• THƯƠNG HIỆU TỔ CHỨC TỪ GÓC NHÌN CỦA NHÂN SỰ QUẢN LÝ 

  • Thương hiệu kinh doanh

  • Thương hiệu lãnh đạo

  • Thương hiệu tuyển dụng

  • Thương hiệu nguồn nhân lực 

​

• GIEN TỔ CHỨC TỪ GÓC NHÌN CỦA NHÂN SỰ QUẢN LÝ 

  • Gien trách nhiệm

  • Gien chủ động

  • Gien hiệu quả 

  • Gien giá trị cốt lõi

​

• O4 YẾU TỔ TẠO THÀNH GIEN TỔ CHỨC TỪ GÓC NHÌN CỦA NHÂN SỰ QUẢN LÝ

   

  • Quy tắc thống nhất

  • Phúc lợi khích lệ

  • Cấu trúc gắn kết

  • ​Thông tin thông suốt

• LÃNH ĐẠO ĐỒNG THUẬN VỀ MỤC TIÊU CHÍNH (O)

  • Lợi nhuận vs. Thương hiệu

  • Doanh thu vs Chi phí (trên Biz Canvas)

​​

• LÃNH ĐẠO ĐỒNG THUẬN VỀ KẾT QUẢ CHÍNH (KR)

  • Khách hàng - Giá trị sản phẩm (trên Business Canvas)

  • Sự hài lòng của khách - Kênh bán hàng (trên Biz Canvas)

​​

• LÃNH ĐẠO ĐỒNG THUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG CHÍNH (KEY ACTIVITY)

  • Đánh giá đề xuất OKR của các phòng ban 

  • Đánh giá hiệu quả OKR của các phòng ban 

​​

• LÃNH ĐẠO ĐỒNG THUẬN VỀ NGUỒN LỰC CHÍNH (KEY RESOURCE)

  • Nguồn lực tài chính để thực hiện kết quả chính 

  • Nguồn lực phi tài chính để thực hiện kết quả chính 

​

• LÃNH ĐẠO ĐỒNG THUẬN VỀ ĐỐI TÁC CHÍNH (KEY PARTNER)

  • Quan hệ đối tác trong nội bộ tổ chức 

  • ​Quan hệ đối tác bên ngoài tổ chức 

• CÁC TRƯỞNG BỘ PHẬN ĐỒNG THUẬN VỀ MỤC TIÊU CHÍNH (O)

  • Lợi nhuận vs. Thương hiệu

  • Doanh thu vs Chi phí (trên Biz Canvas)​

​

• CÁC TRƯỞNG BỘ PHẬN ĐỒNG THUẬN VỀ KẾT QUẢ CHÍNH (KR)

  • Khách hàng - Giá trị sản phẩm (trên Business Canvas)

  • Sự hài lòng của khách - Kênh bán hàng (trên Biz Canvas)​

​

• CÁC TRƯỞNG BỘ PHẬN ĐỒNG THUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG CHÍNH (KEY ACTIVITY)

  • Đánh giá đề xuất OKR của các phòng ban 

  • Đánh giá hiệu quả OKR của các phòng ban ​

​

• CÁC TRƯỞNG BỘ PHẬN ĐỒNG THUẬN VỀ NGUỒN LỰC CHÍNH (KEY RESOURCE)

  • Nguồn lực tài chính để thực hiện kết quả chính 

  • Nguồn lực phi tài chính để thực hiện kết quả chính 

​

• CÁC TRƯỞNG BỘ PHẬN ĐỒNG THUẬN VỀ ĐỐI TÁC CHÍNH (KEY PARTNER)

