• THƯƠNG HIỆU TỔ CHỨC TỪ GÓC NHÌN CỦA NHÂN SỰ QUẢN LÝ 

  • Thương hiệu kinh doanh

  • Thương hiệu lãnh đạo

  • Thương hiệu tuyển dụng

  • Thương hiệu nguồn nhân lực 

​

• GIEN TỔ CHỨC TỪ GÓC NHÌN CỦA NHÂN SỰ QUẢN LÝ 

  • Gien trách nhiệm

  • Gien chủ động

  • Gien hiệu quả 

  • Gien giá trị cốt lõi

​

• O4 YẾU TỔ TẠO THÀNH GIEN TỔ CHỨC TỪ GÓC NHÌN CỦA NHÂN SỰ QUẢN LÝ

   

  • Quy tắc thống nhất

  • Phúc lợi khích lệ

  • Cấu trúc gắn kết

  • ​Thông tin thông suốt

• LÃNH ĐẠO ĐỒNG THUẬN VỀ MỤC TIÊU CHÍNH (O)

  • Lợi nhuận vs. Thương hiệu

  • Doanh thu vs Chi phí (trên Biz Canvas)

​​

• LÃNH ĐẠO ĐỒNG THUẬN VỀ KẾT QUẢ CHÍNH (KR)

  • Khách hàng - Giá trị sản phẩm (trên Business Canvas)

  • Sự hài lòng của khách - Kênh bán hàng (trên Biz Canvas)

​​

• LÃNH ĐẠO ĐỒNG THUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG CHÍNH (KEY ACTIVITY)

  • Đánh giá đề xuất OKR của các phòng ban 

  • Đánh giá hiệu quả OKR của các phòng ban 

​​

• LÃNH ĐẠO ĐỒNG THUẬN VỀ NGUỒN LỰC CHÍNH (KEY RESOURCE)

  • Nguồn lực tài chính để thực hiện kết quả chính 

  • Nguồn lực phi tài chính để thực hiện kết quả chính 

​

• LÃNH ĐẠO ĐỒNG THUẬN VỀ ĐỐI TÁC CHÍNH (KEY PARTNER)

  • Quan hệ đối tác trong nội bộ tổ chức 

  • ​Quan hệ đối tác bên ngoài tổ chức 

• CÁC TRƯỞNG BỘ PHẬN ĐỒNG THUẬN VỀ MỤC TIÊU CHÍNH (O)

  • Lợi nhuận vs. Thương hiệu

  • Doanh thu vs Chi phí (trên Biz Canvas)​

​

• CÁC TRƯỞNG BỘ PHẬN ĐỒNG THUẬN VỀ KẾT QUẢ CHÍNH (KR)

  • Khách hàng - Giá trị sản phẩm (trên Business Canvas)

  • Sự hài lòng của khách - Kênh bán hàng (trên Biz Canvas)​

​

• CÁC TRƯỞNG BỘ PHẬN ĐỒNG THUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG CHÍNH (KEY ACTIVITY)

  • Đánh giá đề xuất OKR của các phòng ban 

  • Đánh giá hiệu quả OKR của các phòng ban ​

​

• CÁC TRƯỞNG BỘ PHẬN ĐỒNG THUẬN VỀ NGUỒN LỰC CHÍNH (KEY RESOURCE)

  • Nguồn lực tài chính để thực hiện kết quả chính 

  • Nguồn lực phi tài chính để thực hiện kết quả chính 

​

• CÁC TRƯỞNG BỘ PHẬN ĐỒNG THUẬN VỀ ĐỐI TÁC CHÍNH (KEY PARTNER)

  • Quan hệ đối tác trong nội bộ tổ chức 

  • ​Quan hệ đối tác bên ngoài tổ chức 

• THÁP TUÂN THỦ QUY TẮC (TỐI THIỂU) THỰC HIỆN OKR

  • So sánh Tháp tuân thủ & Nội quy làm việc hiện có

  • Xác định Mức độ kỷ luật khi thực hiện OKR

​​

• THỐNG NHẤT NỘI DUNG THÁP TUÂN THỦ 

  • Với Lãnh đạo​

  • Với Trưởng các bộ phận

​

• HOÀN THIÊN QUY CHẾ LÀM VIỆC CHÍNH THỨC

  • Căn cứ vào pháp luật Việt Nam

  • Căn cứ vào tiêu chuẩn làm việc của BWP/Sonasea

• THÁP TUÂN THỦ QUY TẮC (TỐI THIỂU) THỰC HIỆN OKR

  • So sánh Tháp tuân thủ & Nội quy làm việc hiện có

  • Xác định Mức độ kỷ luật khi thực hiện OKR​

​

• THỐNG NHẤT NỘI DUNG THÁP TUÂN THỦ 

  • Với Lãnh đạo​

  • Với Trưởng các bộ phận

​

• HOÀN THIÊN QUY CHẾ LÀM VIỆC CHÍNH THỨC

  • Căn cứ vào pháp luật Việt Nam

  • Căn cứ vào tiêu chuẩn làm việc của BWP/Sonasea

• THÁP TUÂN THỦ QUY TẮC (TỐI THIỂU) THỰC HIỆN OKR

  • So sánh Tháp tuân thủ & Nội quy làm việc hiện có

  • Xác định Mức độ kỷ luật khi thực hiện OKR​

​

• THỐNG NHẤT NỘI DUNG THÁP TUÂN THỦ 

  • Với Lãnh đạo​

  • Với Trưởng các bộ phận

​

• HOÀN THIÊN QUY CHẾ LÀM VIỆC CHÍNH THỨC

• Căn cứ vào pháp luật Việt Nam

• Căn cứ vào tiêu chuẩn làm việc của BWP/Sonasea

• THÁP TUÂN THỦ QUY TẮC (TỐI THIỂU) THỰC HIỆN OKR

  • So sánh Tháp tuân thủ & Nội quy làm việc hiện có

  • Xác định Mức độ kỷ luật khi thực hiện OKR​

​

• THỐNG NHẤT NỘI DUNG THÁP TUÂN THỦ 

  • Với Lãnh đạo​

  • Với Trưởng các bộ phận

​

• HOÀN THIÊN QUY CHẾ LÀM VIỆC CHÍNH THỨC

  • Căn cứ vào pháp luật Việt Nam

  • Căn cứ vào tiêu chuẩn làm việc của BWP/Sonasea

• THÁP TUÂN THỦ QUY TẮC (TỐI THIỂU) THỰC HIỆN OKR

  • So sánh Tháp tuân thủ & Nội quy làm việc hiện có

  • Xác định Mức độ kỷ luật khi thực hiện OKR​

​

• THỐNG NHẤT NỘI DUNG THÁP TUÂN THỦ 

  • Với Lãnh đạo​

  • Với Trưởng các bộ phận

​

• HOÀN THIÊN QUY CHẾ LÀM VIỆC CHÍNH THỨC

  • Căn cứ vào pháp luật Việt Nam

  • Căn cứ vào tiêu chuẩn làm việc của BWP/Sonasea

• ​Rủi ro tổ chức tác động như thế nào đến hiệu quả làm việc của tổ chức/ đội ngũ?

• Cách thức xây dựng hệ thống quản lý rủi ro tổ chức của các khách sạn hiện nay - Chỉ số Quản lý Chất lượng - Quality Failure Index

• Phương pháp đo lường chi phí do tác động của rủi ro lên hiệu suất làm việc của tổ chức

• ​Phương pháp đào tạo để xây dựng hệ thống quản lý rủi ro tổ chức hiệu quả và dễ áp dụng