BẠN ĐỒNG Ý VỚI BỨC ẢNH NÀO NHẤT?
90% lãnh đạo & quản lý cấp C đồng ý với 04 bức tranh dưới đây, trong đó bức tranh thứ 3 - Đội ngũ bất hợp tác - là thách thức lớn nhất đối với hầu hết các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp có yếu tố nước ngoài.
Mục tiêu chưa đạt được & chưa được phân bổ
90% nhân lực gặp khó khăn trong việc sắp xếp các mục tiêu cá nhân với các mục tiêu của nhóm và tổ chức
(Tiến sĩ Norton & Kaplan -
Tạp chí kinh doanh Harvard)
Các mục tiêu xung đột và thúc đẩy
85% các tổ chức đấu tranh với các mục tiêu xung đột trong việc tối ưu hóa manpower
(Viện Saratoga -
Giá nước Nhà Đồng)
bất hợp tác
đội
85% Năng suất bị ảnh hưởng do thiếu hợp tác, trò chơi đổ lỗi & mức độ tin cậy thấp
(Tôn trọng Việt Nam)
Nhiệm vụ phi sản xuất
80% thời gian làm việc được dành cho các nhiệm vụ phi sản xuất
(Giá nước Nhà Cooper)
HẬU QUẢ LÀ GÌ?
Dưới đây là những hậu quả chính do nỗ lực phát triển nguồn nhân lực manh mún, thiếu nhất quán và nửa vời
DOANH NGHIỆP THƯỜNG LÀM GÌ?
Nhiều doanh nghiệp áp dụng các giải pháp mang tính manh mún, thiếu đồng bộ & thiếu nhất quán.
Điều này dẫn đến chi phí đầu tư vốn con người cao với lợi nhuận thấp.
Đầu tư nhân lực tốn kém và không nhất quán
60% Doanh nghiệp đầu tư vào các dự án đầu tư vào con người tốn kém và không nhất quán với lợi nhuận thấp hoặc kết quả không thể đo lường được
Đánh giá hiệu suất không hiệu quả
70% Doanh nghiệp không có hoặc quản lý hiệu suất không hiệu quả để thúc đẩy năng suất & hiệu quả
Thiếu quan tâm đến quản trị doanh nghiệp
80% Doanh nghiệp chỉ quan tâm đến các giải pháp quản lý nhân sự từng phần thay vì quản trị tổ chức toàn diện
TẤT CẢ TRONG TẤT CẢ
LẮC, PHÁ & KHÔNG LÊN
NỀN TẢNG KINH DOANH
Hệ quả nêu trên dẫn đến tình trạng đáng lo ngại nhất: Nền tảng kinh doanh bị lung lay, đổ vỡ & không đồng nhất thể hiện trong 9 khối xây dựng của Business Model Canvas
CÁC DOANH NGHIỆP LÀM KHÁC BIỆT NHƯ THẾ NÀO?
Nhiều doanh nghiệp áp dụng các giải pháp mang tính manh mún, thiếu đồng bộ & thiếu nhất quán.
Điều này dẫn đến chi phí đầu tư vốn con người cao với lợi nhuận thấp.
Đạt được sự đồng thuận về mục tiêu trên Biz Model Canvas
60% Doanh nghiệp đầu tư vào các dự án đầu tư vào con người tốn kém và không nhất quán với lợi nhuận thấp hoặc kết quả không thể đo lường được
80/20 Tập Trung Vào Các Hoạt Động Hướng Đến Mục Tiêu Nhất
70% Doanh nghiệp không có hoặc quản lý hiệu suất không hiệu quả để thúc đẩy năng suất & hiệu quả
Nhân lực Tối ưu hóa trên Giáo dục Giá trị Hình chữ T
80% Doanh nghiệp chỉ quan tâm đến các giải pháp quản lý nhân sự từng phần thay vì quản trị tổ chức toàn diện
DOANH NGHIỆP CẦN CHI PHÍ HIỆU QUẢ
GIẢI PHÁP SẮP XẾP TỔ CHỨC
Quy tắc căn chỉnh Paramid
Động lực thúc đẩy hiệu suất phù hợp
Sắp xếp trách nhiệm Tree
Luồng thông tin được căn chỉnh
Căn chỉnh OKR cá nhân
Căn chỉnh OKR của nhóm chức năng
Căn chỉnh OKR của các phòng ban
Căn chỉnh OKR của tổ chức
LĨNH VỰC CỦA CHÚNG TÔI
WEATWORK TRONG BỆNH VIỆN
KIỂM TRA
VŨ MỸ LAN - TGĐ EGroup
“...WEATWORK.CO đi đầu trong việc xác định lại organisation văn hóa trong khu vực... Chính trị tại nơi làm việc hoặc quản trị tổ chức là những thách thức lớn nhất để các nhóm hợp tác và làm việc hiệu quả_cc781905-5cde-3194-bb3b -136bad5cf58d_... Tuy nhiên, WEATWORK.CO giúp các nhà lãnh đạo tận tụy có được sự tin tưởng và xây dựng sự đồng thuận trong việc đạt được các mục tiêu và kết quả chính của doanh nghiệp trở nên thật đơn giản... "
PARK CHO - Nguyên Tổng Giám đốc - Far Eastern Việt Nam
“...Tôi thực sự thích cách WEATWORK tạo một cách sáng tạo để gắn kết các cá nhân và nhóm cùng nhau hướng tới mục tiêu dài hạn thông qua các nguyên tắc làm việc nền tảng & môi trường chia sẻ giá trị..."
IAN O BRION- Best Western Premier Sonasea Phu Quoc - Assistant General Manager
“...Điều rất quan trọng đối với tất cả các nhà quản lý là phải hiểu canvas và cách chúng ta có thể cùng nhau đạt được mục tiêu cuối cùng là làm hài lòng khách hơn , đồng thời tăng mức độ tương tác của nhân viên và lợi nhuận lớn hơn. Đây không phải là thứ chúng tôi đã làm trước đây ... Tất cả nhóm của tôi members thực sự đánh giá cao chương trình này ... "
JOHAN CARL LINDHOLM - Silkpath Hotels & Resorts - Cựu CEO
“…Các chương trình của RespectVN đã cho chúng tôi thấy cách thức quản trị tổ chức, hiệu quả làm việc của đội ngũ và chất lượng nguồn nhân lực có tác động trực tiếp & đáng kể đến doanh thu và lợi nhuận của một chuỗi khách sạn…”