top of page
"Chúng ta đang thay đổi tư duy làm việc như thế nào" luôn là một câu hỏi khó và khi mới được trả lời một cách toàn diện trước Covid19. Tuy nhiên, khi Covid19 xuất hiện vào năm 2020, câu hỏi này, thật thú vị, đã được trả lời một cách đầy đủ hơn bao giờ hết .
Đơn giản vì trước Covid19, doanh nghiệp & tổ chức có nhiều thời gian, cơ hội và nguồn lực. Họ thấy không cần phải gấp gáp để thay đổi, họ chấp nhận sự nhầm lẫn, bỏ thời gian sửa sai và từ cải thiện cách làm việc. Khi Covid19 tràn tới, thời gian và nguồn lực khan hiếm trở lại thành động lực rất lớn để nhiều tổ chức quyết định điều kiện toàn tổ chức, quản lý hiệu quả hơn, tăng khả năng làm việc để đạt được mục tiêu kinh doanh trong thời gian shortest.
Trước Covid19, nhiều nhà lãnh đạo thừa nhận tổ chức của họ đang ngày càng trở nên "cồng kềnh", "phức tạp" with con người "thiếu chủ động", "thiếu hiệu quả". Đối diện với Covid19, họ cũng ít thừa nhận điểm đau, chấp nhận thay đổi, và quyết tâm hướng đến sự việc"nhanh nhẹn- fast fast", "đàn hồi- có sức bật", "Múc tiêu hướng đến- direction to title" in a short time.
Họ là hơn 30 tổ chức doanh nghiệp đã tham gia sử dụng một phần và toàn phần Nền tảng tổ chức học tập & gắn kết đội ngũ Weatwork.co dorespectVN nghiên cứu & phát triển từ năm 2015._cc781905-5cde-3194-bb3b -136bad5cf58d_
Mục tiêu quan trọng nhất của Nền tảng nền tảng Weatwork.co là trợ giúp lãnh đạo & đội ngũ trong một doanh nghiệp thay đổi tư duy làm việc và lãnh đạo chiến lược trong thời gian ngắn nhất, ít chi phí xung đột nhất, thông qua các mô hình quản trị kinh điển nhưng được đơn giản hóa bằng tư duy thiết kế - tư duy thiết kế & công nghệ.
Báo cáo này tóm lược những kết quả chính trong quá trình các tổ chức doanh nghiệp sử dụng nền tảng Weatwork.co để xây dựng & triển khai chiến lược tăng cường hiệu quả công việc.
Power enable giúp toàn bộ tổ chức thông qua Đại dịch
Trong năm 2021, hơn 30 doanh nghiệp đã tham gia sử dụng Nền tảng tổ chức học tập & gắn kết đội ngũ của Weatwork.co
Lãnh đạo của 30 doanh nghiệp tổ chức đều là những người đã tìm kiếm từ lâu một mô hình quản lý mục tiêu hiệu quả để thúc đẩy các cá nhân & đội ngũ đồng lòng làm việc vì mục tiêu chuẩn, hợp tác ở mức cao nhất nhưng chi phí xung đột ở mức thấp nhất.
Sau một thời gian ngắn tiếp theo, họ nhanh chóng hiểu rằng nền tảng đế sát Weatwork với 03 mô-đun - Đồng thuận OKR - Bệ phóng OKR - Tăng trưởng OKR có thể chính là mô hình lý tưởng cần thí điểm._cc781905-5cde-3194-bb3b -136bad5cf58d_
Báo cáo được chia làm 03 phần để báo cáo lược kết quả tham gia của các tổ chức doanh nghiệp. Partial (i) giới thiệu kết quả tham giaMột nền tảng - Ba mô-đun(cũng là Ba gói giải pháp cần có để chuyển đổi tổ chức trong thời gian ngắn nhất). Phần hai (II) cung cấp phân tích tiến bộ cơ bản Mỗi Kết quả - Một cơ hộichuyển mình của các tổ chức tham gia và Phần ba (III) bao gồm Khuyến nghị cơ bản về Một cam kết - Ngàn sức lực mà đạo & nguồn nhân lực cần phải có.
Anchor 1
Nền tảng nền tảng duy nhất có thể giúp tổ chức tăng cường văn hóa học tập và khả năng gắn kết đội ngũ nếu chắc chắn ít nhất 03 yếu tố cơ bản sau:
-
Thứ nhất, sử dụng cùng một ngôn ngữ phổ biến với mọi tầng nhân sự.
-
Thứ hai, tiếp cận những mô hình kinh điển đã được chứng minh rộng rãi.
-
Thứ ba, tối thiểu hóa & hệ thống hóa những kiến thức quản trị quan trọng nhất.
