R-C-C-C là gì?
GÓI GIẢI PHÁP WE@WORK 4.0
Trên thế giới có nhiều cách thức để "giải mã" và cải thiện gen tổ chức. Đối với thực tiễn kinh doanh tại Việt Nam nói riêng và Châu Á nói chung, WE@WORK 4.0 giới thiệu cách thức đo lường & tăng cường hiệu quả quản lý rủi ro - xung đột - thay đổi - khủng hoảng (R-C-C-C) để giải mã & cải thiện gen của một tổ chức
TẠI SAO PHẢI GIẢI MÃ GEN TỔ CHỨC THÔNG QUA R-C-C-C?
TẠI SAO PHẢI GIẢI MÃ GEN TỔ CHỨC THÔNG QUA R-C-C-C?
Nhiều tổ chức tư vấn quốc tế đã xây dựng các công cụ khác nhau để xác định gen hoạt động của một tổ chức. Các phương pháp chủ yếu như phỏng vấn, khảo sát, nghiên cứu tài liệu, v.v. được sử dụng để đánh giá các khía cạnh quản trị tổ chức khác nhau.
Tuy nhiên, các phương pháp này cho thấy sự thiếu chính xác và hạn chế trong việc phản ánh thực tế hiệu quả hoạt động của toàn tổ chức. Trong đó các yếu tố phức tạp như khoảng cách về nhận thức và hành vi giữa các tầng nhân sự, hay còn gọi là "bối cảnh chính trị" của tổ chức, thường không được xác định cụ thể.
Do đó WE@WORK 4.0 đã ra đời và là kết quả của một quá trình nghiên cứu, cải thiện liên tục và nghiêm túc từ năm 2015 của các chuyên gia "hiểu đặc điểm văn hóa tổ chức Việt Nam nhất."
Thay vì sử dụng các số liệu từ kết quả phỏng vấn, khảo sát, nghiên cứu, v.v., WE@WORK 4.0 tập trung liên tục vào hai chỉ số cơ bản. Một là các trường hợp rủi ro, xung đột, thay đổi và khủng hoảng cụ thể tại một tổ chức trong khoảng thời gian nhất định. Hai là cách tổ chức phản ứng, đối phó, phòng ngừa hoặc quản lý các trường hợp đó.
GÓI 1
LÊN ĐẾN 50 TÀI KHOẢN/KHÁCH HÀNG
-
Rủi ro tổ chức được quản lý
-
Nhân sự quản lý rủi ro tổ chức nội bộ được đào tạo
-
Quy trình quản lý rủi ro tổ chức được xây dựng
-
Chi phí rủi ro tổ chức được tính toán cho việc thực thi các quyết định
-
GÓI 1+2
LÊN ĐẾN 50 TÀI KHOẢN/KHÁCH HÀNG
-
Rủi ro/xung đột tổ chức được quản lý
-
Nhân sự quản lý rủi ro/xung đột tổ chức nội bộ được đào tạo
-
Quy trình quản lý rủi ro/xung đột tổ chức được xây dựng
-
Chi phí rủi ro/xung đột tổ chức được tính toán cho việc thực thi các quyết định
-
GÓI 1+2+3
LÊN ĐẾN 50 TÀI KHOẢN/KHÁCH HÀNG
-
Rủi ro/xung đột/thay đổi tổ chức được quản lý
-
Nhân sự quản lý rủi ro/xung đột/thay đổi tổ chức nội bộ được đào tạo
-
Quy trình quản lý rủi ro/xung đột/thay đổi tổ chức được xây dựng
-
Chi phí rủi ro/xung đột/thay đổi tổ chức được tính toán cho việc thực thi các quyết định
-
GÓI 1+2+3+4
LÊN ĐẾN 50 TÀI KHOẢN/KHÁCH HÀNG
-
Rủi ro/xung đột/thay đổi/khủng hoảng tổ chức được quản lý
-
Nhân sự quản lý rủi ro/xung đột/thay đổi/khủng hoảng tổ chức nội bộ được đào tạo
-
Quy trình quản lý rủi ro/xung đột/thay đổi/khủng hoảng tổ chức được xây dựng
-
Chi phí rủi ro/xung đột/thay đổi/khủng hoảng tổ chức được tính toán cho việc thực thi các quyết định
-
Ha Dang
CEO Weatwork.co >
GÓC TƯ DUY
Quản lý R-C-C-C - rủi ro - xung đột - thay đổi - khủng hoảng - để thành công
Tại sao tổ chức cần quản lý R-C-C-C để cải thiện gen tổ chức và phát triển bền vững trước mọi thách thức?
GÓC TƯ DUY
Khía cạnh kinh tế của quan hệ lao động
Luật pháp lao động cần phải cải cách như thế nào để hỗ trợ tốt hơn quá trình phát triển kinh tế?
GÓC TƯ DUY
06 Lý do đáng sợ nhất để nhân sự bỏ đi
Những điều lãnh đạo cần biết để bảo vệ thương hiệu nhà tuyển dụng & giữ chân nhân tài cho tổ chức
GÓC TƯ DUY
Cái gì tạo nên bất công bằng về giới tại nơi làm vie?
Không phải trình độ và vị thế. Chính sự tự tin mới là thứ phụ nữ thiếu và chính nó khiến họ thua thiệt so với đàn ông.
GÓC TƯ DUY
06 kỹ thuật "quản lý" lãnh đạo để làm việc hiệu quả hơn
Những điều nhân sự cấp dưới phải biết để "quản lý" 06 kiểu lãnh đạo "đáng sợ" khiến nhân viên bỏ chạy
GÓC TƯ DUY
Trận đấu giữa việc làm truyền thống và phi truyền thống