[Cá nhân] Thiết lập mục tiêu tại nơi làm việc: Giữ vững lập trường của bạn

Bạn sẽ học được gì

• Khám phá lý do tại sao việc đặt mục tiêu tại nơi làm việc lại quan trọng và đáng để bạn dành thời gian
• Xác định các phương pháp thiết lập mục tiêu phổ biến như MBO, OKR, BHAG và SMART
• Nắm vững khung thiết lập mục tiêu SMART
• Viết ra 3-5 mục tiêu hàng đầu hiện tại của bạn trong công việc đồng thời kết hợp ngôn ngữ SMART
• Tạo một kế hoạch thực tế để đáp ứng các mục tiêu mới đặt ra của bạn và tự chịu trách nhiệm
• Giao tiếp hiệu quả về các mục tiêu của bạn với người quản lý và nhóm của bạn
• Sử dụng mẫu thiết lập mục tiêu để nắm bắt toàn bộ phạm vi mục tiêu hiện tại và tương lai của bạn

Yêu cầu

• Bạn không cần bất kỳ thiết bị đặc biệt nào cho khóa học này, chỉ cần PC hoặc Mac để xem video và bút để ghi chú.
• Mong muốn đặt ra các mục tiêu cụ thể, có thể đạt được, liên quan đến công việc và vạch ra một kế hoạch để đạt được chúng.

Sự miêu tả

Bạn có cần học cách đặt mục tiêu nhanh không?Người quản lý của bạn có hỏi bạn rằng mục tiêu của bạn có THÔNG MINH không? Nếu bạn muốn đo lường và đánh giá sự tiến bộ của mình và tạo ra tác động, bạn đang ở đúng nơi!

Đặt mục tiêu có vẻ như là một trong những điều dễ thực hiện hơn tại nơi làm việc. Bạn đang làm tốt công việc của mình, vì vậy việc viết ra những suy nghĩ về những gì bạn sẽ giải quyết trong 3-6 tháng tới là điều đương nhiên phải không? Chúng ta thường đặt mục tiêu là những ý tưởng mơ hồ, không xác định về những gì chúng ta muốn đạt được trong công việc.Nếu không có các bước cụ thể để đạt được những mục tiêu đó và không thiết lập các số liệu có thể đo lường được, thì không thể biết liệu bạn đã đạt được chúng hay chưa.

Trong khóa học này, bạn sẽ:

• Khám phá lý do tại sao việc đặt mục tiêu lại quan trọng và tại sao việc này đáng để bạn dành thời gian
• Phá vỡ những lầm tưởng về việc thiết lập mục tiêu
• Tìm hiểu MBO, OKR, BHAG và SMART đại diện cho điều gì--và tại sao mọi người nói về chúng
• Khám phá các nguyên tắc cơ bản của việc thiết lập mục tiêu
• Nắm vững khung thiết lập mục tiêu SMART
• Xác định 3-5 mục tiêu hàng đầu hiện tại của bạn tại nơi làm việc và biến chúng thành SMART
• Tạo một kế hoạch thực tế để đáp ứng các mục tiêu mới đặt ra của bạn

Sử dụng kết hợp các trang tính, tệp PDF có thể tải xuống, danh sách kiểm tra và các tài nguyên khác để giúp bạn vượt qua quá trình này, khi kết thúc khóa học này, bạn sẽ có một danh sách các mục tiêu có thể quản lý được và các bước cần thực hiện để đạt được chúng.

Là một huấn luyện viên điều hành, tôi làm việc với các giám đốc điều hành và nhóm của họ để hiểu rõ hơn về những gì họ chịu trách nhiệm và cách quy trách nhiệm cho nhau. Tôi đã tận mắt chứng kiến sự tàn phá có thể xảy ra khi các mục tiêu không cụ thể, không được viết ra hoặc thảo luận để mọi người có cùng quan điểm và cùng hướng tới các mục tiêu giống nhau. Các nhóm cần thông tin được chia sẻ chung về những việc cần làm, ai sẽ thực hiện từng bước và thời điểm cần hoàn thành từng bước. Đặt mục tiêu và thúc đẩy người khác hoàn thành chúng không phải là một kỹ năng bẩm sinh. Đó là thứ có thể được phát triển, và trong khóa học này, đó chính xác là những gì chúng ta sẽ làm.

Nếu không có khả năng đặt ra các mục tiêu thực tế, khả thi cho bản thân và cách đo lường chúng cũng như đánh giá liệu bạn có đạt được chúng hay không, bạn sẽ luôn thất bại. Không cho phép điều đó xảy ra.

Vì vậy, nếu bạn đã sẵn sàng tìm ra chính xác cách đi từ vị trí hiện tại đến vị trí bạn muốn làm việc, thì hãy đăng ký khóa học này và bắt đầu!

Khóa học này dành cho ai:

• Những nhân viên lần đầu tiên đặt mục tiêu công việc
• Những nhân viên chưa tìm thấy khung thiết lập mục tiêu mà họ có thể tuân theo và những người muốn có một cách tốt hơn để theo dõi và đo lường tiến trình của họ
• Những người quản lý mới hoặc hiện tại, những người cần đặt mục tiêu cho bản thân VÀ nhóm để giữ cho bản thân và các thành viên trong nhóm có trách nhiệm
• Khóa học này KHÔNG dành cho nhân viên hoặc nhà quản lý đã đặt mục tiêu thành công trong một khoảng thời gian dài hoặc đã có một khuôn khổ phù hợp với họ.