Đây là những lý do làm nền tảng chính nền tảng WEATWORK được phát triển để hỗ trợ các doanh nghiệp phát triển văn hóa tổ chức học tập & gắn kết đội ngũ một cách đơn giản nhất & tiết kiệm thời gian nhất._cc781905-5cde-3194-bb3b -136bad5cf58d_
Nền tảng WEATWORK bao gồm mô-đun ba (3) tại ba (3) giai đoạn chuyển đổi tổ chức đầu tiên liên tục, bao gồm:
-
Giai đoạn 1 - Đồng thuận OKR - Đồng thuận Mục tiêu & Kết quả chính trên Mô hình kinh doanh BMC
-
Giai đoạn 2 - Bệ phóng OKR - 04 miếng ghép tạo bệ phóng bệ đảm bảo để đạt được Mục tiêu/Kết quả
-
Giai đoạn 3 - Thương hiệu OKR - Mọi nhân sự chung Một tiếng nói vì Một lời chúc với khách hàng
Đồng thuận OKR
27 tổ chức quản lý tốt mục tiêu trên Mô hình kinh doanh BMC
Quản lý tốt Mục tiêu Ttổ chức
Quản lý tốt Mục tiêuDự án
Quản lý tốt Mục tiêuPhòng ban
Quản lý tốt Mục tiêuĐội nhóm
Quản lý tốt Mục tiêuCá nhân
Bệ phóng OKR
18 tổ chức xây dựng nền tảng chắc chắn làm bệ phóng OKR
tối ưunguyên tắc mini
Tối ưu cây trách nhiệm tối thiểu
Tối ưu động lựclàm việc
Tối ưu Phễu thông tin minimum
Mounting 4 Element Elementary OKR
OKR brand
24 end thương hiệu thị trường từ thương hiệu nội bộ
Specify Một lời hứa vs K.hàng
Specify01 tiếng nói từ bên trong
Mount01 Lời hứa & 01 Tiếng nói
Tối ưu 01 Lời hứa & 01 Tiếng nói
Định vị hiệu trên value
Một nền tảng tổ chức học tập & gắn kết đội ngũ ngũ gồm ba (3) mô-đun được RespectVN phát triển sau hơn 10 năm nghiên cứu hành vi tổ chức & đội ngũ ngũ của hàng trăm doanh nghiệp trong các dự án nâng cao năng lực toàn quốc và trong khu vực mà RespectVN được tham gia với vai trò tư vấn chiến lược.
Có ba (3) căn cứ chính để RespectVn xây dựng nền tảng ba mô-đun WEATWORK. Which is:
-
Đội ngũ ngũ và cá nhân trong một tổ chức thường xuyên hiện vật & xung đột là do họ không thể hoặc không thống nhất (i) những mục tiêu cốt lõi cốt lõi của tổ chức và (ii) làm sao để đạt được các mục tiêu đó;
-
Dù cho hệ thống đã được các mục tiêu quan trọng nhất, đội ngũ và cá nhân cũng khó có thể hết mình vì mục tiêu nếu thiếu đi các nguyên tắc, cấu trúc và động lực cơ bản để hợp tác & nỗ lực;
-
Đội ngũ và cá nhân thường mất rất nhiều thời gian để xây dựng & thực hiện các tiêu chuẩn kinh doanh dịch vụ theo kiến thức & kinh nghiệm khác biệt. Do đó để duy trì thương hiệu nội bộ & trên thị trường, các tổ chức cần đảm bảo MỘT TIẾNG NÓI (tiêu chuẩn nội bộ) chung vì MỘT LỜI HỨA (tiêu chuẩn dịch vụ sản phẩm) với khách hàng - bởi khách hàng chính là động lực lớn nhất để tổ chức phát triển, chứ không chỉ là ý kiến phát triển từ kinh nghiệm cóp nhặt của cá nhân.
