đường cong học tập
04 DANH MỤC CỦA CURVE HỌC TẬP TỔ CHỨC
CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN CHO CÁC TỔ CHỨC LẤY CON NGƯỜI LÀ TRUNG TÂM
Bất kỳ tổ chức nào đang phát triển và mở rộng quy mô đều phải liên tục tồn tại và sau đó phát triển trên lộ trình học tập của riêng họ, chuyển từ nhận thức ngày càng tăng of "điểm mù" sang cải tiến liên tục cho đến khi đạt được "sự xuất sắc"_cc781905-5cde-3194 -bb3b-136bad5cf58d_
CHỦ ĐỘNG
XUẤT SẮC
PHẢN ỨNG NHANH NHẸN
RỦI RO
TỪ TỔ CHỨC "GÂY RỦI RO" ĐẾN TỔ CHỨC "Xuất sắc"
RỦI RO
Các tổ chức "có nguy cơ" thất bại hoặc từ chối xác định hoặc nhìn thấy "điểm mù". Họ không có sự chuẩn bị cho những rủi ro khi chúng trở thành những xung đột hoặc thay đổi tiêu cực.
"Một lãnh đạo - một quy tắc - không phản hồi" hoặc "mọi người đồng ý - không có gì thay đổi" are văn hóa làm việc điển hình của "gặp rủi ro"_cc781905-5cde-3194- tổ chức bb3b-136bad5cf58d_.
PHẢN ỨNG NHANH NHẸN
Các tổ chức này khá phản ứng với rủi ro, xung đột và thay đổi. Thông thường, họ làm hầu hết mọi thứ để đáp ứng các yêu cầu đặt trước của chủ sở hữu và các nhà lãnh đạo hàng đầu, những người chủ yếu quản lý bằng sự sợ hãi.
"Làm mọi thứ" mà không có cách tiếp cận chủ động & dựa trên kết quả make them dễ bị thoái lui về mức có nguy cơ
CHỦ ĐỘNG
Rủi ro & xung đột được quản lý tốt trong các tổ chức này vì các nhà lãnh đạo của họ được trao quyền khá chủ động.
Tuy nhiên, việc quản lý chủ yếu là trên cơ sở từng trường hợp cụ thể. Các tổ chức này cần gắn kết hơn & lâu dài hơn văn hóa quản lý có sự tham gia của tất cả mọi người chứ không chỉ một vài nhà lãnh đạo.
XUẤT SẮC
Mục tiêu dài hạn với sự cân bằng hợp lý giữa sự tham gia của mọi người và cải tiến quy trình những tổ chức này đại diện cho điều gì.
Ngoài ra, cách quản lý dữ liệu hiệu quả trong kỷ nguyên kỹ thuật số giúp nhân lực ở mọi cấp có tiếng nói và hành động được chia sẻ dễ dàng hơn có thể đưa các tổ chức này trở nên xuất sắc nhanh hơn.
Business Successes on Learning Curve
Đọc thêm >
Đọc thêm >
Business successes can be made based on how fast & effective an organisation transforms from "at-risk" to "excellent"
The transformation can be best seen via Organisational DNA improvement
Johan Lindholm, Giám đốc điều hành
Ở Việt Nam, hiệu quả hoạt động của tổ chức là một khái niệm rất mới mà nhiều nhà lãnh đạo không biết rằng nó có thể thúc đẩy chất lượng và tăng trưởng trong bất kỳ doanh nghiệp nào. Câu đố của Weatwork là một công cụ rất thông minh và tiết kiệm chi phí để những người có thành tích cao phát triển mạnh tại Việt Nam và trong khu vực
Nguyễn Dũng, Giám đốc tài chính
Tôi chưa bao giờ nghe nói về dịch vụ này cho đến khi tôi biết về Weatwork.co. Puzzles là một hệ thống bắt buộc phải có cho tất cả các doanh nghiệp ở mọi quy mô. Nó được viết bằng một ngôn ngữ và định dạng rất đơn giản. Công nghệ là thứ chúng tôi cực kỳ ủng hộ
Neo Ce, PD
Chúng tôi đã sử dụng EASEFORM (định dạng trước đây của Weatwork) để cải thiện sự tham gia của nhân viên và tự cải thiện chất lượng sản xuất của mình dựa trên những rủi ro và thay đổi đã xác định nhằm tiết kiệm chi phí và phát triển bền vững.
Kevin Wallace, Giám đốc điều hành
Các ngành khách sạn cần nhiều chương trình hơn như Weatwork vì nó cung cấp các công cụ đảm bảo chất lượng độc đáo dựa trên a tốt - tổ chức được bản địa hóa excellence tracking thông qua quản lý rủi ro/xung đột/thay đổi/khủng hoảng
Những cộng sự của chúng ta
Đọc thêm về flagship programs của chúng tôi
THANG
CỦA
TRÁCH NHIỆM GIẢI TRÌNH
BẮT ĐẦU HỘI THẢO MIỄN PHÍ 04 GIỜ
Lên lịch một buổi Team Excellence Workshop miễn phí kéo dài bốn giờ để bắt đầu phát triển nhóm của bạn ngay hôm nay. Hội thảo được thiết kế dành riêng cho bạn - không mất phí & zero commitment . Tất cả những gì nhóm của bạn phải làm là bắt đầu Tổ chức xuất sắc của riêng bạn Chương trình mang lại ROI cao nhất trong lịch sử của bạn.