top of page
Ha.jpg

NHÀ SÁNG LẬP RESPECTVN
​GIẢI MÃ GIEN TỔ CHỨC ĐỂ THÀNH CÔNG

"Tôi tin rằng để nâng tầm doanh trí ở Việt Nam, lãnh đạo rất cần giải mã chính xác gien tổ chức & tiềm lực con người trong doanh nghiệp mình"

​Tác giả mô hình Gien tổ chức quốc tế Blueprints

Tác giả gói giải pháp We@Work 

Giải thưởng quốc tế về Quản trị Rủi ro, Xung đột, Thay đổi & Khủng hoảng

Cố vấn trưởng nhiều dự án quốc tế

Diễn giả, người truyền cảm hứng

Quotation Marks
"TÔI MUỐN GIÚP DOANH NGHIỆP THẤU HIỂU CHÍNH TỔ CHỨC CỦA MÌNH"

Gần 15 năm qua, chị Đặng Thị Hải Hà, nhà sáng lập nền tảng WE@WORK và CEO của công ty tư vấn về phát triển tổ chức & phát triển con người RespectVN, đã có hàng trăm cuộc gặp đặc biệt với nhiều nhà lãnh đạo thế giới và khu vực. Trong đó có rất nhiều cuộc gặp mang tính chiến lược quốc gia, chiến lược quốc tế. Nhưng trên tất cả, chị có niềm say mê đặc biệt với những câu chuyện của lãnh đạo doanh nghiệp tại Việt Nam, giải mã thành công, thất bại của doanh nghiệp đó và giúp họ phát triển vượt trội so với thời điểm hiện tại.

"Lãnh đạo Việt Nam cực kỳ nhạy bén với thời cuộc, đó là tư duy tận dụng cơ hội "opportunity-minded". Nhưng nhiều trong số họ vẫn thiếu hoặc trăn trở về tư duy kinh doanh vượt trội, thứ mà thế giới gọi là business-minded, tức là doanh trí, hay trí tuệ kinh doanh kinh điển với lý tưởng xuất chúng, tầm nhìn toàn cầu nhưng địa phương hóa một cách bền vững"

Ở Việt Nam, doanh nhân được ngưỡng mộ phần nhiều vì khả năng tăng trưởng vũ bão, mở rộng thần tốc hoặc gọi vốn "khủng" trong một thời gian ngắn. Đó là điều đương nhiên. Tuy nhiên muốn đánh giá tư duy doanh trí, cần nhìn vào năng lực vận hành doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định. Trong đó, quan trọng nhất, theo chị Hà, đó là khả năng thấu hiểu chính doanh nghiệp của mình, hay theo cách nói của doanh nhân thế giới, đó là năng lực thấu hiểu "gien tổ chức".

​Mỗi doanh nghiệp là một tổ chức với một giá trị, một cấu trúc, một phong cách quản trị riêng biệt. Gien tổ chức (hay còn gọi là văn hóa tổ chức) chính là đặc tính hoặc đặc trưng cơ bản của những điều trên cộng lại. Gien tổ chức được hình thành từ các hành vi & quyết định của các cá nhân tập thể trong một thời gian nhưng cũng tác động đáng kể lên hành vi của cá nhân và tập thể đó. Gien tổ chức được nghiên cứu rất nhiều trên thế giới để giải mã thành công thất bại của nhà lãnh đạo trước những biến động của thời cuộc, đồng thời cũng giúp họ nhìn thấu hiểu nội bộ của mình, hoàn thiện gien tổ chức để phát triển doanh trí vượt bậc.

