RCCC Management_EN

RCCC là gì?

WEATWORK 4.0 GÓI GIẢI PHÁP

WEATWORK 4.0 giới thiệu khuôn khổ duy nhất giúp khả năng phục hồi của tổ chức trở nên khả thi, trong đó RỦI RO - XUNG ĐỘT - THAY ĐỔI - KHỦNG HOẢNG (RCCC) của tổ chức theo thời gian thực được xác định và chia nhỏ để mang lại lợi ích ROI cao và chi phí xung đột thấp hơn

TẠI SAO LÀ RCCC?

LEARN MORE

TẠI SAO PHẢI QUẢN LÝ RCCC?

Là tảng băng trôi, các tổ chức bao gồm cả hoạt động vì lợi nhuận và phi lợi nhuận đang phải vật lộn với năng lực nội tại của mình để tồn tại và phát triển trước các yếu tố thúc đẩy bên ngoài, những yếu tố chủ yếu ẩn dưới bề mặt đại dương sâu thẳm.

Trong một tổ chức tảng băng trôi, chỉ có 4% vấn đề được biết top managers 9% vấn đề được biết đến mide managers3-cc9-4 bb3b-136bad5cf58d_74% of problems are known to supervisors 100% of problems are known to front-line employees.

Các vấn đề trong một tổ chức có thể được chia thành 4 loại, namely Rủi ro - Các vấn đề chủ yếu được xác định thông qua thẩm định hoặc nỗ lực quản lý rủi ro; Xung đột - Vấn đề chủ yếu được xác định thông qua bất kỳ nỗ lực quản lý xung đột nào hoặc bất kỳ nỗ lực quản lý xung đột nào , Vấn đề được xác định chủ yếu thông qua tái cấu trúc, thay đổi , tổ chức lại hoặc thay đổi các nỗ lực quản lý; & Khủng hoảng - Hầu hết các vấn đề khó kiểm soát do rủi ro, xung đột, thay đổi tích lũy, kéo dài và không được giải quyết trong một tổ chức.

Các vấn đề như RCCC - Rủi ro/Xung đột/Thay đổi/Khủng hoảng - nếu được xác định thường xuyên with nguyên nhân gốc rễ có thể giúp tìm kiếm giải pháp có hệ thống & hiệu quả về chi phí_cc781905-5cde-3194-bb3b-136bad5cf5b-13d đến xung đột giữa các cá nhân, tiêu cực thay đổi tổ chức & xung đột phá hoại.

RCCCTRÊN TĂNG BĂNG

Rủi ro - Xung đột - Thay đổi - Khủng hoảng (RCCC) là các loại vấn đề khác nhau mà các tổ chức phải giải quyết ngay lập tức hoặc giải quyết vĩnh viễn

RỦI RO - các vấn đề được xác định từ các nỗ lực thẩm định hoặc quản lý rủi ro
XUNG ĐỘT - sự cố được xác định from employee-client-cộng đồng bất bình/khiếu nại/đề xuất
THAY ĐỔI - các vấn đề được xác định từ cải cách, tái cơ cấu, ra quyết định, v.v.
CRISES - các sự cố được xác định từ các sự cố, sự kiện, v.v. nằm ngoài phạm vi kinh doanh controls

VẤN ĐỀ CHÍNH

Anchor 2

PHÂN TÍCH NGUYÊN NHÂN GỐC RCCC

VẤN ĐỀ CHÍNH

Anchor 1

Ha Dang

CEO Weatwork.co >

Screen Shot 2019-04-10 at 21.57.47_edite

To avoid organizational crisis, effective management of risks - conflicts - changes from the tip to the under-water part of the iceberg is a must

GÓI 1

LÊN TỚI 50 ACCOUNTS PER CLIENT

tổ chứcrủi rođược xác định
Các nhà quản lý rủi ro tổ chức nội bộ được đào tạo
Các quy trình quản lý rủi ro của tổ chức được xây dựng
Chi phí rủi ro tổ chức được tính toán cho các quyết định khả thi

Đặt bây giờ

GÓI 1+2

LÊN TỚI 50 TÀI KHOẢN MỖI KHÁCH HÀNG

tổ chứcrủi ro & xung độtđược xác định
Các nhà quản lý rủi ro/xung đột tổ chức nội bộ được đào tạo
Các quy trình quản lý/xung đột rủi ro của tổ chức được xây dựng
Chi phí rủi ro/xung đột của tổ chức được tính toán cho các quyết định khả thi

Đặt bây giờ

GÓI 1+2+3

LÊN TỚI 50 TÀI KHOẢN MỖI KHÁCH HÀNG

tổ chứcrủi ro/xung đột/thay đổiđược xác định
Quản lý rủi ro/xung đột/thay đổi tổ chức nội bộ được đào tạo
Các quy trình quản lý rủi ro/xung đột/change manager của tổ chức được xây dựng
Chi phí rủi ro/xung đột/thay đổi của tổ chức được tính toán cho các quyết định khả thi

Đặt bây giờ

GÓI 1+2+3+4

LÊN TỚI 50 TÀI KHOẢN MỖI KHÁCH HÀNG

tổ chứcrủi ro/xung đột/thay đổi/khủng hoảngđược xác định và sắp xếp
Rủi ro/xung đột/thay đổi/khủng hoảng tổ chức nội bộ được đào tạo
Quy trình quản lý rủi ro/xung đột/thay đổi/khủng hoảng của tổ chức được xây dựng
Chi phí rủi ro/xung đột/thay đổi/khủng hoảng của tổ chức được tính toán cho các quyết định khả thi