Anchor 2
Phần thứ hai của báo cáo phân tích kết quả tham gia cơ bản của 30 tổ chức tại mỗi mô-đun của WEATWORK, trong đó mỗi mô-đun yêu cầu hàng trăm nỗ lực học tập & chuyển đổi tư duy duy nhất của các tầng nhân sự trong tổ chức (lãnh đạo, quản lý, nhân sự):
-
Đồng thuận OKR -Đồng thuận Mục tiêu & Kết quả chính trên Mô hình kinh doanh BMC
-
Các cá nhân hiểu & đồng thuận đối với tính cân bằng & gắn kết giữa các Mục tiêu trên chữ T kỳ diệu - Ba (3) trong số chính (9) miếng ghép làm nên Mô hình kinh doanh của mọi tổ chức;_d04a07d8- 9cd1-3239-9149-20813d6c673b_
-
Các cá nhân hiểu & đồng thuận về các Kết quả chính trực tiếp dẫn đến Mục tiêu chính - Họ hiểu rằng nếu thực hiện các kết quả không phục vụ mục tiêu thì chi phí tăng, doanh thu giảm đi và giá trị thương hiệu sẽ bị ảnh hưởng đáng kể;
-
Các cá nhân nỗ lực xây dựng & đạt được các OKR - Mục tiêu và Kết quả chính - của đơn vị và bản thân mình theo hướng gắn kết với OKR của các đơn vị khác cũng như của toàn tổ chức;
-
-
OKR zooming -04 miếng ghép tạo bệ phóng chắc chắn để đạt được Mục tiêu/Kết quả:
-
Sắp xếp thứ nhất: Tháp Nguyên tắc tối thiểu bao gồm (i) quyền ra quyết định cơ bản và (ii) quyền quyết định cơ sở, có tác động trực tiếp lên OKR của tổ chức & phòng ban;_d04a07d8- 9cd1-3239-9149-20813d6c673b_
-
Sắp xếp thứ hai: Cây giám sát bao gồm trách nhiệm tối thiểu tối thiểu của (i) lãnh đạo; (ii) quản lý và (iii) nhân sự có tác động trực tiếp lên hiệu quả thực hiện OKR của tổ chức & phòng ban;
-
Sắp xếp thứ ba: Gói động lực bao gồm động lực bằng tiền & không bằng tiền dành cho các cá nhân và đội ngũ khi đạt được OKR, trong đó hiệu quả thực hiện OKR có thể trở thành cơ sở đánh giá năng lực làm việc ;
-
Ghép ghép thứ tư: Phễu thông tin trong suốt tạo niềm tin và căn cứ vàng để các cá nhân tập trung hết mình đạt được OKR cá nhân, OKR đội ngũ và OKR tổ chức;
-
-
OKR brand -Mọi nhân sự chung Một tiếng nói vì Một lời hứa với khách hàng
-
Một tiếng nói chung -One Voice - là thông điệp đồng nhất & đoàn kết của toàn bộ nhân sự của tổ chức trước các tiêu chuẩn sản phẩm dịch vụ dành cho khách hàng;
-
Một lời hứa - One Promise - là thông điệp đồng nhất của tổ chức dành cho khách hàng như một lời hứa - giữ lời hứa là uy tín của toàn tổ
-
Đồng thuận OKR
Các mục tiêu chính (O) cân bằng và gắn kết
The main results (KR) trực tiếp dẫn đến Mục tiêu
OKR giữa các phòng ban & gắn kết cá nhân
30/30
Doanh nghiệp tham gia lần đầu tiên đánh giá mô hình kinh doanh trên một trang giấy
15/30 DN tự nhận Mô hình kinh doanhnot full face, mount & system (3/5 point)
09/30 DN tự nhậnMô hình kinh doanh mất cân đối, mục tiêu khác nhau ra xa (2/5 điểm)
03/30 DN tự nhậnMô hình kinh doanh
thả trôi, mục tiêu triệt tiêu lẫn nhau (1/5 điểm)
______________________________________
18/30 DN có mục tiêu gắn kết trên chữ T kỳ diệu (Doanh thu, Chí phí, Giá trị)
21/30 DN có kết quả chính (KR) thiếu gắn kết với Mục tiêu chính đề ra
25/30 DN OKR giữa các phòng ban và cá nhân thiếu gắn kết, tách rời & khách hàng
Zoom OKR
Tháp nguyên tắc tối thiểu được xây dựng & tối ưu
Cây trưởng nhiệm vụ tối thiểu hóa tối thiểu là tối ưu
Gói động lực tối thiểu được xây dựng & tối ưu
Phễu thông tin tối thiểu được xây dựng & tối ưu
Bốn yếu tố tạo bệ phóng OKR được gắn kết
30/30
Doanh nghiệp tham gia lần đầu tiên đánh giá mô hình kinh doanh trên một trang giấy
15/30 DN tự nhận Mô hình kinh doanhnot full face, mount & system (3/5 point)
09/30 DN tự nhậnMô hình kinh doanh mất cân đối, mục tiêu khác nhau ra xa (2/5 điểm)
03/30 DN tự nhậnMô hình kinh doanh
thả trôi, mục tiêu triệt tiêu lẫn nhau (1/5 điểm)
______________________________________
18/30 DN có mục tiêu gắn kết trên chữ T kỳ diệu (Doanh thu, Chí phí, Giá trị)
21/30 DN có kết quả chính (KR) thiếu gắn kết với Mục tiêu chính đề ra
25/30 DN OKR giữa các phòng ban và cá nhân thiếu gắn kết, tách rời & khách hàng
25/30 DN OKR giữa các phòng ban và cá nhân thiếu gắn kết, tách rời & khách hàng
25/30 DN OKR giữa các phòng ban và cá nhân thiếu gắn kết, tách rời & khách hàng
Specify Một lời hứa
0%-100%
Doanh nghiệp tham gia
có tổ chức trách nhiệm
Tổ chức vận tải hành chính yếu tố bằng quy tắc
05 nguyên nhân chính giúp đỡ tổ chức bền vững
 |  |
|---|---|
 |  |
 |
05 nguyên nhân chính làm cho tổ chức chào đón
 |  |
|---|---|
 |  |
 |
Anchor 3
bottom of page