1. Hãy giúp lãnh đạo "đã trí" nhớ lại các quy định mà chính mình đã ký đóng dấu

​

2. Hãy khéo léo "nhắc nhẹ" lãnh đạo bao nhiêu lần phế thải, phế thải như thế nào và hậu quả của phế thải đó là gì? 

​

3. Nếu đủ 03 lần làm điều (1) và (2) mà lãnh đạo vẫn là "MAC KE NO" thì bạn có thể cao đầu  và tự tin ra đi vì "mình đã làm hết lực"

Đọc thêm về cách tổng hợp và đồng bộ hóa các quy định cơ bản trong tổ chứctrong một trang A4atđây

1. Hãy đóng vai một nhân sự có bản lĩnh quyết tâm giúp lãnh đạo nhận ra tội lỗi của mình

​

2. Tập hợp sự đồng lòng của đa số nhân viên trước các sai phạm của "hàng xách tay" để tạo áp lực lên lãnh đạo bằng các khoản đóng góp ý nghĩa, cụ thể có căn cứ

​

3. Nếu đứng cao hơn "hàng xách tay" trong sơ đồ tổ chức, hãy giao việc " thật khó" cho "hàng xách tay" nản chí mà giảm bớt việc sử dụng quyền lực "mềm" 

​

​Đọc thêm về lời khuyên của Giám đốc Nhân sự Cocca-Cola về cách xử lý"hàng xách tay"

1. Rà soát lại ngay Ma trận trách nhiệm hoặc Bảng phân công trách nhiệm (nếu có) để xem trưởng nhóm đổ lỗi có đúng không?

​

2. Nếu không có Bảng phân công trách nhiệm nên nhìn lại Mô tả công việc, Hợp đồng lao động, Cam kết bằng văn bản, có giá trị pháp lý hoặc thậm chí có buộc trách nhiệm giữa 2 bên

​

3. Đàm phán thảo luận văn minh về những vấn đề này và lôi kéo sự đồng tình từ các lãnh đạo/nhân sự khác đang cùng cảnh ngộ với mìnhto give up power up leader

​

​Hóa ra có đến 80% nhân sự không bao giờ xem kỹ hợp đồng lao động, Bản mô tả công việc, Phân công phụ trách cho đến khi có thực. Đọc thêm về cáchdesign bằng mindmapcác quy định cơ bản về công việc tạiđây 

1. Hãy hài hước "nhắc nhẹ" leader về tốc độ "thay áo" trong ngày

​

2. Hãy nhanh chóng thay cho lãnh đạo "chi phí" trực tiếp và gián tiếp của công việc thay đổi quyết định quá nhanh chóng

​

3. Tổng hợp 3-5 lần lãnh đạo thay đổi quyết định trong tháng/quý vào báo cáo định kỳ với đề xuất cụ thể và mang tính xây dựng 

​

Mọi đóng góp mà thiếu căn cứ và đề xuất phương án giải quyết thì chỉ được coi là trích, sửa sai một chiều. Đọc thêm về Kỹ thuật đóng góp ý kiến effect at​đây 

Có 02 vấn đề hệ thống lớn đang tạo cơ hội cho lãnh đạo làm việc này, đó là:

​

1. Tổ chức không có hệ thống đánh giá năng lực bài bản

​

2. Tổ chức có hệ thống bài bản nhưng vẫn có khe hở để lãnh đạo thao túng, tác động

​

Với cả 2 trường hợp tranh luận chỉ là vô ích. Nên có kiến thức về tổ chức phát triển(Phát triển tổ chức)để khuyến nghị lãnh đạo xây dựng một hệ thống bài bản kèm theo những lợi ích lớn nhất của hệ thống đó (quan trọng nhất là giảm CHI PHẦN)

1. Đầu tiên bạn phải xem việc "đòi" tiền của lãnh đạo có hợp lý không? Bạn sai ở đâu, vi phạm quy định chi tiêu nào, phá vỡ cam kết nào giữa hai người?

​

2. Nếu thật sự có quy định, quy chế gì thì hãy cương quyết không trả, đừng tạo "thói quen" xấu cho lãnh đạo vì mấy trăm đồng có đáng gì

​

3. Nếu lãnh đạo cắt bỏ các khoảng này từ tiền lương của bạn, hãy chờ đợi thời điểm phù hợp có ý kiến chính thức (bằng văn bản) về công việc hành vi của lãnh đạo đang vi phạm luật lao động ra sao.

​

Nếu nhiều nhân viên bị trừ lương giống bạn, hãy liên lạctrọngVNđể được hỗ trợ (i) cách thức phán quyết của lãnh đạo; (ii) torespectVN nói phán giùm bạn