WEATWORK Calendar/Lịch 2023
Tại sao/Tại sao?
Lịch tương tác WEATWORK là bộ lịch đặc biệt lần đầu tiên được thiết kế bởi các chuyên gia, đội ngũ thiết kế nội dung & hình ảnh của WEATWORK.
Bộ lịch gồm 12 câu hỏi quan trọng, 12 tranh biếm họa mang tính tương tác & hài hước dành cho lãnh đạo suốt 12 tháng trong năm 2023.
Không chỉ mang tính chất nhắc nhở thời gian đơn thuần, bộ lịch giúp Lãnh đạo các tổ chức tự đặt ra cho mình những câu hỏi đặc biệt về chất lượng nguồn nhân lực, về phát triển tổ chức , từ đó nâng tầm lãnh đạo bản thân từ người nhận quyết định thành người thay đổi cuộc chơi.
Bộ lịch sử cũng cung cấp những câu trả lời mang tính gợi mở, tham khảo, chủ yếu từ các nghiên cứu tìm hiểu bản lề của WEATWORK.CO trong nhiều năm qua.
WEATWORK hy vọng nhiều lãnh đạo các tổ chức sẽ tiếp nhận và sử dụng Bộ lịch một cách hiệu quả trong suốt 12 tháng năm 2023, đầy mới mẻ và luôn đan xen cơ hội và thức thức.
---
Lịch WEATWORK 2022 là lịch có một không hai được thiết kế bởi trí óc tập thể của các chuyên gia WEATWORK cũng như các nhóm thiết kế và nội dung.
Lịch bao gồm 12 câu hỏi tự suy nghĩ & 12 truyện tranh thay đổi tư duy để các nhà lãnh đạo sử dụng trong suốt năm 2023.
Lịch không chỉ nhắc nhở thời gian mà còn đặt ra những câu hỏi đặc biệt về chất lượng nhân lực & sự xuất sắc của tổ chức có thể chuyển mình từ những người ra quyết định thành những người thay đổi cuộc chơi.
Lịch cũng gợi ý một số câu trả lời để tham khảo, chủ yếu đến từ các nghiên cứu hàng đầu của WEATWORK.CO trong những năm qua.
WEATWORK mong rằng sẽ có thêm nhiều nhà lãnh đạo chào đón, mua và sử dụng Lịch trong suốt 12 tháng của năm 2023 đó là sự kết hợp mới nổi giữa cơ hội và thách thức.
---
12 tháng nhìn lại bản thân
12 tháng hiểu bản thân
Đọc chương trình nghị sự cho hội thảo nội bộ
Tháng 01 - Tháng 1
CÂU HỎI TRONG THÁNG MỘT:
CÂU HỎI CỦA BẠN VỀ THÁNG 1
"Tổ chức của bạn duy trì sự vinh danh và ghi nhận những đóng góp của cá nhân và đội ngũ như thế nào qua thời gian phục hồi sau đại dịch Covid19?
"Làm cách nào để tổ chức của bạn ghi nhận và trao thưởng cho những đóng góp của cá nhân và nhóm trong giai đoạn phục hồi sau đại dịch Covid19?
Tháng 02 - Tháng 2
CÂU HỎI TRỌNG THƯỢNG HẢI:
CÂU HỎI CỦA BẠN VỀ THÁNG 2:
"Làm sao để mọi cá nhân và đội ngũ ngũ cùng đồng lòng đưa toàn bộ tổ chức hướng về mục tiêu lớn nhất trong và sau đại dịch Covid19?
"Làm sao để mọi cá nhân & tập thể đồng lòng kết nối toàn bộ tổ chức với mục tiêu lớn nhất trong & sau Covid19?
Tháng 3 - Tháng 3
CÂU HỎI TRỌNG THƯỢNG BA:
CÂU HỎI CỦA BẠN TRONG THÁNG 3:
Làm sao để tạo ra được sự đồng lòng trước những quyết định khó khăn và dễ gây dị vật trong & sau Đại dịch Covid19?
Làm thế nào để đạt được sự đồng thuận cao trong việc đưa ra những quyết định khó khăn và gây tranh cãi trong và sau Covid19?
Tháng 5 - Tháng 5
CÂU HỎI TRONG THÁNG NĂM:
CÂU HỎI CỦA BẠN TRONG THÁNG 5:
"Có lúc nào bạn thấy mình đang bỏ qua vấn đề lớn nhất - "con với trong phòng họp" chỉ vì quá nhiều ý kiến kiến trúc?
