THÁCH THỨC 

Chúng ta thường làm việc theo công việc được giao (dựa trên nhiệm vụ) hoặc theo thời gian (dựa trên thời gian). Cách làm này chỉ phù hợp khi cơ chế giao việc - nhận công việc theo tiêu chuẩn, nhưng trên thực tế cơ chế này luôn là định thức với mọi tổ chức, đặc biệt trong bối cảnh thực tiễn làm việc luôn thay đổi. Hơn nữa, không phải đầu việc nào cũng dẫn đến kết quả và mục tiêu quan trọng nhất. Ngoài ra tư duy "nhằm xuống đất" có xu hướng tạo thói quen bị động, khó vượt ra khỏi vùng "an toàn".

​

Đây là lý do căn bản mà nhiều doanh nghiệp tập đoàn tổ chức trên thế giới và tại Việt Nam, đặc biệt dưới sự tác động khó lường của Covid19, đã tiến hành cải cách tổ chức mạnh mẽ, chuyển đổi tổ chức & tư duy làm việc từ "task-based" (theo đầu việc) sang "result-based" (theo kết quả), từ "on the ground" (tầm nhìn từ mặt đất) sang "helicopter view" (tầm nhìn từ trên cao).

-----------

Để chuyển đổi toàn diện, mạnh mẽ và nhanh chóng, nhiều tổ chức áp dụng các phương thức quản lý công việc mới như OKR (Mục tiêu & Kết quả chính) do Google khởi động và thực hiện thành công, trên nhiều nền tảng công việc tech process in and outside water. Tuy nhiên, rất nhiều doanh nghiệp vẫn không chuyển đổi thành công, lý do lớn nhất lại nằm ở chính tư duy "xác định mục tiêu, xác định ưu tiên & lên kế hoạch làm việc" của cá nhân, của quản lý và của đội ngũ mà mọi phương thức mới hoặc cũ đều yêu cầu.