"Tôi có một cuộc gặp rất thú vị với một lãnh đạo cấp cao nhất của một tập đoàn nổi tiếng. Ông ấy say sưa nói về cuốn "Từ tốt đến vĩ đại" của Jim Collins. Ông tin rằng để kiến tạo nên những "đế chế" kinh doanh xuất chúng, văn hóa kỷ luật là đòn bẩy quan trọng nhất, mạnh mẽ nhất để trở thành người khổng lồ từ những chú bé con trong một thời gian ngắn. Và sự thật là ông đã làm được điều đó, như rất nhiều doanh nhân được ngưỡng mộ cùng thời. Nhưng khi tôi được gặp hai trong số những CEO trẻ tuổi của ông, họ thở dài mệt mỏi "ông ấy vẫn hỏi mình đã đọc cuốn ấy chưa? đoạn nào ấn tượng nhất? và nếu mình bảo chưa đọc và chưa đủ ấn tượng, chắc ông ấy chỉ muốn tống cổ mình ra khỏi phòng." - Chị Hà kể lại.

 

Mặc dù vẫn vô cùng ngưỡng mộ lãnh đạo của mình, điều mà những vị CEO trẻ tuổi đó trăn trở nhất chính là "70% nhân sự trong tập đoàn không chịu suy nghĩ trước khi làm một việc gì đó". Họ thụ động, bảo thủ và chỉ thường cố gắng làm xong phần việc được giao để đi về. Sẽ có thể có rất nhiều lý do nhưng văn hóa kỷ luật mà vị Chủ tịch tập đoàn nọ tin tưởng chính là lý do quan trọng nhất. Chỉ một email gửi nhầm địa chỉ nhân sự thông thường sẽ phải mất 2 triệu đồng từ thu nhập, nếu thấy email gửi sai mà không báo thì chịu phạt hơn 10 triệu đồng. Đối với cấp quản lý cao hơn, nếu quên ký hóa đơn từ 5 cốc cafe trở lên, ông ta sẽ bị khấu trừ hàng ngàn đô la tiền vi phạm quy định nội bộ. Cả tập đoàn lặn ngụp trong mớ kỷ luật hà khắc, nhưng điều mâu thuẫn lại là có những nhân sự nhận đến hàng trăm quyết định kỷ luật trong năm nhưng không hề bị sa thải. Trên tất cả, mục tiêu kinh doanh là "vượt qua chính mình" sau nhiều năm vẫn chưa thể thực hiện, tăng trưởng vẫn âm và lãnh đạo vẫn không hiểu rõ tại sao.

"Mong muốn của tôi là giúp các nhà lãnh đạo trên giải mã được chính đặc trưng của tổ chức mình, hoàn thiện nó và cùng đội ngũ đi đến đúng nơi mà họ muốn đến" - Chị Hà khẳng định.

Anchor 1
Anchor 2
Quotation Marks
DỊCH VỤ KHÓ TÌM - GIÃI MÃ GIEN & CHUYỂN ĐỔI TỔ CHỨC

Vì lý do trên mà Hà theo đuổi con đường này gần 15 năm qua, ngay kể cả trước khi lấy bằng Thạc sĩ về Phát triển con người & tổ chức tại Cornell, một trong 8 trường Đại học danh tiếng nhất nước Mỹ. 

 

"Tôi theo đuổi các mô hình gien tổ chức khác nhau, nghiên cứu, xây dựng, thử nghiệm và áp dụng với hàng trăm doanh nghiệp lớn nhỏ. Cảm giác được chạm tay vào những vấn đề rối ren nhất, phức tạp nhất, khó chịu nhất vô cùng thách thức. Nhưng khi thành công thì cũng rất đỗi hân hoan, tự hào, dường như mình giúp được hàng trăm hàng ngàn con người trong doanh nghiệp, tổ chức đó."

Năm 2013 Hà thành lập công ty tư vấn và đào tạo tổ chức nhân sự mang tên Respect Vietnam, cái tên đặc biệt gắn liền mới mức độ phát triển tổ chức và lãnh đạo cao nhất (cấp độ 5 trong 5 Nguyên tắc lãnh đạo của John C Maxwell được rất nhiều người biết đến ở Việt Nam).