CÁC THÁCH THỨC
Trong nhiều thập kỷ, các công ty đã phải vật lộn để sử dụng dữ liệu về động lực làm việc và nhân lực để giải phóng sức mạnh của tăng trưởng kinh doanh và bền vững của tăng trưởng kinh doanh và bền vững1935-cc958de-935-cc741 -bb3b-136bad5cf58d_development. Một số quyết định đã được đưa ra dựa trên nhận thức cảm tính và những hoài nghi vô căn cứ về cách sắp xếp nhóm nhân tài với các giá trị cốt lõi của công ty. Khả năng lạm dụng dữ liệu có thể dẫn đến việc các quyền cá nhân bị bỏ qua, chấm dứt hợp đồng sai, hạ cấp tinh thần đồng đội, kỹ năng chưa được khai thác và năng suất thấp.
Sâu sắc. Nếu các doanh nghiệp sử dụng dữ liệu này một cách có trách nhiệm và hiệu quả, thì các rủi ro mà họ có thể gặp phải sẽ được giảm thiểu. Đó là sự tin tưởng thấp từ nhân viên, dự báo kém về tăng trưởng trong tương lai, chi phí xung đột cao và lợi tức đầu tư kém. Nhiều niềm tin hơn dẫn đến nhiều lợi ích kinh tế hơn. Nếu họ áp dụng các chiến lược có trách nhiệm trust cổ tức sẽ có giá trị hơn 12.5 percent tăng trưởng doanh thu trong tương lai (accenture.com). Nếu áp dụng chiến lược này một cách hiệu quả, sẽ tiết kiệm được hơn 50% chi phí xung đột tại nơi làm việc (respectvn.com).
Tại đây, WE@WORK trình bày một cách tiếp cận để giúp các nhà lãnh đạo công ty thành công drive giá trị đồng thời giành được sự tin tưởng của nhân viên, nhà đầu tư và xã hội bằng các khoản đầu tư thông minh vào dữ liệu nơi làm việc chưa được khai thác cũng như giải mã & tận dụng các DNA của tổ chức.
CHÚNG TÔI LÀM VIỆC
BẢNG XIN CHI TIẾT DNA TỔ CHỨC CỦA BẠN
04 HỒ SƠ DNA WE@WORK TIÊU BIỂU
TẠI SAO CÁC TỔ CHỨC CẦN WE@WORK?
Để phát triển một DNA tổ chức mạnh mẽ, gắn kết và bền vững
Tổ chức bị hỏng và không được tương tác DNA
-
Hiệu quả và hợp tác nhóm thấp
-
Tỷ lệ doanh thu cao
-
Thiếu động lực và nỗ lực làm việc
-
Nhân viên tốt nhưng hợp tác kém,
-
Thiếu gắn kết, nhiều mâu thuẫn
-
-
Chiến lược kế nhiệm và nhân tài không hiệu quả
-
Tài năng không được phát hiện và phát triển
-
Nhiều nhân tài thụ động, thiếu trách nhiệm
-
"Lead alone" hoặc một tổ chức chỉ hoạt động khi có sự hiện diện của người lãnh đạo/chủ sở hữu
-
-
Cơ sở hạ tầng yếu kém để phát triển tổ chức
-
Hiệu quả quản lý thời gian thấp
-
quản lý vi mô
-
KPI & kỳ vọng không rõ ràng
-
Tổ chức mạnh mẽ và gắn kết DNA
-
Hiệu quả và hợp tác nhóm cao
-
nhân viên trung thành
-
Nhân viên năng động và có trách nhiệm
-
Nhân viên hỗ trợ
-
Nhóm hợp tác, chi phí xung đột thấp
-
-
Chiến lược kế nhiệm & nhân tài hiệu quả
-
Nhân tài được phát hiện và phát triển
-
Nhân tài chủ động và chịu trách nhiệm
-
Quản lý từ xa hiệu quả bằng công nghệ
-
-
Cơ sở hạ tầng để phát triển tổ chức bền vững
-
Hiệu quả quản lý thời gian cao
-
Quản lý theo kết quả
-
KPI & kỳ vọng của S.MART
-
-
Doanh thu cao hơn, chi phí thấp hơn
-
Sự gắn kết của nhân viên phù hợp với sự hài lòng của khách hàng
-
Tăng doanh số nhưng không kéo theo chi phí (đặc biệt là chi phí ẩn rủi ro)
-
Giảm chi phí nhưng không tác động tiêu cực on bán hàng
-
Toàn bộ tổ chức có sức chống chịu tốt và phát triển bền vững trước mọi thay đổi, biến động
-
ĐỌC THÊM
Cách xác định và phân loại DNA tổ chức của PWC
Bấm vào đây để xem cách Price Waterhouse Cooper đánh giá & phân loại 07 mô hình DNA của tổ chức.