THẾ NÀO LÀ MỘT TỔ CHỨC ĐẶT CON NGƯỜI VÀO VỊ TRÍ TRUNG TÂM?

Tổ chức nào cũng có chiến lược, kế hoạch, và nguồn lực cơ bản để vận hành sao cho đạt được mục tiêu & hiệu quả cao nhất. Tuy nhiên không phải tổ chức nào cũng xác định được rõ ràng mục tiêu, đặc biệt khi các mục tiêu đó mâu thuẫn với nhau. Không phải lãnh đạo nào cũng đạt được mục tiêu và kế hoạch đề ra, đặc biệt khi mọi kế hoạch đều liên quan đến yếu tố phức tạp nhưng mang tính quyết định nhất - con người.

Con người bao gồm lãnh đạo, đối tác, nhân sự, khách hàng, cộng đồng, v.v. vốn tạo nên hệ sinh thái phát triển của chính tổ chức đó.

Một tổ chức khi đặt con người vào vị trí trọng tâm của mọi phương trình thành công, gen (DNA) của tổ chức đó đã đạt được đến tầm vóc và giá trị cao nhất.

Tầm vóc và giá trị cốt lõi của tổ chức đó phản ánh một cách thực tế & bền vững nhất qua 

sức bật (resilience) của toàn tổ chức trước mọi biến động và tác động.

- Nghiên cứu thực tế tại hơn 100 tổ chức & doanh nghiệp của Respect Vietnam (2015 - 2020) - 

 

THE KEY ISSUE

BỐN LOẠI HÌNH GEN TỔ CHỨC CƠ BẢN

Org DNA_VN

​GÓI GIẢI PHÁP WE@WORK 4.0

DÀNH CHO TỔ CHỨC ĐẶT CON NGƯỜI VÀO VỊ TRÍ TRUNG TÂM

Gói giải pháp WE@WORK 4.0 là sự kế thừa và cải tiến mô hình WE@WORK từ năm 2015. 

​Mô hình này được nghiên cứu liên tục nhằm "giải mã" & cải thiện các loại hình gen cơ bản của một tổ chức.

Gen tổ chức thể hiện rõ rất mọi hành vi của tổ chức trong mối quan hệ với hành vi của mọi cá nhân trong tổ chức đó. 

​Trên thế giới có nhiều cách thức để "giải mã" và cải thiện gen tổ chức. Đối với thực tiễn kinh doanh tại Việt Nam nói riêng và Châu Á nói chung, WE@WORK 4.0 giới thiệu cách thức đo lường & tăng cường hiệu quả quản lý rủi ro - xung đột - thay đổi - khủng hoảng (R-C-C-C) để giải mã & cải thiện gen của một tổ chức

 
GEN CỦA TỔ CHỨC ĐẶT CON NGƯỜI VÀO VỊ TRÍ TRUNG TÂM

Tìm hiểu thêm >

76_GenToChuc_TA.png

Gen của tổ chức đặt con người vào vị trí trung tâm luôn đảm bảo: 

(1) Quy tắc đơn giản, đảm bảo trách nhiệm nhưng không triệu tiêu sự chủ động của nhân sự

(2) Cân đối giữa phúc lợi bằng tiền & không bằng tiền, nhằm đảm bảo động lực làm việc cao  

(3) Mức độ đồng thuận nội bộ về hiệu quả cân đối chi phí - lợi ích của các quyết định chính nhằm đạt được mục tiêu

(4) Mức độ đồng thuận nội bộ về trách nhiệm - chủ động - hiệu quả trong dài hạn

76_GenToChuc_TA.png

​HỌ NÓI VỀ WE@WORK

"WE@WORK giúp chúng tôi xác định rõ gen tổ chức một cách đơn giản. Điều này không chỉ giúp chúng tôi đo lường chính xác hiệu quả hoạt động của toàn bộ tổ chức, mà còn  bóc tách các "phần chìm" khó nhận định và xử lý ngay trước khi chúng trở thành vấn đề hệ thống phức tạp"

—  Kevin M. CEO T&T —

Khảo sát nhanh
1. Bạn cho điểm hiệu quả hoạt động của tổ chức/doanh nghiệp mình đang làm việc là bao nhiêu?
2. Bạn cho tổ chức bạn bao nhiêu điểm về quản lý rủi ro, xung đột, quản lý thay đổi, khủng hoảng?
3. Theo bạn, hiệu quả hoạt động của một tổ chức phụ thuộc vào mối quan hệ nào?
4. Nếu là lãnh đạo, khi nào là lúc quan trọng nhất để bạn xác định & cải thiện gen tổ chức?
Nếu được, bạn muốn tìm hiểu về WE@WORK 4.0 như thế nào?
 

