BUSINESS INFRASTRUCTURE
BUSINESS PROCESSES
OPERATIONAL TOOLS
HUMAN RESOURCES
"BUSINESS INFRASTRUCTURE iS A CRITICAL FOUNDATION FOR ANY SUCCESS"
03 CRITICAL COMPONENTS
CHẾ ĐỘ
CHẾ ĐỘ được xây dựng thế nào?
CHẾ ĐỘ được áp dụng thế nào?
CHẾ ĐỘ được trao đổi thế nào?
CHẾ ĐỘ có thúc đẩy năng suất lao động và hiệu quả làm việc nhóm?
***
CHẾ ĐỘ = gói phúc lợi cho cá nhân và tập thể
CƠ CẤU
CƠ CẤU được đơn giản hoá thế nào?
CƠ CẤU được trao đổi thế nào?
CƠ CẤU có giúp tăng hiệu quả hợp tác và giảm thiểu xung đột không?
***
CƠ CẤU = sơ đồ tổ chức, ma trận trách nhiệm, khung quyền hạn, v.v.
THÔNG TIN
THÔNG TIN được quản lý thế nào?
THÔNG TIN được bảo mật thế nào?
THÔNG TIN có giúp xây dựng lòng tin và giảm thiểu xung đột không?
***
THÔNG TIN = cơ sở dữ liệu tại nơi làm việc, thông tin chính thức/không chính thức được dùng để ra quyết định tổ chức
Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ
“Tôi đã thử loại hình tổ chức WE@WORK và biết được loại hình của chúng tôi. Giờ tôi đã biết vì sao công ty luôn đưa ra các quyết định cuối cùng chậm như vậy. Việc tuân thủ tuỳ ý đối với nội quy của chính công ty là lý do lớn nhất.
— Lynn, Chủ đầu tư của một chuỗi khách sạn
Cách tạo ra một mô hình đồng bộ?
WHY DO YOU NEED US?
BECAUSE WE CAN HELP YOUR TEAM IDENTIFY & ADDRESS ORGANISATIONAL "BLINDSPOTS" THAT ARE NEGATIVELY AFFECTING YOUR BUSINESS
High operating cost
due to low OKR
Consensus
Constant disagreements & disruptive decision-making due to poor OKR consensus result in accelerating operation costs
High quality failure
cost due to
poor team alignment
Poor collaboration & alignment among teams/departments within an organisation directly result in high costs of quality failure
