top of page

RCCC là gì?

​GÓI GIẢI PHÁPWE@WORK 4.0 

​ Trên thế giới có nhiều cách thức để "giải mã" và cải thiện tổ chức tổ chức. Đối với thực tiễn kinh doanh tại Việt Nam nói riêng và Châu Á nói chung, WE@WORK 4.0 giới thiệu cách thức đo lường & tăng cường hiệu quả quản lý rủi ro - xung đột - thay đổi - khủng hoảng (RCCC) để giải quyết code & thiện gen của một tổ chức

logo-5c-20copy_39486224.png
logo-5c-20copy_39486224.png
LEARN MORE

LẠI SAO GIẢI MÃ GEN TỔNG HỢP THÔNG QUA RCCC?

LẠI SAO GIẢI MÃ GEN TỔNG HỢP THÔNG QUA RCCC?

Nhiều tổ chức tư vấn quốc tế đã xây dựng các công cụ khác nhau để xác định hoạt động của một tổ chức. Các phương pháp chủ yếu như phỏng vấn, khảo sát, nghiên cứu tài liệu, vv được sử dụng để đánh giá các khía cạnh quản trị tổ chức khác nhau. 

Tuy nhiên, các phương pháp này cho thấy sự thiếu chính xác và hạn chế trong việc phản ánh thực tế hiệu quả hoạt động của toàn tổ chức. Trong đó các yếu tố phức tạp như khoảng cách về nhận thức và hành vi giữa các tầng nhân sự, hay còn gọi là "cảnh chính trị" của tổ chức, thường không được xác định cụ thể._cc781905-5cde-3194- bb3b-136bad5cf58d_

Do đó WE@WORK 4.0 đã ra đời và là kết quả của một quá trình nghiên cứu, cải thiện liên tục và nghiêm túc từ năm 2015 của các chuyên gia "đặc điểm văn hóa tổ chức nhất Việt Nam."_cc781905-5cde -3194-bb3b-136bad5cf58d_

Thay vì sử dụng các số liệu từ kết quả phỏng vấn, khảo sát, nghiên cứu, vv, WE@WORK 4.0 tập trung liên tục vào hai chỉ số cơ bản. Một là các trường hợp rủi ro, xung đột, thay đổi và khủng hoảng cụ thể tại một tổ chức trong khoảng thời gian nhất định. Hai là cách tổ chức phản ứng, đối phó, phòng ngừa hoặc quản lý các trường hợp đó. 

Anchor 1
Hà Đăng

Giám đốc điều hành Weatwork.co >

Screen Shot 2019-04-10 at 21.57.47_edite

Để tránh được khủng hoảng tổ chức, cần quản lý hiệu quả rủi ro - xung đột - thay đổi từ phần chìm của tảng băng trôi

Survey nhanh
1. Bạn cho điểm hiệu quả hoạt động của tổ chức/doanh nghiệp mình đang làm việc là bao nhiêu?
2. Bạn cho tổ chức bạn bao nhiêu điểm về quản lý rủi ro, xung đột, quản lý thay đổi, khủng hoảng?
3. Theo bạn, hiệu quả hoạt động của một tổ chức phụ thuộc vào mối quan hệ nào?
4. Nếu là lãnh đạo, khi nào là lúc quan trọng nhất để bạn xãc định & cải thiện gen tổ chức?
Nếu được, bạn muốn tìm hiểu về WE@WORK 2019 như thế nào?
000.png

​GÓC TỬ DUY

Quản lý RCCC - có rủi ro - xung đột - thay đổi - khủng hoảng - để thành công 

Tại sao tổ chức cần quản lý RCCC để cải thiện tổ chức và phát triển bền vững trước mọi thức thức?

60_TienThoaiLuongNan.png

GÓC TỬ DUY

Khía cạnh kinh tế của quan hệ lao động

Luật lao động cần phải cải cách như thế nào để hỗ trợ tốt hơn cho quá trình phát triển kinh tế?

Pro Boxing Gloves

​GÓC TỬ DUY

06 Lý do đáng sợ nhất để nhân sự bỏ đi 

Những người lãnh đạo cần biết để bảo vệ thương hiệu nhà tuyển dụng & giữ chân nhân tài cho tổ chức

man woman gap the Atlantic.jpg

GÓC TỬ DUY

Cái gì tạo nên bất công bằng về giới tại nơi làm việc? 

Không phải trình độ và vị trí thay thế. Chính sự tự tin mới là thứ phụ thiếu và chính nó khiến họ thua thiệt so với đàn ông. 

Light Bulbs

GÓC TỬ DUY

06 kỹ thuật "quản lý" lãnh đạo để làm việc hiệu quả hơn

Những điều nhân cấp dưới phải biết để " quản lý" 06 kiểu lãnh đạo "chờ sợ"  chỉ huy bỏ chạy

11_NgVatTayRobot copy.png

GÓC TỬ DUY

Trận đấu giữa việc làm truyền thống và phi truyền thống

Việc làm và quan hệ việc làm phi truyền thống ​dưới tác động của cuộc cách mạng 4.0.

bottom of page