  • Quan hệ đối tác trong nội bộ tổ chức 

  • ​Quan hệ đối tác bên ngoài tổ chức 

• THÁP TUÂN THỦ QUY TẮC (TỐI THIỂU) THỰC HIỆN OKR

  • So sánh Tháp tuân thủ & Nội quy làm việc hiện có

  • Xác định Mức độ kỷ luật khi thực hiện OKR

​​

• THỐNG NHẤT NỘI DUNG THÁP TUÂN THỦ 

  • Với Lãnh đạo​

  • Với Trưởng các bộ phận

​

• HOÀN THIÊN QUY CHẾ LÀM VIỆC CHÍNH THỨC

  • Căn cứ vào pháp luật Việt Nam

  • Căn cứ vào tiêu chuẩn làm việc của BWP/Sonasea

• THÁP TUÂN THỦ QUY TẮC (TỐI THIỂU) THỰC HIỆN OKR

  • So sánh Tháp tuân thủ & Nội quy làm việc hiện có

  • Xác định Mức độ kỷ luật khi thực hiện OKR​

​

• THỐNG NHẤT NỘI DUNG THÁP TUÂN THỦ 

  • Với Lãnh đạo​

  • Với Trưởng các bộ phận

​

• HOÀN THIÊN QUY CHẾ LÀM VIỆC CHÍNH THỨC

  • Căn cứ vào pháp luật Việt Nam

  • Căn cứ vào tiêu chuẩn làm việc của BWP/Sonasea

• THÁP TUÂN THỦ QUY TẮC (TỐI THIỂU) THỰC HIỆN OKR

  • So sánh Tháp tuân thủ & Nội quy làm việc hiện có

  • Xác định Mức độ kỷ luật khi thực hiện OKR​

​

• THỐNG NHẤT NỘI DUNG THÁP TUÂN THỦ 

  • Với Lãnh đạo​

  • Với Trưởng các bộ phận

​

• HOÀN THIÊN QUY CHẾ LÀM VIỆC CHÍNH THỨC

• Căn cứ vào pháp luật Việt Nam

• Căn cứ vào tiêu chuẩn làm việc của BWP/Sonasea

• THÁP TUÂN THỦ QUY TẮC (TỐI THIỂU) THỰC HIỆN OKR

  • So sánh Tháp tuân thủ & Nội quy làm việc hiện có

  • Xác định Mức độ kỷ luật khi thực hiện OKR​

​

• THỐNG NHẤT NỘI DUNG THÁP TUÂN THỦ 

  • Với Lãnh đạo​

  • Với Trưởng các bộ phận

​

• HOÀN THIÊN QUY CHẾ LÀM VIỆC CHÍNH THỨC

  • Căn cứ vào pháp luật Việt Nam

  • Căn cứ vào tiêu chuẩn làm việc của BWP/Sonasea

• THÁP TUÂN THỦ QUY TẮC (TỐI THIỂU) THỰC HIỆN OKR

  • So sánh Tháp tuân thủ & Nội quy làm việc hiện có

  • Xác định Mức độ kỷ luật khi thực hiện OKR​

​

• THỐNG NHẤT NỘI DUNG THÁP TUÂN THỦ 

  • Với Lãnh đạo​

  • Với Trưởng các bộ phận

​

• HOÀN THIÊN QUY CHẾ LÀM VIỆC CHÍNH THỨC

  • Căn cứ vào pháp luật Việt Nam

  • Căn cứ vào tiêu chuẩn làm việc của BWP/Sonasea

• ​Rủi ro tổ chức tác động như thế nào đến hiệu quả làm việc của tổ chức/ đội ngũ?

• Cách thức xây dựng hệ thống quản lý rủi ro tổ chức của các khách sạn hiện nay - Chỉ số Quản lý Chất lượng - Quality Failure Index

• Phương pháp đo lường chi phí do tác động của rủi ro lên hiệu suất làm việc của tổ chức

• ​Phương pháp đào tạo để xây dựng hệ thống quản lý rủi ro tổ chức hiệu quả và dễ áp dụng

Quản lý R-C-C-C - rủi ro - xung đột - thay đổi - khủng hoảng - để thành công 

Tại sao tổ chức cần quản lý R-C-C-C để cải thiện gen tổ chức và phát triển bền vững trước mọi thách thức?

Khía cạnh kinh tế của quan hệ lao động

Luật pháp lao động cần phải cải cách như thế nào để hỗ trợ tốt hơn quá trình phát triển kinh tế?

06 Lý do đáng sợ nhất để nhân sự bỏ đi 

Những điều lãnh đạo cần biết để bảo vệ thương hiệu nhà tuyển dụng & giữ chân nhân tài cho tổ chức

Cái gì tạo nên bất công bằng về giới tại nơi làm việc? 

Không phải trình độ và vị thế. Chính sự tự tin mới là thứ phụ nữ thiếu và chính nó khiến họ thua thiệt so với đàn ông. 

06 kỹ thuật "quản lý" lãnh đạo để làm việc hiệu quả hơn

Những điều nhân sự cấp dưới phải biết để "quản lý" 06 kiểu lãnh đạo "đáng sợ" khiến nhân viên bỏ chạy

Trận đấu giữa việc làm truyền thống và phi truyền thống

Việc làm và quan hệ việc làm phi truyền thống ​dưới tác động của cuộc cách mạng 4.0.