top of page

THẾ NÀO LÃO MỘT TỔ CHỨC ĐẶT CON NGƯỜI VÀO VỊ TRÍ TRUNG TÂM?

Tổ chức nào cũng có chiến lược, kế hoạch và nguồn lực cơ bản để vận hành sao để đạt được mục tiêu & hiệu quả cao nhất. Tuy nhiên, không phải tổ chức nào cũng được xác định rõ ràng về mục tiêu, đặc biệt khi các mục tiêu đó đặt khách nhau. Không phải lãnh đạo nào cũng đạt được mục tiêu và kế hoạch đề ra, đặc biệt khi mọi kế hoạch đều liên quan đến yếu tố phức tạp nhưng mang tính quyết định nhất - con người.

Con người bao gồm lãnh đạo, đối tác, nhân sự, khách hàng, cộng đồng, vv vốn tạo nên hệ sinh thái phát triển của tổ chức chính đó.

Một tổ chức khi đặt con người vào vị trí quan trọng của mọi phương trình thành công, gen (DNA) của tổ chức đã đạt được đến tầm vóc và giá trị cao nhất.

Tầm nhìn và giá trị cốt lõi cốt lõi của tổ chức đó phản ánh một cách thực tế & bền nhất qua 

sức bật (khả năng phục hồi) của toàn tổ chức trước mọi biến động và tác động.

- Nghiên cứu thực tế tại hơn 100 tổ chức & doanh nghiệp của Respect Vietnam (2015 - 2020) - 

LEARN MORE

VẤN ĐỀ CHÍNH

BỐN LOẠI HÌNH GEN Ổ CHỨC CƠ BẢN

Org DNA_VN

​GÓI GIẢI PHÁP WE@WORK 4.0

DÀNH CHO TỔNG CHỨC ĐẶT CON NGƯỜI VÀO VỊ TRÍ TRUNG TÂM

Gói giải pháp WE@WORK 4.0 là sự kế thừa và cải tiến tiến mô hình WE@WORK từ 2015. 

​Mô hình này được nghiên cứu liên tục Mục tiêu "giải mã" & cải thiện các loại hình gen cơ bản của một tổ chức.

Gen tổ chức có thể hiện ra rất nhiều hành vi của tổ chức trong mối quan hệ với hành vi của mọi cá nhân trong tổ chức đó. 

​ Trên thế giới có nhiều cách thức để "giải mã" và cải thiện tổ chức tổ chức. Đối với thực tiễn kinh doanh tại Việt Nam nói riêng và Châu Á nói chung, WE@WORK 4.0 giới thiệu cách thức đo lường & tăng cường hiệu quả quản lý rủi ro - xung đột - thay đổi - khủng hoảng (RCCC) để giải quyết mã & cải thiện gen của một tổ chức

logo-5c-20copy_39486224.png
logo-5c-20copy_39486224.png
4 loai hinh gen
GEN CỦA TỔ CHỨC ĐẶT CON NGƯỜI VÀO VỊ TRÍ TRUNG TÂM

Tìm hiểu thêm >

76_GenToChuc_TA.png

Gen của tổ chức đặt con người vào vị trí trung tâm luôn đảm bảo: 

(1) Quy tắc đơn giản, đảm bảo trách nhiệm nhưng không triệu tiêu sự chủ động của nhân sự

(2) Cân đối giữa phúc lợi bằng tiền & không bằng tiền, nhằm đảm bảo động lực làm việc cao  

(3) Mức độ đồng thuận nội bộ về hiệu quả cân đối chi phí - lợi ích của các quyết định chính nhằm đạt được mục tiêu

(4) Mức độ đồng thuận nội bộ về trách nhiệm - chủ động - hiệu quả trong dài hạn

76_GenToChuc_TA.png

​HỌI VỀ WE@WORK

"WE@WORK giúp chúng tôi xác định gen tổ chức một cách đơn giản. Điều này không chỉ giúp chúng tôi đo lường chính xác hiệu quả hoạt động của toàn bộ tổ chức, mà còn  drop tách các "phần chìm" khó nhận định và xử lý ngay trước khi chúng trở thành vấn đề hệ thống phức tạp"

