DÀNH CHO CÁC TỔ CHỨC ĐẶT
CON NGƯỜI VÀO VỊ TRÍ TRUNG TÂM
WE@WORK 4.0
THẾ NÀO LÀ MỘT TỔ CHỨC ĐẶT CON NGƯỜI VÀO VỊ TRÍ TRUNG TÂM?
Tổ chức nào cũng có chiến lược, kế hoạch, và nguồn lực cơ bản để vận hành sao cho đạt được mục tiêu & hiệu quả cao nhất. Tuy nhiên không phải tổ chức nào cũng xác định được rõ ràng mục tiêu, đặc biệt khi các mục tiêu đó mâu thuẫn với nhau. Không phải lãnh đạo nào cũng đạt được mục tiêu và kế hoạch đề ra, đặc biệt khi mọi kế hoạch đều liên quan đến yếu tố phức tạp nhưng mang tính quyết định nhất - con người.
Con người bao gồm lãnh đạo, đối tác, nhân sự, khách hàng, cộng đồng, v.v. vốn tạo nên hệ sinh thái phát triển của chính tổ chức đó.
Một tổ chức khi đặt con người vào vị trí trọng tâm của mọi phương trình thành công, gen (DNA) của tổ chức đó đã đạt được đến tầm vóc và giá trị cao nhất.
Tầm vóc và giá trị cốt lõi của tổ chức đó phản ánh một cách thực tế & bền vững nhất qua
sức bật (resilience) của toàn tổ chức trước mọi biến động và tác động.
- Nghiên cứu thực tế tại hơn 100 tổ chức & doanh nghiệp của Respect Vietnam (2015 - 2020) -
GÓI GIẢI PHÁP WE@WORK 4.0
DÀNH CHO TỔ CHỨC ĐẶT CON NGƯỜI VÀO VỊ TRÍ TRUNG TÂM
Gói giải pháp WE@WORK 4.0 là sự kế thừa và cải tiến mô hình WE@WORK từ năm 2015.
Mô hình này được nghiên cứu liên tục nhằm "giải mã" & cải thiện các loại hình gen cơ bản của một tổ chức.
Gen tổ chức thể hiện rõ rất mọi hành vi của tổ chức trong mối quan hệ với hành vi của mọi cá nhân trong tổ chức đó.
Trên thế giới có nhiều cách thức để "giải mã" và cải thiện gen tổ chức. Đối với thực tiễn kinh doanh tại Việt Nam nói riêng và Châu Á nói chung, WE@WORK 4.0 giới thiệu cách thức đo lường & tăng cường hiệu quả quản lý rủi ro - xung đột - thay đổi - khủng hoảng (R-C-C-C) để giải mã & cải thiện gen của một tổ chức
GEN CỦA TỔ CHỨC ĐẶT CON NGƯỜI VÀO VỊ TRÍ TRUNG TÂM
Tìm hiểu thêm >
Gen của tổ chức đặt con người vào vị trí trung tâm luôn đảm bảo:
(1) Quy tắc đơn giản, đảm bảo trách nhiệm nhưng không triệu tiêu sự chủ động của nhân sự
(2) Cân đối giữa phúc lợi bằng tiền & không bằng tiền, nhằm đảm bảo động lực làm việc cao
(3) Mức độ đồng thuận nội bộ về hiệu quả cân đối chi phí - lợi ích của các quyết định chính nhằm đạt được mục tiêu
(4) Mức độ đồng thuận nội bộ về trách nhiệm - chủ động - hiệu quả trong dài hạn
HỌ NÓI VỀ WE@WORK
"WE@WORK giúp chúng tôi xác định rõ gen tổ chức một cách đơn giản. Điều này không chỉ giúp chúng tôi đo lường chính xác hiệu quả hoạt động của toàn bộ tổ chức, mà còn bóc tách các "phần chìm" khó nhận định và xử lý ngay trước khi chúng trở thành vấn đề hệ thống phức tạp"
— Kevin M. CEO T&T —
X
ĐĂNG KÝ 04-GIỜ HỘI THẢO NỘI BỘ MIỄN PHÍ
Đặt lịch ngay để tổ chức một buổi hội thảo 04-giờ hoàn toàn miễn phí với Chuyên gia WE@WORK về Phát triển Đội ngũ Toàn diện. Hội thảo này được thiết kế dành riêng cho tổ chức của bạn - miễn phí và không cần cam kết. Bạn chỉ cần bấm nút đăng ký phía dưới để khởi động những bước đầu tiên của dự án Phát triển Tổ chức & Đội ngũ Toàn diện với tỉ lệ hoàn vốn (ROI) cao nhất từ trước đến nay.
GÓC TƯ DUY
Quản lý R-C-C-C - rủi ro - xung đột - thay đổi - khủng hoảng - để thành công
Tại sao tổ chức cần quản lý R-C-C-C để cải thiện gen tổ chức và phát triển bền vững trước mọi thách thức?
GÓC TƯ DUY
Khía cạnh kinh tế của quan hệ lao động
Luật pháp lao động cần phải cải cách như thế nào để hỗ trợ tốt hơn quá trình phát triển kinh tế?
GÓC TƯ DUY
06 Lý do đáng sợ nhất để nhân sự bỏ đi
Những điều lãnh đạo cần biết để bảo vệ thương hiệu nhà tuyển dụng & giữ chân nhân tài cho tổ chức
GÓC TƯ DUY
Cái gì tạo nên bất công bằng về giới tại nơi làm việc?
Không phải trình độ và vị thế. Chính sự tự tin mới là thứ phụ nữ thiếu và chính nó khiến họ thua thiệt so với đàn ông.
GÓC TƯ DUY
06 kỹ thuật "quản lý" lãnh đạo để làm việc hiệu quả hơn
Những điều nhân sự cấp dưới phải biết để "quản lý" 06 kiểu lãnh đạo "đáng sợ" khiến nhân viên bỏ chạy
GÓC TƯ DUY
Trận đấu giữa việc làm truyền thống và phi truyền thống