top of page
CHÚNG TÔI LÀM VIỆC
BẢNG XIN CHI TIẾT DNA TỔ CHỨC CỦA BẠN
04 HỒ SƠ DNA WE@WORK TIÊU BIỂU
TẠI SAO CÁC TỔ CHỨC CẦN WE@WORK?
Để phát triển một DNA tổ chức mạnh mẽ, gắn kết và bền vững
Tổ chức bị hỏng và không được tương tác DNA
-
Hiệu quả và hợp tác nhóm thấp
-
Tỷ lệ doanh thu cao
-
Thiếu động lực và nỗ lực làm việc
-
Nhân viên tốt nhưng hợp tác kém,
-
Thiếu gắn kết, nhiều mâu thuẫn
-
-
Chiến lược kế nhiệm và nhân tài không hiệu quả
-
Tài năng không được phát hiện và phát triển
-
Nhiều nhân tài thụ động, thiếu trách nhiệm
-
"Lead alone" hoặc một tổ chức chỉ hoạt động khi có sự hiện diện của người lãnh đạo/chủ sở hữu
-
-
Cơ sở hạ tầng yếu kém để phát triển tổ chức
-
Hiệu quả quản lý thời gian thấp
-
quản lý vi mô
-
KPI & kỳ vọng không rõ ràng
-
Tổ chức mạnh mẽ và gắn kết DNA
-
Hiệu quả và hợp tác nhóm cao
-
nhân viên trung thành
-
Nhân viên năng động và có trách nhiệm
-
Nhân viên hỗ trợ
-
Nhóm hợp tác, chi phí xung đột thấp
-
-
Chiến lược kế nhiệm & nhân tài hiệu quả
-
Nhân tài được phát hiện và phát triển
-
Nhân tài chủ động và chịu trách nhiệm
-
Quản lý từ xa hiệu quả bằng công nghệ
-
-
Cơ sở hạ tầng để phát triển tổ chức bền vững
-
Hiệu quả quản lý thời gian cao
-
Quản lý theo kết quả
-
KPI & kỳ vọng của S.MART
-
-
Doanh thu cao hơn, chi phí thấp hơn
-
Sự gắn kết của nhân viên phù hợp với sự hài lòng của khách hàng
-
Tăng doanh số nhưng không kéo theo chi phí (đặc biệt là chi phí ẩn rủi ro)
-
Giảm chi phí nhưng không tác động tiêu cực on bán hàng
-
Toàn bộ tổ chức có sức chống chịu tốt và phát triển bền vững trước mọi thay đổi, biến động
-
bottom of page