TƯ DUY LEAN & TƯ DUY THIẾT KẾ TRONG HRM

Trước Covid19, Weatwork.co, đã xem xét lại và xác thực Tư duy Tinh gọn & Tư duy Thiết kế để đẩy nhanh quá trình ra quyết định trong chuyển đổi kỹ thuật số & tái cấu trúc tổ chức. 

Trong thời gian Covid19,Weatwork.cocó cơ hội tốt hơn để sử dụng Tư duy tinh gọn & Tư duy thiết kế trong việc thích ứng với các đối tác kinh doanh của họ trước các cuộc tấn công của Covid19

-----------

GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH

1. Tư duy tinh gọn/thiết kế trong HRM

• Giá trị của HRM là gì?
• Ai là người dùng cuối của HRM: Khách hàng, Bộ phận khác hoặc Người sử dụng lao động?

2. Điều gì phải Đơn giản hóa trong HRM thời Covid19?

• Khung năng lực: cồng kềnh hay thiếu thốn?
• Tiêu chuẩn & Quy định: Dài dòng hay Gợi cảm?
• Bồi thường hay Xác thực: Quy tắc 80/20?

3. Điều gì phải được Mô hình hóa trong HRM?

• HRM ở đâu trong Business Model Canvas?
• Ba kịch bản Covid19 trên One Page for Change (OPC)
• The Learning Curves: Agility hay Resilience hay cả hai?

4. Điều gì phải được Căn chỉnh trong HRM?

• Sắp xếp Mục tiêu hay Sắp xếp Nhóm?
• Sắp xếp Mục tiêu/Nhóm trên Canvas Mô hình Kinh doanh
• Bệ phóng để khởi động bất kỳ mục tiêu nhóm nào: 4 câu đố đồng bộ

-----------

GIỚI THIỆU ĐỐI TƯỢNG

🎯 Các nhà lãnh đạo cấp cao & cấp C đang tìm kiếm sự chuyển đổi tổ chức dựa trên kết quả 

🎯 Các chuyên gia, chuyên gia & nhà quản lý về Quản lý Nhân sự, Phát triển Tổ chức, Bảo hiểm Chất lượng và Chuyển đổi số

--------

GIỚI THIỆU LOA

Bà Đặng Thị Hải Hà - Founder của RespectVN & Cố vấn trưởng của Weatwork.co

- Chuyên gia quốc tế về chuyển đổi tổ chức & phát triển con người

- Tác giả MỘT TRANG ĐỔI & nhiều mô hình khác đề cao nhân lực & phẩm chất 

- Cố vấn Chính sách về Phát triển Tổ chức & Con người trong Chuỗi Cung ứng Toàn cầu từ năm 2011

-------------

GIỚI THIỆU VẬT LIỆU

Kiểm tra nó ra ở đây:

https://www.weatwork.co/post/lean-thinking-design-thinking-in-hrm-what-must-be-simplified-modelised-aligned-in-covid19

-------------

SỰ ĐĂNG KÝ

Đăng ký trực tuyến hoặc email info@respectvn.com