ĐỒNG THUẬN OKR
​TRÊN MỘT TRANG GIẤY

XÂY DỰNG OKR LÀ ĐỂ MỌI THÀNH VIÊN TRONG TỔ CHỨC CÙNG HƯỚNG VỀ MỘT MỤC TIÊU & CÙNG ĐẠT ĐƯỢC MỤC TIÊU ĐÓ

Điều phối viên Chương trình WEATWORK 

Nguyễn Phương Hạnh  

Tháng 09/2019 

ĐẶT VẤN ĐỀ

GIỚI THIỆU KHÁI NIỆM ĐỒNG THUẬN OKR

Đồng thuận về Mục tiêu & Kết quả then chốt (OKR) quan trọng hơn xây dựng & triển khai OKR

01

TẠI SAO DOANH NGHIỆP CẦN ĐỒNG THUẬN OKR?

02

ĐỒNG THUẬN OKR GIÚP DOANH NGHIỆP NHƯ THẾ NÀO?

03

SO SÁNH OKR VÀ KPI

04

LỘ TRÌNH XÂY DỰNG ĐỒNG THUẬN VỀ OKR

TẠI SAO DOANH NGHIỆP CẦN TẠO ĐỒNG THUẬN VỀ OKR?

Vì doanh nghiệp nào cũng có Mục tiêu kinh doanh, nhưng không phải lúc nào chúng cũng là OKR, và không phải lúc nào mọi thành viên trong tổ chức cũng đồng thuận về OKR đã xây dựng

ĐỒNG THUẬN OKR GIÚP DOANH NGHIỆP NHƯ THẾ NÀO? 

Đồng thuận về OKR - Mục tiêu (Objectives) và Kết quả chính (Key results) giúp doanh nghiệp tập trung vào 20% công việc quan trọng nhất để đạt được 80% mục tiêu của toàn tổ chức.

OKR

 Mức độ TẬP TRUNG:

• OKR tập trung vào 20% vấn đề quan trọng nhất để đạt được 80% mục tiêu mà tổ chức cùng hướng đến, linh hoạt thay đổi trước biến động của thị trường 

​

 Mức độ GẮN KẾT:  

• OKR có thể gắn kết và giúp lãnh đạo, quản lý & mọi nhân sự đồng lòng hướng đến những mục tiêu quan trọng nhất

 Mức độ LINH HOẠT:

• OKR thường dành cho doanh nghiệp tổ chức thường xuyên có sự điều chỉnh về mục tiêu, kết quả chính hoặc thường xuyên bị đặt trong bối cảnh nhiều biến động phải tự điều chỉnh 

 Mức độ HỌC TẬP:

• OKR là cơ hội học tập lẫn nhau nhanh hơn với ít chi phí & rủi ro hơn giữa các cá nhân vốn luôn có khác biệt về quan điểm & tầm nhìn trong công việc

KPI

 Mức độ TẬP TRUNG:  

• KPI tập trung hoàn thành 100% đầu việc đã đặt ra, trong điều kiện các yếu tố xung quanh không thay đổi (quy mô, nhân sự, các nguồn lực,.v.v..) 

 Mức độ GẮN KẾT:  

• KPI khiến nhân sự tập trung vào chỉ số Indicators xác định hiệu quả làm việc của bản thân chứ không tập trung vào Mục tiêu của toàn tổ chức

 Mức độ LINH HOẠT:  

• KPI thường dành cho các doanh nghiệp vận hành theo chu kỳ, quy trình đều đặn, ít thay đổi, với chỉ số đo lường hiệu quả ít biên động

 Mức độ HỌC TẬP:  

• KPI không tạo ra cơ hội để các cá nhân học tập lẫn nhau mà thường mang tính riêng lẻ, mất đi tính gắn kết vì KPI được xây dựng chủ yếu dựa trên lý trí chủ quan của lãnh đạo