Cuộc đua dành cho những người thay đổi cuộc chơi: Tổ chức của bạn đang đi sau hay dẫn đầu?
Bạn không chắc lắm vì tổ chức của bạn có thể đang trải qua những tình huống sau:
Vấn đề "Thầy bói xem voi" trong phát triển nhân lực
Các nhà lãnh đạo khó có thể hiểu được lý do tại sao nhân viên và văn hóa của họ không theo kịp kỳ vọng tăng trưởng kinh doanh, dẫn đến những rủi ro không lường trước được, những giả định không chính xác và các giải pháp phát triển nguồn nhân lực tốn kém
Tổ chức thiếu gắn kết và thiếu động lực
Sự gắn kết đội ngũ kém, các giá trị không phù hợp, sự không nhất quán trong giao tiếp và sự khác biệt về mục tiêu, v.v. làm giảm động lực của toàn bộ tổ chức
Không thể triển khai các mục tiêu chung
Sự gắn kết mục tiêu lỏng lẻo dẫn đến các mối quan hệ không lành mạnh, xung đột lợi ích và phản hồi không biến thành hành động. Những điều này dẫn đến các đội ngũ không thể triển khai các mục tiêu chung.
Kết quả là...
Mô hình kinh doanh lung lay, đứt gãy
Tất cả được trình bày trong 9 miếng ghép của Mô hình kinh doanh Canvas như sau:
Tại sao bạn cần OPC?
"Bởi vì tôi muốn tìm một cách làm thực sự khác biệt để thu hẹp khoảng cách chiến lược - thực thi"
Gói giải pháp 3 giai đoạn
Gói giải pháp bạn cần để khám phá sức mạnh riêng biệt của tổ chức, thúc đẩy lợi thế cạnh tranh mà không ai có thể sao chép được
Bệ phóng mục tiêu trên Một trang giấy
Xác định các yếu tố chính để triển khai & phổ biến OKR/KPI ở mọi cấp độ
Đảm bảo sự gắn kết của các động lực chính - 04 miếng ghép làm Bệ phóng mục tiêu
04 miếng ghép mang tên Nguyên tắc Kim tự tháp, Cây trách nhiệm, Động lực thúc đẩy hiệu suất, Bộ lọc thông tin giúp các tầng nhân sự đạt được tất cả OKRs đã đề ra
Cam kết mục tiêu
trên Một trang giấy
Thúc đẩy & xác thực hiệu quả OKR/KPI với dữ liệu khách hàng làm trung tâm
Tăng cường sự liên kết giữa OKR/KPI ở mọi cấp độ để tiếp tục cắt giảm mọi chi phí do xung đột
Xác định và cung cấp các Giải pháp Giảm rủi ro nhằm duy trì Cam kết Mục tiêu lấy Khách hàng làm trung tâm cho Động lực Phát triển Bền vững