CƠ SỞ LÝ LUẬN
Là một nhà tuyển dụng, bạn đang lo lắng tại sao nhân viên của mình, từ cấp cao đến cấp dưới ngày càng rời đi. HR khuyên bạn nên nói chuyện với mọi người, thuyết phục họ, thực hiện exit interview, khảo sát nhân viên lưu trú, even anonymous khảo sát để mong nhân viên nói sự thật, v.v.
Nhưng cuối cùng, bạn vẫn không chắc tại sao họ lại rời đi. Sau đây là 06 lý do đáng sợ nhất đối với nhân viên nghỉ việc và cả nhà tuyển dụng:
P/S: Trớ trêu thay, chẳng có lý do nào liên quan đến lương thấp, giờ làm quá nhiều, v.v.
1
The leader tự ý buộc tội nhân viên vì họ vi phạm các quy định không có sẵn hoặc không xác định. Nhưng điều đáng sợ nhất là họ không chỉ buộc tội mà còn xúc phạm nhân viên bằng các thủ đoạn thiếu tôn trọng và sỉ nhục (đổ tội công khai, bắt nạt công khai, v.v.)
Nhân viên có kiến thức về luật pháp và các quy định sẽ chiến đấu. Nhân viên không biết sợ bị trả thù thì bỏ đi không bao giờ nói lý do to tìm việc khác yên ổn
3
Nhà lãnh đạo nuông chiều mình nhân viên “thích” hoặc “tay xách” mặc cho vi phạm, có hành vi ức hiếp cấp dưới, thách thức nhân viên đối đầu với mình bằng những lời nói xấu tạo mâu thuẫn không ngừng_cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_
Nhân viên hầu như bó tay với vụ này. Nếu may mắn sẽ có một nhân viên cấp cao hơn "hành lý xách tay" người có khả năng kiểm soát các hành vi bắt nạt or to put -5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_pressure trên leader để xử lý hành vi này. Không có người này, tập thể sợ hãi, chán nản và sẽ rời xa dần.
5
Lãnh đạo cấp cao "giấu mặt" đổ lỗi cho junior leader khi cần. Đàn em leader bản lĩnh sẽ tìm cách đối đầu với đàn anh. Thay vào đó, kẻ yếu hơn sẽ đổ lỗi của mình cho nạn nhân tiếp theo - nhân viên cấp dưới của anh/cô ta - anh/cô ta junior - để khiến anh ta/cô ta có vẻ tốt hơn. Như một vòng luẩn quẩn đổ thừa-game will never end
Nhân viên who chứng kiến senario này phát triển trí tuệ ofnghi ngờ trong công bằng tổ chức. Những người bị đổ lỗi thường chán nản, mất tập trung & giảm hiệu suất công việc. Ra đi là cách đơn giản hơn là mắc kẹt trong mạng nhện rối ren đó - cuộc chiến lãnh đạo.
2
Người lãnh đạo who primaries
chịu trách nhiệm, vi phạm các quy định của mình made và xung đột với các quyết định đã ký của chính mình một cách tùy tiện và thông thường.
Nhân viên có kiến thức về quản trị tổ chức sẽ tư vấn, thuyết phục nếu họ thấy người lãnh đạo có khả năng thay đổi. Nhân viên mất niềm tin vì "lãnh đạo are luôn đúng" sẽ đầu hàng.
4
Người lãnh đạo đánh giá thành tích của cá nhân và nhóm bằng những phán xét cảm tính, vô căn cứ. Đặc biệt “khủng khiếp” hơn khi lãnh đạo dùng cách đánh giá này để biến dạng cá nhân & tập thể liên tục để buộc họ phải ra đi bất kể có cơ sở pháp lý để sa thải họ hay không
Cán bộ có bản lĩnh không sợ bất công sẽ tìm cách đối đầu với kẻ cầm đầu bằng những kiến thức pháp luật quý báu dự phòng. Các nhân viên khác bỏ cuộc vì ngoài bản lĩnh, họ cần thời gian & kỹ năng thu thập bằng chứng but it's thực sự là "ác mộng" khi công ty chỉ làm việc qua hàng nghìn Zalo , Facebook
6
Lãnh đạo xài phụ kiện xa xỉ, nói chuyện bạc triệu nhưng bất cứ khi nào, với ai, họ luôn tìm cách cắt giảm chi phí. Từ việc cắt dozen hay hàng trăm đô la hết chi phí tuyển dụng "nhân tài", đến việc hạn chế nước uống hoặc giấy vệ sinh để tiết kiệm chi phí
Hóa ra out khiến không chỉ nhân viên nước ngoài mà cả người Việt Nam cũng không chịu nổi mô hình quản lý ngân sách chặt chẽ nhưng “bủn xỉn” này. Mô hình này đang làm tăng vọt chi phí thực của việc thu hút nhân tài, hiệu suất kém và hiệu quả nhóm thấp, v.v. mà hầu hết các tổ chức không quan tâm đến việc đưa chúng vào the balance sheet