![logo_nic_vnei.png](https://static.wixstatic.com/media/6ecb6f_c3c47f74ef8041579d42600d351273ba~mv2.png/v1/crop/x_0,y_0,w_4745,h_1585/fill/w_289,h_95,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/logo_nic_vnei.png)
WE360
Your content has been submitted
CẬP NHẬT
![Tận Tâm 2 Xác định mục tiêu](https://static.wixstatic.com/media/f92f45_04c4097aca114011a95b89844bbaeb1c~mv2.png/v1/fill/w_49,h_28,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/f92f45_04c4097aca114011a95b89844bbaeb1c~mv2.png)
Xác định 3 mục tiêu kinh doanh quan trọng nhất của Trống Đồng Palace
![Tận Tâm 1 Xác định mục tiêu](https://static.wixstatic.com/media/f92f45_603b828745a14cc8b4b80a0b584c092c~mv2.png/v1/fill/w_49,h_28,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/f92f45_603b828745a14cc8b4b80a0b584c092c~mv2.png)
Xác định 3 mục tiêu kinh doanh quan trọng nhất của Trống Đồng Palace
![(Lan Tỏa) Xác định mục tiêu](https://static.wixstatic.com/media/f92f45_594c6174d29e4e5084ef628af196bec5~mv2.png/v1/fill/w_49,h_28,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/f92f45_594c6174d29e4e5084ef628af196bec5~mv2.png)
Xác định 3 mục tiêu kinh doanh quan trọng nhất của Trống Đồng Palace
![Nhóm 4T Xác định mục tiêu](https://static.wixstatic.com/media/f92f45_dfed8f56c3f94cc391ddec739013e5b3~mv2.png/v1/fill/w_49,h_28,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/f92f45_dfed8f56c3f94cc391ddec739013e5b3~mv2.png)
Xác định 3 mục tiêu kinh doanh quan trọng nhất của Trống Đồng Palace
![Tận Tâm 2 Xác định khách hàng](https://static.wixstatic.com/media/f92f45_818ca7f708e9484fb17700755a814830~mv2.png/v1/fill/w_49,h_28,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/f92f45_818ca7f708e9484fb17700755a814830~mv2.png)
Xác định nhóm khách hàng mang lại doanh thu cao nhất và profiles nhóm khách hàng đó? Giải thích lý do?
![Tận Tâm 1 Xác định khách hàng](https://static.wixstatic.com/media/f92f45_d969c9f17421470794657f2164258ee4~mv2.png/v1/fill/w_49,h_28,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/f92f45_d969c9f17421470794657f2164258ee4~mv2.png)
Xác định nhóm khách hàng mang lại doanh thu cao nhất và profiles nhóm khách hàng đó? Giải thích lý do?
![Lan Tỏa Xác định khách hàng](https://static.wixstatic.com/media/f92f45_9d6cd0e530514e3691ebbd2bfc9e2359~mv2.png/v1/fill/w_49,h_28,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/f92f45_9d6cd0e530514e3691ebbd2bfc9e2359~mv2.png)
Xác định nhóm khách hàng mang lại doanh thu cao nhất và profiles nhóm khách hàng đó? Giải thích lý do?
![4T - Xác định khách hàng](https://static.wixstatic.com/media/f92f45_0fe6d1c2358948e394bea19e1fc7bceb~mv2.png/v1/fill/w_49,h_28,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/f92f45_0fe6d1c2358948e394bea19e1fc7bceb~mv2.png)
Xác định nhóm khách hàng mang lại doanh thu cao nhất và profiles nhóm khách hàng đó? Giải thích lý do
![BT3 – NHÓM LAN TỎA VÀ TẬN TÂM 1](https://static.wixstatic.com/media/f92f45_78edbb9aa23a47b4871e2c4287be0614~mv2.png/v1/fill/w_49,h_28,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/f92f45_78edbb9aa23a47b4871e2c4287be0614~mv2.png)
Nỗi đau của khách hàng khi đến Trống Đồng
CẬP NHẬT
BỘ TIẾN ĐỘ
MỘT ĐỘI - MỘT MỤC TIÊU
![93a_Objectives & Key results.png](https://static.wixstatic.com/media/6ecb6f_9c7a3c6a716c4562a48885e385039d9d~mv2_d_2000_2600_s_2.png/v1/fill/w_60,h_78,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/93a_Objectives%20%26%20Key%20results.png)
![81_PuzzleDone_edited.webp](https://static.wixstatic.com/media/f92f45_d210c5180263493cbe9a22635d0a745e~mv2.png/v1/fill/w_59,h_78,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/81_PuzzleDone_edited.png)
![76_GenToChuc_edited.webp](https://static.wixstatic.com/media/f92f45_b35f9c12a3184ad29edae52f0d05319f~mv2.png/v1/fill/w_59,h_78,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/76_GenToChuc_edited.png)
