GENDER EQUITY | WEATWORK

Mô hình tổ chức học tập

Gắn kết bình đẳng giới với giá trị kinh doanh cốt lõi

Bình đẳng giới luôn được coi là "thánh địa" khó tiếp cận & cải thiện từ quan điểm của số đông doanh nghiệp tổ chức.

Nhiều báo cáo quốc tế đã chỉ ra rằng bình đẳng giới rất dễ làm truyên thông nhưng rất khó để trở thành hiện thực, đặc biệt trong các hoạt động kinh doanh hàng ngày. Trong giai đoạn khủng khoảng, thánh địa này càng trở nên xa vời.

Tuy nhiên cũng chính trong giai đoạn này, hiệu quả kinh doanh, thương hiệu tổ chức và giá trị cốt lõi lại trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Khách hàng trở nên khó tính & chọn lọc hơn. Họ không chỉ đòi hỏi giá rẻ hơn, mà còn quan tâm hơn đến thương hiệu & uy tín xã hội gắn với các sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp.

Đây là lý do để các giá trị bình đẳng, công bằng, một khi chứng minh gắn kết chặt chẽ với giá trị kinh tế của tổ chức, có thể tiếp tục thúc đẩy năng lực cạnh tranh & phát triển bền vững của tổ chức đó.

Mô hình tổ chức học tập (Organisational Learning Platform) là một công cụ đặc biệt

THAM GIA NGAY

LEARN MORE

TẠI SAO PHẢI QUẢN LÝ RỦI RO, XUNG ĐỘT, THAY ĐỔI & KHỦNG HOẢNG XUẤT PHÁT TỪ BẤT BÌNH ĐẲNG GIỚI?

Nhiều tổ chức tư vấn quốc tế đã xây dựng các công cụ khác nhau để xác định gen hoạt động của một tổ chức. Các phương pháp chủ yếu như phỏng vấn, khảo sát, nghiên cứu tài liệu, v.v. được sử dụng để đánh giá các khía cạnh quản trị tổ chức khác nhau.

Tuy nhiên, các phương pháp này cho thấy sự thiếu chính xác và hạn chế trong việc phản ánh thực tế hiệu quả hoạt động của toàn tổ chức. Trong đó các yếu tố phức tạp như khoảng cách về nhận thức và hành vi giữa các tầng nhân sự, hay còn gọi là "bối cảnh chính trị" của tổ chức, thường không được xác định cụ thể.

Do đó WE@WORK 4.0 đã ra đời và là kết quả của một quá trình nghiên cứu, cải thiện liên tục và nghiêm túc từ năm 2015 của các chuyên gia "hiểu đặc điểm văn hóa tổ chức Việt Nam nhất."

Thay vì sử dụng các số liệu từ kết quả phỏng vấn, khảo sát, nghiên cứu, v.v., WE@WORK 4.0 tập trung liên tục vào hai chỉ số cơ bản. Một là các trường hợp rủi ro, xung đột, thay đổi và khủng hoảng cụ thể tại một tổ chức trong khoảng thời gian nhất định. Hai là cách tổ chức phản ứng, đối phó, phòng ngừa hoặc quản lý các trường hợp đó.

RỦI RO

RỦI RO TỪ BẤT BÌNH ĐẲNG GIỚI

Rủi ro do thiếu nhận thức về bình đẳng giới trong kinh doanh
Rủi ro do thiếu chính sách về bình đẳng giới
Rủi ro do thiếu nhân sự thực hiện chính sách bình đẳng giới
Rủi ro do thiếu quy trình để giải quyết các vấn đề về bình đẳng giới
Rủi ro do thiếu hành động & nỗ lực giải quyết bất BDG đã được xác định

Danh sách rủi ro

XUNG ĐỘT

XUNG ĐỘT VỀ BẤT BÌNH ĐẲNG GIỚI

Rủi ro do thiếu nhận thức về bình đẳng giới trong kinh doanh
Rủi ro do thiếu chính sách về bình đẳng giới
Rủi ro do thiếu nhân sự thực hiện chính sách bình đẳng giới
Rủi ro do thiếu quy trình để giải quyết các vấn đề về bình đẳng giới
Rủi ro do thiếu hành động & nỗ lực giải quyết bất BDG đã được xác định

Book Now

THAY ĐỔI

THAY ĐỔI VỀ BẤT BÌNH ĐẲNG GIỚI

Thay đổi tiêu cực do thiếu nhận thức về bình đẳng giới trong kinh doanh
Thay đổi tiêu cực do thiếu chính sách về bình đẳng giới
Thay đổi tiêu cực do thiếu nhân sự thực hiện chính sách bình đẳng giới
Thay đổi tiêu cực do thiếu quy trình để giải quyết các vấn đề về bình đẳng giới
Thay đổi tiêu cực do thiếu hành động & nỗ lực giải quyết bất BDG đã được xác định

Book Now

KHỦNG HOẢNG

XUNG ĐỘT VỀ BẤT BÌNH ĐẲNG GIỚI

Khủng hoảng do thiếu nhận thức về BDG trong kinh doanh
Khủng hoảng do thiếu chính sách về bình đẳng giới
Khủng hoảng do thiếu nhân sự thực hiện chính sách BDG
Khủng hoảng do thiếu quy trình để giải quyết các vấn đề về BDG
Khủng hoảng do thiếu hành động & nỗ lực giải quyết bất BDG đã được xác định

Book Now

ĐÁNH GIÁ - XÁC ĐỊNH
RCCC VỀ BẤT BÌNH ĐẲNG

Định vị rủi ro cơ bản
Hợp nhất thông tin chính xác về rủi ro tổ chức
Xác định chi phí rủi ro hệ thống

> > >

TƯ VẤN QUẢN LÝ CHI PHÍ & LỢI ÍCH RCCC

Đánh giá chiến lược phát triển tổ chức, chiến lược quản trị, rủi ro và tuân thủ (GRC)
Tư vấn điều chỉnh chiến lược phù hợp với nguồn lực hiện có
Tư vấn chiến lược dài hạn

> > >