Học OKR từ Google - Thảm bại nếu áp dụng nửa vời

Updated: Feb 2

Gần đây nhiều chương trình đào tạo về OKR nở rộ - người người nhà nhà xách cặp đi học OKR. Động lực chính là lòng ngưỡng mộ Google và việc Google áp dụng OKR từ những năm 2000 tới tận ngày nay.
"OKR giúp chúng tôi tăng trưởng gấp 10 lần, và còn hơn nữa" - Trích lời Larry Page, Đồng sáng lập Google.
Một câu nói này thôi mà mọi chủ đầu tư, nhà sáng lập, lãnh đạo, quản lý...đều muốn học và áp dụng OKR. Đây là việc hoàn toàn nên làm và cần làm tại các tổ chức bắt đầu nghĩ đến tăng trưởng trong dài hạn.
Thế nhưng, không phải ngẫu nhiên mà Google hay các công ty phi công nghệ áp dụng thành công OKR. Kinh nghiệm xây dựng OKR thực tế cho các doanh nghiệp của RespectVN cho thấy 03 thách thức lớn nhất sau nếu NỬA VỜI sẽ khiến OKR thảm bại:
🎯 - OKR CẦN SỰ ĐỒNG LÒNG TỪ TRÊN XUỐNG TRONG MỘT TỔ CHỨC - một hai cá nhân học giỏi về OKR nhưng không lan tỏa chiến lược trong toàn tổ chức thì chỉ có thể "set & forget" món này trong thời gian ngắn
🎯 - OKR CẦN SỰ ĐẦU TƯ NGHIÊM TÚC (chiến lược, thời gian, nhân sự) TỪ LÃNH ĐẠO CAO NHẤT - Các nhà quản trị tài ba đến mấy nhưng không thể khiến ông chủ, nhà đầu tư hiểu OKR khác KPI như thế nào, gắn với BSC ra sao, dự báo tăng trưởng như thế nào sau khi áp dụng OKR thì mọi nỗ lực cũng chỉ xuống sông xuống bể
🎯 - OKR GIỮA CÁC PHÒNG BAN ĐƠN VỊ CẦN SỰ GẮN KẾT (ALIGN) VỚI NHAU & VỚI OKR CỦA TOÀN TỔ CHỨC - Đây là thách thức lớn nhất và đòi hỏi chuyên gia OKR của tổ chức đó phải rất hiểu ưu thế, đặc trưng gien tổ chức của mình cũng như khả năng gắn kết của của các đơn vị
🎁 Xem ngay clip Rick Klau của Google Ventures nói về cách Google xây dựng và áp dụng OKR để có được thành công thần kỳ của họ https://youtu.be/mJB83EZtAjc
🎁 CHẲNG CÓ SỰ THẦN KỲ NÀO ĐẾN SỰ NỖ LỰC "NỬA VỜI" - Hãy đăng ký 4 giờ trao đổi miễn phí giữa chuyên gia WEATWORK với các teams trong một tổ chức để thực sự xem tổ chức mình có thể STAA (set-test-align-achieve) các OKR tham vọng của doanh nghiệp mình hay không www.weatwork.co/weatwork-intro

© 2020 by WEATWORK.CO

​All rights reserved