ĐỒNG THUẬN OKR
ĐỒNG Ý OKR
10 TUẦN
BỆ PHÓNG OKR
KHỞI ĐỘNG OKR
10 TUẦN - 21/11 - 20/2/2022
TĂNG TRƯỞNG OKR
TĂNG TRƯỞNG OKR
10 TUẦN - 21/2 -20/5/2022
Mục tiêu chính:
Lãnh đạo & trưởng nhóm/dự án xây dựng:
-
Hướng dẫn (bằng hình ảnh) lộ trình & tiêu chuẩn chắc chắn Tăng trưởng OKR dựa trên sự hài lòng của Khách hàng;
-
Hướng dẫn (bằng hình ảnh) lộ trình & tiêu chuẩn chắc chắn Tăng trưởng OKR dựa trên năng lực chắc chắn sự hài lòng của Khách hàng của Nhân sự công ty;
Kết quả chính (Công thức 5A)
-
ĐÁNH GIÁ: Tựđánh giáNăng lực Tăng trưởng OKR (dựa trên Kết quả Đồng Thuận OKR & Bệ phóng OKR hiện có)
-
TRUY CẬP: Tự cải thiện khả năngcận kềkhái niệm, công cụ Tăng trưởng OKR
-
THỪA NHẬN: Cùng chủ động xác định &chấp nhận"điểm đau" Tăng trưởng OKR
-
CĂN CHỈNH: Cùng cải thiện năng lực "giảm đau" với OKR để tăng tínhmount
-
ACHIEVE: Cùng nâng cao khả năng gọi tên & lý giải do (không)chắc chắn Lộ trình Tăng trưởng OKR đề ra
Cách thức thực hiện
-
Chúng ta đồng ý: Thống nhất cơ bản về Tăng trưởng OKR dựa vào Khách hàng
-
Chúng ta học hỏi: Huấn luyện trực tuyến 8 giờ (tối đa 30 người)
-
Chúng ta lấy: Cá nhân/Nhóm thực hiện Thử kỹ thuật trực tuyến Hướng dẫn Tăng trưởng OKR trong vòng 7 ngày trên nền tảng
-
chúng tôi CHIA SẺ: Huấn luyện viên chia sẻ đánh giá/tư vấn trên mỗi Hướng dẫn Tăng trưởng OKR nhận được sau khi thử thách (trao đổi 1:1 trong 1 giờ/người);
-
chúng tôi HÀNH ĐỘNG: Cá nhân/Nhóm hành động/áp dụng Hướng dẫn Tăng trưởng OKR trên thực tế
Tải tài liệu
Đăng kí học
Mục tiêu chính:
Lãnh đạo, đội ngũ & cá nhân cùng:
-
Đồng thuận về OKR toàn tổ chức;
-
Đồng thuận về nhóm/dự án OKR;
-
Đồng thuận về OKR cá nhân (không bắt buộc);
Kết quả chính (Công thức 5A)
-
ĐÁNH GIÁ: 100% kernels could selfđánh giáHIỆN TƯỢNG QUẢN TRỊ MỤC TIÊU - OKR
-
TRUY CẬP: 100% nhân sựcận kềkhái niệm, khung, công cụ phát triển khai OKR
-
THỪA NHẬN: 100% nhân sự chủ được xác định &chấp nhậnOKR "điểm đau"
-
CĂN CHỈNH: 100% nhân sự tìm cách "giảm đau" để tăng tínhmountOKR
-
ĐẠT ĐƯỢC: 100% nhân sự gọi tên & lý giải do (không)đạt được OKR đề ra
Quy trình thực hiện (Công thức 5WE)
-
Chúng ta đồng ý: Thống nhất cơ bản về tư duy Quản trị Mục tiêu - triển khai OKR
-
Chúng ta học hỏi: Tham gia 5 buổi huấn luyện trực tuyến 8 giờ (tối đa 30 người)
-
Chúng ta lấy: Cá nhân/Nhóm thực hiện Thử bộ dựng trực tuyến OKR trong vòng 7 ngày trên nền tảng WEATWORK
-
chúng tôi CHIA SẺ: Huấn luyện viên chia sẻ đánh giá/tư vấn trên mỗi OKR nhận được sau khi thử kỹ thuật (trao đổi 1:1 trong 1h/người);
-
chúng tôi HÀNH ĐỘNG: Cá nhân/Nhóm ghi nhận hành động/áp dụng OKR trên thực tế
Load tài liệu
Đăng kí học
Mục tiêu chính:
Lãnh đạo & trưởng ngũ đội/dự án xây dựng:
-
Lãnh đạo & trưởng ngũ đội/dự án xây dựng:
-
Tháp tuân thủ nguyên tắc OKR tối thiểu
-
Gói phúc lợi tạo động lực đạt được OKR
-
OKR tối thiểu của trách nhiệm OKR
-
Phễu hợp nhất thông tin OKR
-
Hướng dẫn (bằng hình ảnh) gắn kết 4 mảnh ghép - bệ phóng đạt được đề xuất OKR
Quy trình thực hiện (AAAAA - 5A)
-
ĐÁNH GIÁ: Tựđánh giáOKR zooming (từ kết quả tạo OKR đồng thuận)
-
TRUY CẬP: Tự cải thiện khả năngcận kềkhái niệm, công cụ tạo Bệ phóng OKR
-
THỪA NHẬN: Cùng chủ động xác định &chấp nhận"điểm đau" của Phóng to OKR
-
CĂN CHỈNH:Cùng với cải thiện năng lực "giảm đau" để tăng tínhmount4 mảnh ghép
-
ĐẠT ĐƯỢC: Cùng nâng cao khả năng gọi tên & lý giải do (không) tạo được Bệ phóngOKR
Cách thức thực hiện
-
Chúng ta đồng ý: Thống nhất cơ bản về Bệ phóng OKR
-
Chúng ta học hỏi: Huấn luyện trực tuyến 8 giờ (tối đa 30 người)
-
Chúng ta lấy: Cá nhân/Nhóm thực hiện Thử bộ trực tuyến xây dựng Bệ phóng OKR trong vòng 7 ngày trên nền tảng
-
chúng tôi CHIA SẺ: Huấn luyện viên chia sẻ đánh giá/tư vấn trên mỗi Bộ giải phóng OKR nhận được (trao đổi 1:1 trong 1h/người);
-
chúng tôi HÀNH ĐỘNG: Cá nhân/Nhóm hành động/áp dụng Bệ phóng OKR trên thực tế
Tải tài liệu