Chuyển đổi toàn bộ tổ chức chỉ với Một trang giấy tạo thay đổi - OPC ©️ ?
NHỮNG THÁCH THỨC
Ba thách thức lớn nhất chưa được giải quyết ở cả tổ chức vì lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận trước & trong Covid19.
Đầu tiên, các Mục tiêu và Kết quả Chính (OKRs) hiếm khi được xác định rõ ràng, thiết lập và truyền đạt, dẫn đến sự nhầm lẫn, không nhất quán và mở rộng khoảng cách giữa chiến lược và thực thi (Biếm họa số 1).
Thứ hai, khuôn khổ năng lực bị quá tải với danh sách ngày càng tăng các phẩm chất và tiêu chí, nhưng không phân biệt được những người xuất sắc. Trong khi đó, lợi nhuận vẫn trì trệ và thương hiệu ít tiến triển, tạo ra một chu kỳ không nhất quán và lãng phí công sức (Biếm họa số 2).
Ngày thứ ba, các mục tiêu cơ bản như tăng trưởng doanh thu, giảm chi phí và giá trị đề xuất thường bị mất cân đối, làm gia tăng xung đột, công sức thừa thãi và ngăn cản sự đồng thuận về mục tiêu (Biếm họa số 3).
– The Swiss Knife Syndrome -
THANG
CỦA
TRÁCH NHIỆM GIẢI TRÌNH
Chuyển đổi toàn bộ tổ chức chỉ với Một trang giấy tạo thay đổi - OPC ©️ ?
Streamlined & Focused
Unlike the overwhelming, over-complicated Swiss knife of traditional OKR frameworks, OPC cuts through the noise with a clean, clear structure that allows you to focus on what truly matters. One page, one clear focus.
Simple, Yet Powerful Execution
Just like using chopsticks simplifies eating, OPC simplifies execution. OKRs are distilled into actionable steps, with clear deliverables and a framework that’s easy to communicate, track, and adjust.
Alignment Across All Levels
From C-suite to front-line employees, OPC ensures that everyone’s objectives align directly with your organization’s goals. The alignment is as simple as taking a pair of chopsticks—each team and individual moves forward together, in harmony.
Real-Time Tracking & Continuous
ImprovementOPC helps you stay on track by providing real-time tracking of OKRs. It’s designed for continuous learning and evolution, allowing your goals and strategies to adapt as needed to meet the demands of a changing business environment.
The OKRs are aligned & tracked on One Page for Change ⓒ
MỤC TIÊU CỦA TỔ CHỨC
Một trang giấy tạo sự thay đổi ⓒ được thiết lập và thống nhất giữa các nhà lãnh đạo cấp cao và những người ra quyết định
THE DEPARTMENTAL OKRs
The departmental OKRs are set, aligned & tracked on One Page for Change ⓒ
MỤC TIÊU CÁ NHÂN
Một trang giấy tạo sự thay đổi ⓒ được thiết lập và thống nhất giữa những cá nhân - những người tiếp nhận quyết định & phù hợp với mục tiêu của nhóm/bộ phận
The Process: How OPC - One Page for Change ⓒ makes Implementing OKRs Simple the Ultimate Solution for OKRs
Set Your
OKRs
Start by defining your Objectives and Key Results. With OPC, you can map out organizational, departmental, and individual OKRs all in one place, ensuring clarity and alignment right from the start.
Align Teams & Individuals
Using OPC, you align every department and individual to the overall business strategy. Your teams will work toward shared goals, ensuring all efforts are focused and unified.
Track Progress Easily
-
OPC's one-page format allows you to monitor progress efficiently, making it simple to spot areas of improvement and celebrate achievements. No more tracking chaos or endless meetings.
-
Adapt &
Improve
Just like chopsticks can be used for more than one dish, OPC evolves with your organization. As your business changes, OPC helps you keep your OKRs relevant and flexible, ensuring continuous growth.
Key Benefits of OPC - One Page for Change ⓒ for OKR Implementation:
Simplicity Without Sacrificing Effectiveness
OPC removes complexity, giving you a powerful framework on a single page. No Swiss knife confusion, just clear, actionable steps.
Transparent & Trackable:
All objectives and key results are easily visible, creating transparency, accountability, and clarity at all levels of the organization.
Alignment Across the Organization
Everyone, from top leadership to employees, is aligned and focused on the same goals, ensuring collective progress.
