Ha Dang - Weatwork.co
COVID19 - TỔ CHỨC CỦA BẠN ĐANG Ở ĐÂU?
1. Vùng SỢ HÃI?
Nếu ở vùng này, các cá nhân trong tổ chức của bạn lo sợ mọi thứ từ Covid29. Lãnh đạo ra sức cắt giảm tối đa chi phí vì sợ đại dịch sẽ kéo dài. Đóng cửa và sa thải là hai từ khóa tuy đau lòng nhưng dễ chịu nhất. Trong quá trình ra quyết định, những tiếng than vãn kêu ca & những lời đồn đoán bao phủ và che khuất những suy nghĩ tích cực và cụ thể.
2. Vùng HỌC TẬP?
Ở vùng này, lãnh đạo nhận ra rằng sợ hãi chẳng giúp gì được doanh nghiệp và nhân viên của mình. Phải chấm dứt ngay những lời đồn đoán và than phiền tiêu cực. Tốt nhất là tập trung vào đánh giá tác động của cơn khủng hoảng và quan trọng hơn, đánh giá nội lực đối phó với Covid19. Nếu tổ chức còn đủ năng lực duy trì để đối phó và tồn tại, hãy sử dụng những cá nhân tích cực nhất, chịu khó tìm tòi và đưa ra các gợi ý giải pháp cụ thể, có căn cứ để cùng tập thể đánh giá đúng nhất về năng lực doanh nghiệp và tìm lối ra.
3. Vùng TĂNG TRƯỞNG?
Tổ chức ở vùng này có gien (ADN) không có chữ "sợ" - Vì không sợ nên các cá nhân giỏi được khuyến khích, trao quyền, tin tưởng giao cho việc tìm ra các mô hình, giá trị, cơ hội mới (việc mà bình thường có thể không phổ biến). Nếu có được một giải pháp mới, đội nhóm cần tìm cách lên kế hoạch- thí điểm - kiểm tra - thực hiện (Plan - Do - Check - Act) mô hình trên trong thời gian ngắn nhắt. Mục đích là để lãnh đạo ra quyết định nhanh nhưng có căn cứ. Sau đó truyền thông về PDCA liên tục nhưng điều chỉnh thường xuyên dựa vào mức độ tác động của đại dịch - Quan trọng hơn, tập trung vào 20% công việc quan trọng nhất để đạt được 80% kết quả, đừng tham chi tiết thừa mà bỏ qua mục tiêu vì bạn đâu có nhiều nguồn lực như trước nữa. Cuối cùng hãy dùng phương pháp tốt nhất để đánh giá chính xác năng lực & giữa chân nhân tài. Không gì dễ hơn là đánh giá năng lực cá nhân trong thời điểm này so với những giai đoạn kinh doanh thông thường (BAU).
4. Vùng PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG - GẮN KẾT GIÁ TRỊ?
Vùng này là điểm đến tốt đẹp nhất mà mọi tổ chức doanh nghiệp muốn hướng đến. Tổ chức ở Vùng này coi Covid19 chỉ là một trong vô vàn thử thách mà tổ chức đã, đang và sẽ vượt qua từ khi bắt đầu bước vào thương trường. Hơn nữa, khủng hoảng là thời điểm tốt nhất để "thử lửa" tổ chức. Nếu tổ chức có nền tảng vững chắc, có hệ thống quản lý khủng hoảng hiệu quả thì vượt qua khủng hoảng không còn là việc khó nữa. Tuy nhiên những tổ chức trong vùng này không chỉ muốn vượt qua khủng hoảng. Gien (ADN) của họ luôn đặt con người vào vị trí trung tâm, từ quản lý, nhân viên, đối tác đến khách hàng...họ đều tin rằng chính con người sẽ taọ ra giá trị và thương hiệu dài hạn. Đây là cơ hội tuyệt vời để đánh giá lại phân khúc khách hàng quan trọng nhất, cơ hội hợp tác tốt đẹp nhất và kiện toàn bộ máy hiệu quả nhất. Giá trị và thương hiệu từ con người sẽ duy trì tăng trưởng bền vững (không phải tăng trưởng nóng)