X

Black and White
QUY TẮC

Có thống nhất không?

Đánh giá mức độ hợp nhấtRất không hợp nhấtKhông hợp nhấtBình thườngHợp nhấtRất hợp nhấtĐánh giá mức độ hợp nhất
arrow&v
arrow&v
arrow&v
GỬI QUY ĐỊNH
Black and White
PHÚC LỢI

Có khích lệ không?

Đánh giá mức độ khích lệRất không khích lệKhông khích lệBình thườngKhích lệRất khích lệĐánh giá mức độ khích lệ
arrow&v
arrow&v
arrow&v
GỬI CHẾ ĐỘ
Black and White
CẤU TRÚC

Có gắn kết không?

Đánh giá mức độ thống nhấtRất không thống nhấtKhông thống nhấtBình thườngThống nhấtRất thống nhất Đánh giá mức độ thống nhất
arrow&v
arrow&v
arrow&v
GỬI MA TRẬN TRÁCH NHIỆM
Black and White
THÔNG TIN

Có minh bạch không?

Đánh giá mức độ thiên vịRất thiên vịThiên vịBình thườngKhông thiên vịRất không thiên vịĐánh giá mức độ thiên vị
arrow&v
arrow&v
arrow&v
GỬI MẪU BÁO CÁO

​ĐĂNG KÝ 04-GIỜ HỘI THẢO NỘI BỘ MIỄN PHÍ

Đặt lịch ngay để tổ chức một buổi hội thảo 04-giờ hoàn toàn miễn phí với Chuyên gia WE@WORK về Phát triển Đội ngũ Toàn diện.  Hội thảo này được thiết kế dành riêng cho tổ chức của bạn - miễn phí và không cần cam kết. Bạn chỉ cần bấm nút đăng ký phía dưới để khởi động những bước đầu tiên của dự án Phát triển Tổ chức & Đội ngũ Toàn diện với tỉ lệ hoàn vốn (ROI) cao nhất từ trước đến nay.

Liên hệ với chúng tôi

Xin cảm ơn. Chúng tôi sẽ liên hệ trong thời gian sớm nhất

000.png

​GÓC TƯ DUY

Quản lý R-C-C-C - rủi ro - xung đột - thay đổi - khủng hoảng - để thành công 

Tại sao tổ chức cần quản lý R-C-C-C để cải thiện gen tổ chức và phát triển bền vững trước mọi thách thức?

60_TienThoaiLuongNan.png

GÓC TƯ DUY

Khía cạnh kinh tế của quan hệ lao động

Luật pháp lao động cần phải cải cách như thế nào để hỗ trợ tốt hơn quá trình phát triển kinh tế?

Pro Boxing Gloves

​GÓC TƯ DUY

06 Lý do đáng sợ nhất để nhân sự bỏ đi 

Những điều lãnh đạo cần biết để bảo vệ thương hiệu nhà tuyển dụng & giữ chân nhân tài cho tổ chức

man woman gap the Atlantic.jpg

GÓC TƯ DUY

Cái gì tạo nên bất công bằng về giới tại nơi làm việc? 

Không phải trình độ và vị thế. Chính sự tự tin mới là thứ phụ nữ thiếu và chính nó khiến họ thua thiệt so với đàn ông. 

Light Bulbs

GÓC TƯ DUY

06 kỹ thuật "quản lý" lãnh đạo để làm việc hiệu quả hơn

Những điều nhân sự cấp dưới phải biết để "quản lý" 06 kiểu lãnh đạo "đáng sợ" khiến nhân viên bỏ chạy

11_NgVatTayRobot copy.png

GÓC TƯ DUY

Trận đấu giữa việc làm truyền thống và phi truyền thống

Việc làm và quan hệ việc làm phi truyền thống ​dưới tác động của cuộc cách mạng 4.0.