Agile & Responsive:
With OPC, your OKRs evolve with your business, adapting quickly to change and supporting continuous improvement.
Ready to Transform Your OKR Strategy?
NỀN TẢNG TỔ CHỨC HỌC TẬP TINH GỌN
Một trang giấy tạo thay đổi ⓒ được sử dụng trong tất cả các sản phẩm của Nền tảng tổ chức học tập tinh gọn*, đảm bảo đồng thuận mục tiêu, đội ngũ và tiến bộ của toàn tổ chức:
ĐỐI TÁC
Weatwork.co hợp tác với nhiều tổ chức khác nhau để thay đổi tư duy đội ngũ của họ về Đồng thuận Mục tiêu với Một trang giấy tạo Thay đổi - OPC ©️. Các đối tác này là các công ty khách sạn, nhà sản xuất, trường học và bệnh viện thâm dụng lao động đang kinh doanh tại Việt Nam và trong khu vực
Câu chuyện OPC thành công & bài học quản trị tinh gọn từ ngành quản lý khách sạn
Câu chuyện OPC thành công & bài học từ các trường học và tổ chức giáo dục
Câu chuyện thành công & bài học OPC từ nhà sản xuất
Lời chứng thực
Từ những người trực tiếp sử dụng giải pháp OPC
JOHAN CARL LINDHOLM / FORMER THANH CONG GROUP
HOSPITALITY DIRECTOR
"Tôi đã nhận thấy sự cồng kềnh và lãng phí rất đáng kể do tồn tại quá nhiều hệ thống quản trị kinh doanh & quản lý nhân sự tổ chức trong nhiều tập đoàn lớn tại Việt Nam. Sau gần 10 năm vật lộn với điều này, tôi tin rằng chỉ có sự ĐƠN GIẢN & HỢP NHẤT mới có thể giúp các tổ chức giải quyết triệt để vấn đề năng lực & sự thiếu gắn kết cố hữu tại nơi làm việc. Cho đến khi có một giải pháp 100% công nghệ, OPC - Một trang giấy tạo thay đổi ⓒ chính là một giải pháp toàn diện nhưng vô cùng tinh gọn mà mọi tổ chức cần có.
NEHA PANDEY
LEADING HOTELS OF THE WORLD
FORMER VINPEARL DIRECTOR
"Lúc đầu, tôi không nghĩ chỉ Một trang giấy mà có thể tạo ra sự khác biệt trong việc xử lý các vấn đề quản trị. Tuy nhiên, sau khi hiểu logic đằng sau Một trang giấy tạo thay đổi ⓒ và thấy các nhóm làm việc hiệu quả hơn theo cùng một hướng, giờ đây, tôi tin rằng với OPC, bất kỳ đội ngũ hoặc doanh nghiệp nào cũng có thể vượt qua mọi khủng hoảng và trở thành phiên bản tốt hơn như họ mong muốn
KIEN NGUYEN
FORMER CEO GROUP
HOSPITALITY DIRECTOR
"Chỉ trong vòng 3 tuần, chúng tôi đã đạt được sự đồng thuận về OKR của khách sạn từ 15 trưởng bộ phận. Từ đó thống nhất rất nhanh trong lãnh đạo cấp cao qua Một trang giấy tạo thay đổi ⓒ (One Page 4 Change), để quyết định mở cửa thay vì đóng cửa như các resort khác trong suốt giai đoạn giãn cách Covid19. Kết quả là hàng ngàn khách vẫn phủ kín resort, không có một ca bệnh nào khi du lich nội địa mở cửa. KS vẫn có lãi, hàng trăm nhân sự vẫn có việc trong và sau đại dịch.
-
Tinh gọn và thống nhất tiêu chuẩn làm việc nội bộ: Sử dụng mô hình tinh gọn, đơn giản hóa nội quy làm việc, và tạo các infographic dễ hiểu cho gần 10.000 người lao động.
-
Giảm chi phí và công sức tuân thủ: Chuyển đổi tư duy từ tuân thủ sang quản lý chất lượng bằng các ý kiến đóng góp từ nội bộ và khách hàng
-
Tinh thần phản biện và tư duy tinh gọn: Thúc đẩy phản biện và đề xuất có yếu tố chi phí và lợi ích cụ thể, giúp lãnh đạo nhanh chóng hiểu và ghi nhận đóng góp của cá nhân & tập thể vào quá trình cải tiến liên tục toàn nhà máy
-
Trở thành nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2024 một phần nhờ vào các nỗ lực xây dựng tư duy, văn hóa làm việc và học tập tinh gọn trong toàn tổ chức.