"Bạn có bao giờ nghĩ rằng đôi khi bạn đã bỏ lỡ vấn đề lớn nhất - "con voi trong phòng" - do có quá nhiều ý kiến thiên vị?
Tháng 7 - Tháng 7
-
CÂU HỎI TRỌNG BẢY:
-
CÂU HỎI CỦA BẠN TRONG THÁNG 7:
-
-
"Cái gì đến trước - lợi nhuận hay nguồn nhân lực? Làm thế nào để tối ưu hóa lợi nhuận trước thực tế là nguồn nhân lực luôn có hạn chế?"
-
-
"Điều gì đến trước - lợi nhuận hay nhân lực? Làm thế nào để tạo ra lợi nhuận trong thực tế rằng nhân lực luôn có những hạn chế?"
Tháng 8 - August
CÂU HỎI TRỌNG TÁM:
CÂU HỎI CỦA BẠN TRONG THÁNG 8:
"Đường cong học tập của tổ chức bạn đang đi lên, đi ngang hay đi xuống? Làm sao để đo lường chính xác các nỗ lực L&D?
"Đường cong học tập của tổ chức bạn đang đi lên, đi ngang hay đi xuống? Làm cách nào để đo lường Học tập & Phát triển - L&D?
Tháng 9 - September
-
CÂU HỎI TRỌNG THẮNG CHÍN:
-
CÂU HỎI CỦA BẠN TRONG THÁNG 9:
-
-
"Sáng tạo đứng ở đâu trong danh sách ưu tiên của bạn? Làm sao để nhân sự không liên tục sáng tạo trong & sau Covid19?"
-
-
"Đâu là sự đổi mới trong danh sách ưu tiên của bạn? Làm thế nào để thúc đẩy nhân lực bắt kịp những đổi mới trong và sau Covid19?
Tháng 10 - October
CÂU HỎI TRỌNG THƯỢNG MƯỜI:
CÂU HỎI THÁNG 10 CỦA BẠN:
"Nếu các mục tiêu của tổ chức bạn thường xuyên di chuyển trên đường ray, bạn sẽ làm gì: Đầu tư gấp đôi lượng cung tên hay mục tiêu hệ thống nhất?
Nếu các mục tiêu cuối cùng của bạn đang di chuyển trên một đường ray như vậy, bạn sẽ làm gì: Nhân đôi nguồn lực (các mũi tên) hay sắp xếp các mục tiêu của bạn?
Tháng 11 - November
-
CÂU HỎI TRONG THÁNG MƯỜI MỘT:
-
CÂU HỎI CỦA BẠN TRONG THÁNG 11:
-
-
"Mục tiêu then chốt của tổ chức bạn ở đâu trên Mô hình kinh doanh (đối với doanh nghiệp) hay Mô hình phát triển (đối với tổ chức phi lợi nhuận)?
-
-
OKRs của bạn ở đâu - Mục tiêu & Kết quả chính - trên Canvas Mô hình Kinh doanh
-
hoặc trên Khung mô hình kinh doanh xã hội (dành cho các tổ chức phi lợi nhuận)?
Tháng 12 - December
CÂU HỎI TRỌNG THƯỢNG MƯỜI HẢI:
CÂU HỎI CỦA BẠN TRONG THÁNG 12:
"Bốn mảnh ghép quan trọng: Quyền ra quyết định, Động lực, Cấu trúc, Thông tin, có ràng buộc chặt chẽ không trong tổ chức của bạn?
"Bốn câu đố quan trọng: Quyền quyết định, Động lực, Cơ cấu, Dữ liệu, có phù hợp với tổ chức của bạn không?"
ĐÁNH GIÁ MỤC TIÊU CỦA BẠN TRONG NĂM 2023
Mục tiêu quan trọng nhất trong mỗi tháng của bạn là gì? Mục tiêu quan trọng nhất của bạn trong mỗi tháng là gì?
Vậy cuối tháng bạn đã đạt được mục tiêu nào chưa? Bạn đã đạt được it vào cuối mỗi tháng chưa?
Tháng nào là tháng bạn tự nhận thấy mình đạt được mục tiêu ở mức cao nhất? Tháng nào bạn đạt điểm cao nhất trong 12 tháng?
