R-C-C-C là gì?

​GÓI GIẢI PHÁP WE@WORK 4.0 

​Trên thế giới có nhiều cách thức để "giải mã" và cải thiện gen tổ chức. Đối với thực tiễn kinh doanh tại Việt Nam nói riêng và Châu Á nói chung, WE@WORK 4.0 giới thiệu cách thức đo lường & tăng cường hiệu quả quản lý rủi ro - xung đột - thay đổi - khủng hoảng (R-C-C-C) để giải mã & cải thiện gen của một tổ chức

 

TẠI SAO PHẢI GIẢI MÃ GEN TỔ CHỨC THÔNG QUA R-C-C-C?

TẠI SAO PHẢI GIẢI MÃ GEN TỔ CHỨC THÔNG QUA R-C-C-C?

Nhiều tổ chức tư vấn quốc tế đã xây dựng các công cụ khác nhau để xác định gen hoạt động của một tổ chức. Các phương pháp chủ yếu như phỏng vấn, khảo sát, nghiên cứu tài liệu, v.v. được sử dụng để đánh giá các khía cạnh quản trị tổ chức khác nhau. 

Tuy nhiên, các phương pháp này cho thấy sự thiếu chính xác và hạn chế trong việc phản ánh thực tế hiệu quả hoạt động của toàn tổ chức. Trong đó các yếu tố phức tạp như khoảng cách về nhận thức và hành vi giữa các tầng nhân sự, hay còn gọi là "bối cảnh chính trị" của tổ chức, thường không được xác định cụ thể. 

Do đó WE@WORK 4.0 đã ra đời và là kết quả của một quá trình nghiên cứu, cải thiện liên tục và nghiêm túc từ năm 2015 của các chuyên gia "hiểu đặc điểm văn hóa tổ chức Việt Nam nhất." 

Thay vì sử dụng các số liệu từ kết quả phỏng vấn, khảo sát, nghiên cứu, v.v., WE@WORK 4.0 tập trung liên tục vào hai chỉ số cơ bản. Một là các trường hợp rủi ro, xung đột, thay đổi và khủng hoảng cụ thể tại một tổ chức trong khoảng thời gian nhất định. Hai là cách tổ chức phản ứng, đối phó, phòng ngừa hoặc quản lý các trường hợp đó. 

 
Ha Dang

CEO Weatwork.co >

Khảo sát nhanh
1. Bạn cho điểm hiệu quả hoạt động của tổ chức/doanh nghiệp mình đang làm việc là bao nhiêu?
2. Bạn cho tổ chức bạn bao nhiêu điểm về quản lý rủi ro, xung đột, quản lý thay đổi, khủng hoảng?
3. Theo bạn, hiệu quả hoạt động của một tổ chức phụ thuộc vào mối quan hệ nào?
4. Nếu là lãnh đạo, khi nào là lúc quan trọng nhất để bạn xãc định & cải thiện gen tổ chức?
Nếu được, bạn muốn tìm hiểu về WE@WORK 2019 như thế nào?

​GÓC TƯ DUY

Quản lý R-C-C-C - rủi ro - xung đột - thay đổi - khủng hoảng - để thành công 

Tại sao tổ chức cần quản lý R-C-C-C để cải thiện gen tổ chức và phát triển bền vững trước mọi thách thức?

GÓC TƯ DUY

Khía cạnh kinh tế của quan hệ lao động

Luật pháp lao động cần phải cải cách như thế nào để hỗ trợ tốt hơn quá trình phát triển kinh tế?

​GÓC TƯ DUY

06 Lý do đáng sợ nhất để nhân sự bỏ đi 

Những điều lãnh đạo cần biết để bảo vệ thương hiệu nhà tuyển dụng & giữ chân nhân tài cho tổ chức

GÓC TƯ DUY

Cái gì tạo nên bất công bằng về giới tại nơi làm vie? 

Không phải trình độ và vị thế. Chính sự tự tin mới là thứ phụ nữ thiếu và chính nó khiến họ thua thiệt so với đàn ông. 

GÓC TƯ DUY

06 kỹ thuật "quản lý" lãnh đạo để làm việc hiệu quả hơn

Những điều nhân sự cấp dưới phải biết để "quản lý" 06 kiểu lãnh đạo "đáng sợ" khiến nhân viên bỏ chạy

GÓC TƯ DUY

Trận đấu giữa việc làm truyền thống và phi truyền thống

Việc làm và quan hệ việc làm phi truyền thống ​dưới tác động của cuộc cách mạng 4.0.

  • GÓI 1

    LÊN ĐẾN 50 TÀI KHOẢN/KHÁCH HÀNG

    1. Rủi ro tổ chức được quản lý

    2. Nhân sự quản lý rủi ro tổ chức nội bộ được đào tạo

    3. Quy trình quản lý rủi ro tổ chức được xây dựng

    4. Chi phí rủi ro tổ chức được tính toán cho việc thực thi các quyết định

  • GÓI 1+2

    LÊN ĐẾN 50 TÀI KHOẢN/KHÁCH HÀNG

    1. Rủi ro/xung đột tổ chức được quản lý

    2. Nhân sự quản lý rủi ro/xung đột tổ chức nội bộ được đào tạo

    3. Quy trình quản lý rủi ro/xung đột tổ chức được xây dựng

    4. Chi phí rủi ro/xung đột tổ chức được tính toán cho việc thực thi các quyết định

  • GÓI 1+2+3

    LÊN ĐẾN 50 TÀI KHOẢN/KHÁCH HÀNG

    1. Rủi ro/xung đột/thay đổi tổ chức được quản lý

    2. Nhân sự quản lý rủi ro/xung đột/thay đổi tổ chức nội bộ được đào tạo

    3. Quy trình quản lý rủi ro/xung đột/thay đổi tổ chức được xây dựng

    4. Chi phí rủi ro/xung đột/thay đổi tổ chức được tính toán cho việc thực thi các quyết định

  • GÓI 1+2+3+4

    LÊN ĐẾN 50 TÀI KHOẢN/KHÁCH HÀNG

    1. Rủi ro/xung đột/thay đổi/khủng hoảng tổ chức được quản lý

    2. Nhân sự quản lý rủi ro/xung đột/thay đổi/khủng hoảng tổ chức nội bộ được đào tạo

    3. Quy trình quản lý rủi ro/xung đột/thay đổi/khủng hoảng tổ chức được xây dựng

    4. Chi phí rủi ro/xung đột/thay đổi/khủng hoảng tổ chức được tính toán cho việc thực thi các quyết định

© 2020 by WEATWORK.CO

​All rights reserved