-
Áp dụng OPC trên BMC để định vị vai trò của từng phòng ban trong mô hình kinh doanh.
-
Định vị giá trị của toàn bộ công ty thông qua One Promise, giúp tối ưu hóa toàn bộ hành trình trải nghiệm khách hàng trên sáu điểm chạm cơ bản, đảm bảo 95% chất lượng trải nghiệm cơ bản nhất của khách hàng & giảm thiểu tối đa sai sót trong quá trình phục vụ khách.
-
Xác lập One Voice - một thông điệp "giữ lời hứa với khách hàng" thống nhất cho toàn bộ 15 đơn vị thành viên trong resort.
-
Áp dụng phương pháp Intelligence Fast Failure để nhận diện, điều chỉnh, giảm thiểu sai sót trong hành trình trải nghiệm khách hàng để đảm bảo 5% chi phí chất lượng trở thành các nỗ lực cải tiến liên tục.
-
Trở thành một trong số rất ít resort mở cửa đón khách thành công trong suốt Đại dịch Covid19
.
-
Áp dụng OPC trên toàn bộ hệ thống quản lý tòa nhà và resort (The Five Residences, The Five Villas, Shilla Monogram) để triển khai báo cáo, kế hoạch, đánh giá hiệu quả vận hành hàng tháng, quý, năm.
-
Thống nhất bộ tiêu chuẩn vận hành SOP trên toàn hệ thống dựa vào trải nghiệm khách hàng gắn với hiệu suất làm việc nhóm/đơn vị.
-
Giải quyết vấn đề thiếu hợp tác giữa sales & marketing: OPC thống nhất và tinh gọn mối quan hệ giữa hai đơn vị để hướng về khách hàng và mục tiêu doanh thu
-
Gắn kết mục tiêu của các phòng ban ở mức cao nhất là hướng về mục tiêu tổ chức: tất cả chỉ trên một trang giấy tạo thay đổi OPC - One Page 4 Change
-
Xác định giá trị và vai trò: 05 nhãn hàng ngồi lại để hiểu rõ giá trị và vai trò của từng thương hiệu trong mô hình kinh doanh ccuar tập đoàn.
-
Tư duy tinh gọn để xác định điểm bán hàng độc nhất (USP): 05 quản lý nhãn hàng xác định USP bằng tư duy tinh gọn và xây dựng OKRs cho từng khu vực outllet & từng nhà hàng
-
Phân tích đối thủ và năng lực cạnh tranh nội bộ: Nghiên cứu cơ bản về đối thủ cạnh tranh và năng lực của đơn vị tại từng nhãn hàng và khu vực, hoàn thiện OKRs nhãn hàng và khu vực địa lý của toàn tập đoàn
-
Biến kiến thức về thị trường, đối thủ và khách hàng trở thành ưu thế cạnh tranh và nội lực của toàn tổ chức: Với OPC áp dụng trên toàn hệ thống và trở thành một tổ chức học tập tinh gọn hàng đầu
RESULT MASTERY
®
OPC
ELEVATE TEAM EXCELLENCE
ON ONE PAGE
Giải pháp đơn giản và tích hợp dành cho CEO để phát triển, theo dõi và tăng hiệu suất đội ngũ với OKR/KPI trên Thẻ điểm cân bằng và Mô hình kinh doanh
HÃY BẮT ĐẦU BẰNG HỘI THẢO 04 GIỜ DEMO MIỄN PHÍ
Hãy lên lịch cho Hội thảo đồng thuận mục tiêu kéo dài bốn giờ miễn phí để xem qua Nền tảng demo của chúng tôi và bắt đầu phát triển nhóm có hiệu suất cao của bạn ngay hôm nay.
Hội thảo được thiết kế dành riêng cho bạn - chi phí bằng không & cam kết bằng không.
Tất cả những gì nhóm của bạn phải làm là khởi động Chương trình Gắn kết Mục tiêu & Đội ngũ Xuất sắc của riêng bạn để mang lại ROI cao nhất trong lịch sử quản lý của bạn.
