Bối cảnh
Trước những biến động toàn cầu như Covid19, Khủng hoảng kinh tế, thảm họa khí hậu, v.v., nhiều tập đoàn doanh nghiệp, bao gồm cả quốc tế & trong nước, phải tìm cách định vị lại thị trường, sản phẩm , đồng thời nỗ lực tái cơ cấu tổ chức, tinh giản nguồn lực & đặc biệt là chuyển đổi tư duy làm việc của nhân sự, quản lý.
-
Covid19 bùng nổ mọi biến cố ro thức thức dưới đáy băng trôi mà doanh nghiệp thường không thấy hoặc không có ưu tiên để nhìn nhận diện; Giai đoạn này là cơ hội để các Doanh nghiệp & Lãnh đạo có tầm nhìn tập trung vào phần chìm của tảng băng trôi;
-
Dù lãnh đạo luôn kiến tạo & định hướng chiến lược, trong giai đoạn này vai trò của quản lý ở mọi cấp lại giúp lãnh đạo nhận diện sâu sát những thuật thức "chìm" trong nội bộ để thích ứng với bên ngoài;
-
Nhiều đạo có tầm nhìn lúc này muốn đặt chữ "chiến lược" vào mọi suy nghĩ, quyết định, & hành động của mọi quản lý & mọi nhân sự, mong muốn tất cả không chỉ có tầm nhìn "dưới mặt đất" mà còn "từ trên trực thăng", từ đó hợp tác để trên dưới đồng thuận, kiến tạo sức bật cho đội ngũ & tổ chức trong giai đoạn phép thức này;
Trước cảnh này, Chuyên gia Weatwork.co đã thiết kế Khóa học đặc biệt "Lãnh đạo & Quản lý chiến lược trong Biến động" để hỗ trợ các công ty doanh nghiệp chuyển đổi thành công tư duy quản lý chiến lược & đứng trước những biến động khó tiên liệu hiện nay & trong tương lai.
KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO
TRÌNH TRÌNH WEATWORK
LÃNH ĐẠO & QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC TRỌNG BIẾN
Kiến tạo sức bật của đội ngũ & tổ chức
03
Mục tiêu
03 Mục tiêu cụ thể mà các nhà quản lý chuyên nghiệp sẽ đạt được & áp dụng ngay sau 03 ngày tham gia khóa học
01
ngày thực địa
01 ngày đi thực tế tại địa điểm phù hợp do Khách hàng lựa chọn nhưng đảm bảo hệ thống nhất với các nội dung đã học - Bộ công cụ kèm theo áp dụng ngay trong ngày thực địa
02
giảng viên
Thông tin cơ bản về 02 giảng viên & cố vấn của Weatwork.co kèm theo hồ sơ chuyên môn
Mục tiêu chương trình | 02 ngày tại lớp + 01 ngày thực hiện
THINK THE BOX - TỬ DUY quản lý chiến lược | 02 tiếng
BIẾT HỘP - MƯU TIÊU quản lý chiến lược | 03 tiếng
THIẾT KẾ HỘP - Kế hoạch quản lý chiến lược | 03 tiếng
align the box - Xây dựng đồng thuận chiến lược | 08 tiếng
MANG THE BOX - Thực hành tư duy chiến lược | 01 date address
JOSH NGUYỄN
Huấn luyện viên/Tư vấn WEATWORK
Cố vấn & Huấn luyện viên WEATWORK
15 năm tư vấn đào tạo quản trị nhân lực
10 năm tư vấn chiến lược dịch vụ
Khách hàng: OECD, NIKE, PUMA, Pantagonia, H&M, Burberry, Adidas
HÀ ĐĂNG
Nhà phát triển WEATWORK
Nhân sự/OD & Cố vấn bền vững
15 năm tư vấn, huấn luyện & đào tạo về Phát triển Tổ chức Nhân sự
10 năm tư vấn về Tiêu chuẩn Chất lượng Dịch vụ & Chiến lược kinh doanh
5 năm tư vấn phát triển giải pháp công nghệ & bán công nghệ về Hiệu suất làm việc & Năng suất lao động
Khách hàng: IKEA, Ichibo, NIKE, Tchibo, Adidas, Best Western, Honda
Trực tiếp tư vấn đào tạo 150 tập đoàn, công ty, tổ chức tại Việt Nam, Trung Quốc & một số quốc gia Châu Á
Tốt nghiệp Đại học Cornell Hoa Kỳ
Diễn giả thường xuyên của các Tập đoàn, Hiệp hội, Tổ chức xuyên quốc gia & khu vực về Tăng trưởng chiến lược & bền cần thiết trong Thương mại & Kinh doanh toàn quyền cầu
Giả lập các mô hìnhcâu đố,Đồng thuận OKRtrên Khung mô hình kinh doanh, Quản lý RCCC,Bản in xanh DNA
Johan Lindholm, Chuyên gia khách sạn
Mỗi từ khóa học của Weatwork.co không chỉ mang đến cho lãnh đạo quản lý của chúng tôi là công cụ thực thi quản lý kiểu mới mà còn cho họ cơ hội tư duy chiến lược, đứng từ tầm nhìn "trực thăng" chứ không chỉ đường trường action type "chữa cháy" as before.
Kết hợp với khóa tư vấn song hành với đào tạo liên tục trong 06 tháng liên tục, các quản lý của tôi giờ đây đã có thể tự xác định mục tiêu bộ phận gắn kết như thế nào với mục tiêu doanh nghiệp, với bộ phận khác và từ đó cải thiện rất chiến lược nội bộ đơn vị mình quản lý. Điều này đặc biệt có ý nghĩa trong giai đoạn khủng hoảng như Covid19.
Hà Nguyễn, HR/OD Director
Điều đặc biệt nhất trong 02 ngày đào tạo với Giảng viên Weatwork.co chính là lần đầu tiên các phòng ban đơn vị khác nhau trong cùng một công ty có cơ hội được nói về Mô hình kinh doanh, Khách hàng, Giá trị doanh nghiệp - điều mà ít đơn vị Back-office khi được thực hiện.
Ngoài ra mỗi lần thực hiện và được giảng viên gợi mở bằng những câu hỏi chiến lược chính là lúc mỗi người quản lý nhận ra khoảng cách về tư duy giữa bản thân và quân ngũ, giữa đội này với đội khác. Đây là điều chưa được đào tạo chương trình nào làm được.
Samantha
Có thể
Giám đốc tiếp thị
Tôi là một đoạn văn. Nhấn vào đây để thêm văn bản của riêng bạn và chỉnh sửa tôi. Dễ thôi. Chỉ cần nhấp vào "Chỉnh sửa văn bản" hoặc nhấp đúp vào tôi.