GENDER EQUITY | WEATWORK

Mô hình tổ chức học tập

Gắn kết bình đẳng với giá trị kinh doanh cốt lõi

Bình đẳng giới luôn được coi là "thánh địa" khó gần & cải thiện từ quan điểm của số đông doanh nghiệp tổ chức.

Nhiều báo cáo quốc tế đã chỉ ra rằng bình đẳng giới rất dễ làm truyền thông nhưng rất khó để trở thành hiện thực, đặc biệt là trong các hoạt động kinh doanh hàng ngày. Trong giai đoạn khủng khoảng, thánh địa này càng trở nên xa tuyệt vời.

Tuy nhiên, cũng chính trong giai đoạn này, hiệu quả kinh doanh, thương hiệu tổ chức và giá trị cốt lõi trở lại nên quan trọng hơn bao giờ hết. Khách hàng trở nên khó tính & chọn lọc hơn. Họ không chỉ đòi giá rẻ hơn, mà còn quan tâm hơn đến thương hiệu & uy tín xã hội gắn với các sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp.

Đây là lý do để các giá trị bình đẳng, công bằng, khi chứng minh ràng buộc chặt chẽ với giá trị kinh tế của tổ chức, có thể tiếp tục thúc đẩy năng lực cạnh tranh & phát triển bền vững của tổ chức đó .

Mô hình tổ chức học tập (Organisational Learning Platform) là một công cụ đặc biệt

THÂM GIA NGAY

LEARN MORE

Bên SAO QUẬN LÝ RỦI RO, XUNG ĐỘT, THAY ĐỔI & KHỦNG HOẢNG PHÁT PHÁT PHÁT TỪ BẤT BÌNH ĐẲNG Giới thiệu?

Nhiều tổ chức tư vấn quốc tế đã xây dựng các công cụ khác nhau để xác định hoạt động của một tổ chức. Các phương pháp chủ yếu như phỏng vấn, khảo sát, nghiên cứu tài liệu, vv được sử dụng để đánh giá các khía cạnh quản trị tổ chức khác nhau.

Tuy nhiên, các phương pháp này cho thấy sự thiếu chính xác và hạn chế trong việc phản ánh thực tế hiệu quả hoạt động của toàn tổ chức. Trong đó các yếu tố phức tạp như khoảng cách về nhận thức và hành vi giữa các tầng nhân sự, hay còn gọi là "cảnh chính trị" của tổ chức, thường không được xác định cụ thể._cc781905-5cde-3194- bb3b-136bad5cf58d_

Do đó WE@WORK 4.0 đã ra đời và là kết quả của một quá trình nghiên cứu, cải thiện liên tục và nghiêm túc từ năm 2015 của các chuyên gia "đặc điểm văn hóa tổ chức nhất Việt Nam."_cc781905-5cde -3194-bb3b-136bad5cf58d_

Thay vì sử dụng các số liệu từ kết quả phỏng vấn, khảo sát, nghiên cứu, vv, WE@WORK 4.0 tập trung liên tục vào hai chỉ số cơ bản. Một là các trường hợp rủi ro, xung đột, thay đổi và khủng hoảng cụ thể tại một tổ chức trong khoảng thời gian nhất định. Hai là cách tổ chức phản ứng, đối phó, phòng ngừa hoặc quản lý các trường hợp đó.

RỦI RO

RỦI RO TỪ BẤT BÌNH ĐẲNG GIỚI

Rủ ro dothiếu nhận thứcvề bình đẳng giới trong kinh doanh
Rủ ro dothiếu chính sáchvề bình đẳng giới
Rủ ro dothiếu nhân sựthực hiện chính sách bình đẳng giới
Rủ ro dothiếu quy trìnhđể giải quyết các vấn đề về bình đẳng giới
Rủi rothiếu hành động & nỗ lựcgiải quyết bất kỳ BDG nào đã được xác định

ro list list

XUNG TẤT

XUNG TẤT VỀ BẤT BÌNH ĐẲNG GIỚI THIỆU

Rủ ro dothiếu nhận thứcvề bình đẳng giới trong kinh doanh
Rủ ro dothiếu chính sáchvề bình đẳng giới
Rủ ro dothiếu nhân sựthực hiện chính sách bình đẳng giới
Rủ ro dothiếu quy trìnhđể giải quyết các vấn đề về bình đẳng giới
Rủi rothiếu hành động & nỗ lựcgiải quyết bất kỳ BDG nào đã được xác định

Đặt bây giờ

THAY ĐỔI

THẦY ĐỔI VỀ BÃI BÌNH ĐẲNG GIỚI THIỆU

Thay đổi tiêu cực làmthiếu nhận thứcvề bình đẳng giới trong kinh doanh
Thay đổi tiêu cực dothiếu chính sáchvề bình đẳng giới
Thay đổi tiêu cực làmthiếu nhân sựthực hiện chính sách bình đẳng giới
Thay đổi tiêu cực làmthiếu quy trìnhđể giải quyết các vấn đề về bình đẳng giới
Thay đổi tiêu cực làmthiếu hành động & nỗ lựcgiải quyết bất kỳ BDG nào đã được xác định

Đặt bây giờ

KHỦNG HOÀNG

XUNG TẤT VỀ BẤT BÌNH ĐẲNG GIỚI THIỆU

Đột dothiếu nhận thứcvề BDG trong kinh doanh
Đột dothiếu chính sáchvề bình đẳng giới
Artifactthiếu nhân sựthực thi chính sách BDG
Artifactthiếu quy trìnhđể giải quyết các vấn đề về BDG
Artifactthiếu hành động & nỗ lựcgiải quyết bất kỳ BDG nào đã được xác định

Đặt bây giờ

ĐÁNH GIÁ - XÁC ĐỊNH
RCCC VỀ BẤT BÌNH ĐẲNG

Rocotype setting
Hợp nhất thông tin chính xác nhất về rủi ro tổ chức
Xoá rủi ro chi phí system

> > >

TẠP VẤN QUẢN LÝ CHI PHỤ & LỢI ÍCH RCCC

Đánh giá chiến lược phát triển tổ chức, chiến lược quản trị, rủi ro và thách thủ (GRC)
Tư vấn điều chỉnh chiến lược phù hợp với nguồn hiện có
Tư vấn chiến lược dài hạn

> > >