gì nhóm của bạn phải làm là khởi động Chương trình Gắn kết Mục tiêu & Đội ngũ Xuất sắc của riêng bạn để mang lại ROI cao nhất trong lịch sử quản lý của bạn.