—  Kevin M. CEO T&T —

Survey nhanh
1. Bạn cho điểm hiệu quả hoạt động của tổ chức/doanh nghiệp mình đang làm việc là bao nhiêu?
2. Bạn cho tổ chức bạn bao nhiêu điểm về quản lý rủi ro, xung đột, quản lý thay đổi, khủng hoảng?
3. Theo bạn, hiệu quả hoạt động của một tổ chức phụ thuộc vào mối quan hệ nào?
4. Nếu là lãnh đạo, khi nào là lúc quan trọng nhất để bạn xác định & cải thiện gen tổ chức?
Nếu được, bạn muốn tìm hiểu về WE@WORK 4.0 như thế nào?
kiem tra nhanh

X

Black and White
QUY TẮC

The best system does not?

Đánh giá mức hợp nhấtIt is not HỢP NHẤTUn HỢP NHẤTbình thườngHợp nhấtThe most HỢP NHẤTĐánh giá mức hợp nhất
QUY ĐỊNH
Black and White
PHÚC LỢI

Có lệ không?

Đánh giá mức độ hiệu lựcThis is not invalidUndefaultbình thườngMethodsThis methodĐánh giá mức độ hiệu lực
GỬI CHẾ ĐỘ
Black and White
CỬA TRÚC

Có gắn kết không?

Đánh giá mức độ hệ thống tốt nhấtIt is not mostUnest systembình thườngThống nhấtThe most systemĐánh giá mức độ hệ thống tốt nhất
GỬI MA TRẬN TRÁCH NHIỆM
Black and White
INFORMATION

Có minh bạch không?

Đánh giá mức độ thiên vịIt is natural positionThiên vịbình thườngKhông có thiên vịIt is not natural positionĐánh giá mức độ thiên vị
GỬI MẪU WARNING

​ĐĂNG KÝ 04-GIỜ HỘI THẢO NỘI BỘ bổ sung

Đặt lịch ngay để tổ chức một buổi hội thảo 04 giờ hoàn toàn miễn phí với Chuyên gia WE@WORK về Phát triển Đội Ngũ Toàn Diện.  Hội thảo này được thiết kế dành riêng cho tổ chức chức năng của bạn - miễn phí và không cần cam kết. Bạn chỉ cần nhấp vào nút đăng ký bên dưới để khởi động những bước đầu tiên của dự án Phát triển Tổ chức & Đội ngũ ngũ toàn diện với tỷ lệ hoàn vốn (ROI) cao nhất từ trước đến nay.

Liên hệ với chúng tôi

Xin cảm ơn. Chúng tôi sẽ liên hệ trong thời gian sớm nhất

000.png

​GÓC TỬ DUY

Quản lý RCCC - có rủi ro - xung đột - thay đổi - khủng hoảng - để thành công 

Tại sao tổ chức cần quản lý RCCC để cải thiện tổ chức và phát triển bền vững trước mọi thức thức?

60_TienThoaiLuongNan.png

GÓC TỬ DUY

Khía cạnh kinh tế của quan hệ lao động

Luật lao động cần phải cải cách như thế nào để hỗ trợ tốt hơn cho quá trình phát triển kinh tế?

Pro Boxing Gloves

​GÓC TỬ DUY

06 Lý do đáng sợ nhất để nhân sự bỏ đi 

Những người lãnh đạo cần biết để bảo vệ thương hiệu nhà tuyển dụng & giữ chân nhân tài cho tổ chức

man woman gap the Atlantic.jpg

GÓC TỬ DUY

Cái gì tạo nên bất công bằng về giới tính tại nơi làm việc? 

Không phải trình độ và vị trí thay thế. Chính sự tự tin mới là thứ phụ thiếu và chính nó khiến họ thua thiệt so với đàn ông. 

Light Bulbs

GÓC TỬ DUY

06 kỹ thuật "quản lý" lãnh đạo để làm việc hiệu quả hơn

Những điều nhân cấp dưới phải biết để " quản lý" 06 kiểu lãnh đạo "chờ sợ"  chỉ huy bỏ chạy

11_NgVatTayRobot copy.png

GÓC TỬ DUY

Trận đấu giữa việc làm truyền thống và phi truyền thống

Việc làm và quan hệ việc làm phi truyền thống ​dưới tác động của cuộc cách mạng 4.0.

bottom of page